国贸·潮观察 | “把脉问诊、解剖麻雀”之康恩贝股份

康恩贝股份作为集药物研发、生产、销售于一体的大型医药企业，对生产要素、物资设备、服务咨询等有较大的采购需求，下属企业在采购管理中没有形成标准化的管理模式，采购管理水平参差不齐。以主题教育为契机，公司开展典型案例解剖式调研，探索解决“采购管理标准化规范化”问题。

围绕“如何保证企业采购有章可循；在建立合规采购制度情况下，如何保证企业合规开展生产要素采购，如何长期确保企业落实合规采购要求”等问题进行解剖。

走进浙江康恩贝中药有限公司等4家下属企业，深入开展座谈交流，了解企业采购管理中存在的现实问题，征求企业采购合规管理、降低采购成本等方面的意见建议。

组织下属相关企业负责人，纪律检查室、产业管理部等职能部门相关负责人，围绕采购标准化规范化管理，加强采购合规操作和日常监督等事项进行深入讨论，拓展思路方法，研讨改进举措。

针对生产企业原料药、药材等物资采购，组织开展工程及采购管理专项审计等工作。重点围绕招标采购、非招标采购管理、采购合同管理、采购验收管理等方面进行深入排查。

制定实施康恩贝股份公司采购管理相关制度，通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价和单一来源采购等方式，促进采购工作公开、公平、公正。

邀请外部专家对采购和工程建设工作开展专题培训，提升企业相关人员对采购管理规定的理解和实际运用能力，持续加强采购管理的规范性。

聚焦工程及采购管理等审计发现的十二个领域问题，整理问题共性清单和合规指引，其中包括采购管理中4类问题及12种表现形式，并针对共性问题加强业务指导。

围绕采购管理中的廉洁风险和管理漏洞等，通过国资国企典型案例，开展廉洁教育，促进党员干部惕厉自省、固本培元。

通过康恩贝股份内部企业相互经验交流，分享采购管理中的共性问题以及各企业个性化解决的举措，开阔思路，探索合规路径，提升整体管理水平。

持续深化大监督工作机制，通过多部门协同监督、协同检查、协同会商等方式，加强采购流程执行监督，保证采购管理相关规定有效落实。