金点子晾晒（五）| 星星点点的“金点子”，汇聚成“智慧国贸”“幸福国贸”~

 编者按：

目前公司的大部分客户均在国外，在圣诞节、新年之际，统一以公司的名义或各部门团队的名义做一些电子明信片，以中国的农历生肖年为元素，配以业务员的工作场景照既拉近了与客户的距离，也宣传了中国的文化，体现了文化自信。

一楼大厅设立“幸福粮油”志愿者行动专栏，对接周边社区收集社区孤寡老人信息，联系儿童福利院、敬老院等机构，不定期发布帮扶活动。全体职工以揭榜的形式自主认领活动。

及时汇总电子口岸出口申报数据清单并分享，使单证员、商务支持及时了解业务进程，办理相关单据，提升业务交单、寄单效率。

针对发生的相关案例，及时进行合规经营的警示教育，提升业务员依法合规经营水平；同时积极宣扬资深业务员的好经验、好做法，多渠道开展分享，形成以老带新，促进新业务员更好成长的良好氛围。

围绕公司“集团内部风险资产化解、存量资产运营、增量资产投资”职能定位，针对不良资产业务处置工作，建议以业务指引为向导，结合市场化业务案例制定适合公司实际的业务规范和程序；以清晰流程为索引，明确各部门职责，避免责任不清、分工不细，降低沟通成本、提高工作效率；以风险坐标系为参照，按照交易对手、区域、业态、抵押物及管控方式五个维度构建业务坐标选择业务，按照流动性、收益性、安全性、隔离性四个关键点构建风险坐标做好风控；以小任务练习为手段，择取典型不良资产分期项目为案例进行全流程演练，增加新员工实操经验；以业务沟通为助力，定期邀请、协同兄弟公司开展业务培训，学习交流资产处置手段及风控措施。多措并举、创新驱动，切实提升公司不良资产业务处置能力，推动公司高质量发展。

塔牌传统工艺生产过程数据采集系统的应用和产品质量档案的完善。造成传统工艺难以科学的传承和表达的关键原因是生产过程数据的不足或缺失，如发酵阶段关键指标温度的记录都靠人工测定和记录，无法做到高频采集，准确度和全面性都受到限制，难以用于后期的统计分析。为此，应产品质量档案的完善和高质量发展的需求，结合企业生产管理的数字化改革，建议对传统工艺关键酿造过程增加数据自动采集系统，为传统技艺的传承从经验向数据的转变，三为企业建立高标准的内控体系，实现产品品质高质量的稳定发展，满足消费者日益增长的美好生活对高品质产品需求，将有积极的意义。

提炼集采业务模式的好经验、好做法，深化与供应商的合作方式，增强业务合作粘合度。丰富业务载体，建立长期稳固的关系，延长产业链，完善供应链，提升合作共赢价值。并推广复制到其他类产品业务，更好地实现业务创新。

创新公司门户网站和网上信托系统适老化改造，针对老年人和视图障碍人群，提供字体放大缩小、大字幕、大鼠标、语音朗读等适老化功能和辅助线、色彩高对比度等辅助浏览功能，助力解决老年人和特殊群体在运用智能技术中遇到的困难，同时限制广告插件及诱导类按键，为投资者提供更有温度的金融服务。

在公司当前招工困难的情况下，为了满足各部门人员需求，积极开拓人员招聘渠道。鼓励在职员工对公司需求岗位进行推荐，推荐成功者并顺利通过试用期转为正式员工的，则根据推荐奖励方案给予一定奖励。推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格。

水轮发电机组运行时，发电机上机架承受机组运行时转动部件的径向不平衡力和机组振动。高转速大容量水轮发电机组的主轴两端分别经上机架和下机架安装在电站机坑基础混凝土上，机架的结构刚强度决定了机组的运行稳定性，对于高转速大容量水轮发电机组机架结构不增加减振支撑，存在着过速时振动超标的风险，常规的支撑结构只起到径向向心顶紧（力）作用，不能起到径向离心方向拉紧（力）作用。以此为背景做了相应创新，内容为：高转速大容量水轮发电机组上机架和下机架中的至少一个设有径向支撑结构，以上机架为例，上机架安装在发电机定子机座上，上机架一般有4-6条支臂，为了增加机组再高速运行时的机架径向刚度，减少机组振动，每个支臂后设置一个径向防振支撑结构。径向防振支撑结构，由径向防振支臂，弹簧板，混凝土预埋板，顶紧螺钉和拉紧螺钉组成。顶紧螺钉与弹簧板大幅加强了机架径向刚度，拉紧螺钉进一步增强机组的抗振性能，具有检修维护和拆卸安装便捷，更换成本低，具有良好的应用前景。

以凝聚人、发展人、成就人为目标，聚焦员工成长、员工认可、员工体验，开展员工职业发展全周期重要节点下的仪式感活动，在入职、晋升、借调/派驻等重要时刻，以文化仪式、岗位聘书、纪念贺卡等为载体，注重企业文化渗透落地，增强员工幸福感、认同感及使命感，帮助快速转变角色；打造多元化沟通渠道，搭建绩效面谈、线上论坛、团队活动、茶话会、小组会等多样化正式或非正式交流场景，帮助员工选择最合适方式进行最佳沟通，畅通公司上下沟通渠道，实现高效活动。用更包容的文化态度、更切实的方式方法，持续为员工打造创新、尊重、开放的工作环境，不断提升员工的价值回报，携手助力公司战略目标的实现。

国际供应链公司聚焦打造进口拳头产品的战略核心任务，围绕当前进口规模最大、最具潜力的橡胶品种开展系统性研究发掘。通过与行业领先企业、产业研究机构及战略客户交流对接，组织或参与行业交流论坛等途径，从品种认知、行业现状、业务模式、管控方式、经典案例等多维度开展系统梳理，对橡胶品种的经营模式、发展路径、资源匹配等提出策略建议，形成专题研究报告，为拳头产品经营提供智力支撑，谋定而后动，指导业务拓展并提升管控针对性。

以为职工办实事、办好事、办满意事为宗旨，围绕打造“幸福土畜”的目标，设立党员爱心服务站点，提供药箱、劳保用品以及伞具等便民产品设备，由党员同志定期管理更新，不断延伸服务触手，扩大服务范围，真正做到情为民所系、利为民所谋，进一步彰显党员先锋模范作用，提高职工凝聚力和向心力，丰富企业文化内涵。

建议工会加强与外部企业的交流，积极开展如篮球友谊赛、业务沙龙等活动，丰富广大职工的业余文化生活；同时在合适的时机，邀请员工家属进公司，分享公司发展的成果。

加强企业文化建设，营造良好的工作氛围，增强凝聚力。企业职工的凝聚力和向心力是企业与职工、职工间的相互信任和相互理解，员工是企业的形象代表，是企业文化的创造者、维护者。增强企业活力，树立企业良好的社会形象，树立公司典型模范人物，发挥模范带头作用，积极宣传企业文化使企业员工的更有归属感、参与感，引起共鸣，提高企业整体的凝聚力和向心力，加快和谐企业与职工关系构建，促进企业稳定发展提供保障。

在各成员公司广泛开展志愿服务活动的当下，建议集团组建志愿者总队，与上级团组织及“志愿汇”等志愿服务平台建立紧密联系，整合志愿服务资源，打造集团特色志愿服务品牌。及时收集各成员公司志愿者活动招募信息，及时发布宣传各成员公司志愿服务开展情况，积极号召集员工甚至带动员工家属参与志愿活动，大力弘扬志愿服务精神，彰显国企社会担当，建立常态化机制。