省国贸集团商贸企业贯彻落实王浩省长调研指示精神之三

浙江化工党委第一时间召开专题会议，学习传达王浩省长调研指示精神，研究部署公司贯彻落实工作。

抢抓“出海”机遇，拓市场、稳订单。积极推动印尼公司项目落地，抢占国际市场，建立“桥头堡”，提升公司国际化水平。此外，立足主业，依托组建贸易小组、出国参展、拜访头部客户等形式，加强与客户的联系沟通，及时了解行业的发展形势和市场的最新需求，抢抓订单、做大市场。

打造“链主”企业，促转型、提质效。立足主业，加强产业链上下游延伸协同，以链式效应带动上下游的进口和内贸业务，在产业协作、供应商资源、平台建设等方面不断整合；推动集采模式2.0，深入挖掘集约化采购模式的潜力，优化拳头产品、深化功能改造，提高盈利能力。

确立“贸易+N”发展思路，强动能、增活力。坚持创新引领，将传统的贸易模式转化为“贸易＋N”模式，确立服务贸易和产品研发等作为业务发展方向，推动创新成果转化和应用。构建品牌价值体系，全方位提升商品和服务供给能力，提升核心竞争力。

东方机电第一时间召开党委理论学习中心组会议，传达学习贯彻王浩省长调研指示精神，聚焦培育外贸新动能，持续大力实施“113”整体战略，深入践行“一带一路”战略、浙江“开放强省”战略。

突出聚焦主责主业，紧抓机遇开拓海外市场。坚持优化布局，按照国家“一带一路”的总体构想和经济外交政策的导向，充分利用和发挥公司“三大区域中心”的市场辐射功能。持续“重心靠前”，在巩固传统市场的同时加快开拓新兴市场，在“一带一路”沿线开拓境外承包工程业务，高质量开展能源类项目合作，全力推动海外太阳能项目取得更大突破。

全面增强核心能力，整合资源提升创新水平。强化与国内外优势企业联盟拓市，厚植协同共生、互利共赢的生态圈，持续强链、补链、延链，加大业务模式创新、融资模式创新、合作模式创新，不断提升产业链附加值，提升适应工程承包转型升级的市场竞争新环境的能力，增强核心竞争力，努力打造成为世界一流能源工程方案解决者。

推进项目管理提升，精准发力优化管理模式。以“增强核心业务盈利能力和市场竞争力”为发展目标，做好“项目管理的管理”，以高质量项目执行水平打造“金名片”；持续践行“一流的工作质量与一流的队伍建设相结合”，以“扬长引领补短”提升核心竞争力，在深度参与“一带一路”建设中展现更大担当作为。

国际供应链第一时间召开党委会，全面传达学习贯彻王浩省长调研指示精神，全方位聚焦“加快培育外贸新动能”，研究细化贯彻落实举措，全面提升核心能力，加速培育高质量发展新动能，以打造具有核心竞争力的进口供应链集成服务平台助力高能级开放强省建设。

锚定战略，持续推动高质量进口平台锻造。充分发挥“浙江省重点进口平台”优势，主动对接服务国省重大战略，重点服务具有“科技创新”和“生产制造”属性的终端客户，全方位构筑“1+2+N”科技服务体系，致力于先进技术设备、关键零部件及紧缺性大宗原材料产品进口,深度承接、放大进博会等重要展会的溢出效应，持续构筑优势互补、融合创新、协同高效的新时代进口贸易发展新生态，为高能级开放强省做出新的贡献。

基业重塑，不断提升企业精细化管理能力。聚焦发展中的薄弱环节，着力固根基、强管理、补短板、提能力，持续优化制度建设，布局信息化、数字化系统再造，实现数据贯通与共享，提高智能分析、科学决策能力和精益化管理水平，构筑数字赋能的精细化管理体系，提升集成服务能力、风险防控能力、财务管理能力。

主动作为，深度锤炼进口供应链集成服务水平。以当前各类进口业务模式为切入点，结合创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，积累资源渠道、创新商业模式、瞄准行业痛点，精准满足客户需求，延伸开展进口供应链综合服务，不断做深产业链、做优服务价值链，推动供应链管理的绿色化、智能化、协同化，全方位锤炼极具竞争力的供应链集成服务水平。