人勤春来早，奋进正当时。为深入贯彻落实集团2024年度工作会议精神，凝聚“革新赋能、并购整合”发展共识，“浙江国贸”公众号开设《谋新篇 开新局》专栏，报道成员公司2024年“抢抓新机遇、塑造新变革、开启新征程”的闯劲、拼劲、韧劲。
开年以来，国贸资产不负春光“加速跑”，全力冲刺“开门红”。公司领导班子结合省国贸集团工作部署研究谋划新一年重点工作，各子公司、本级各部室负责人围绕责任分工主动领办任务、分解目标、明确时限，以“清单式”“项目制”管理推动任务目标落实落细。
2024年，是国贸资产“2+5”战略规划的启动之年，主业转型、迈出市场化步伐的起始之年，也是国贸慧谷创新园项目建设工程收尾、招商运营衔接的关键之年。国贸资产深入贯彻落实集团年度工作会议精神，以创新破题、用实干答题，锚定“协同价值创造者”战略定位，谋战略促发展、强管理提质效、抓党建聚合力，奋力向建设成为国内一流创新型国有资产运营平台的目标迈进。
国贸慧谷创新园项目建设现场
坚持党建引领，凝心聚力
牢牢把握“全企一体、双融共促”的目标要求，丰富党建工作例会主题，建立部室联席会议工作机制，充实党建联建场景及形式，强化以“三色田”为核心的党建品牌矩阵，激发工作合力。持续创新“三色田耕耘故事”、“文化践行者”、“金点子”征集大赛等特色机制，推进内部知识管理体系建设，加强党建带工建、带团建力度，深化“党建+”工作模式。
坚持深耕细作，创新突破
发挥优势履行平台功能，梳理存量清单加强研判，大力压降低效无效资产，化解历史遗留问题，清收存量风险资产，推进企业瘦身强体。统筹国贸慧谷创新园项目建设运营，明确园区运营模式，构建全网络招商渠道，加大内外部蓄客拓客力度。围绕主业深化协同发展模式，构筑运营服务、资产管理、产业投资的延展链条，着力发掘集团内外部项目资源，提高资产运营管理能力，增强核心竞争力。围绕集团“136X”总体战略，拓宽思路发掘潜在市场、切入新兴产业，以平台功能为基础，延展迭代现有业务模式，着力培育新项目，探索新赛道，谋求新的盈利增长点。
坚持管理强企，赋能增效
以“强前台、优中台、精后台”为目标，推进组织架构优化调整及人岗匹配，打造前中后台有机协同、高效联动的敏捷型组织。以市场化激励为导向，优化员工激励机制，推动价值创造与薪酬考核强挂钩，激发内生动力，促进人效提升。以“四位一体”风险管理体系为基础，整合更新内部流程机制，构建数字化全链条业务控制体系，实现风险分级管理、流程合规高效。以安全生产为底线，构建全覆盖安全生产网格化管理体系，优化安全生产数字化管理平台，培育具有项目运营、沟通协调、安全管理能力的楼宇项目管理团队。
来源 | 国贸资产
编辑 | 蔡挺 李圣娟
责编 | 季必发
审核 | 来 涛
