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今天我们来看看，在家居领域的好企业是什么样子的。
家得宝（Home Depot）：市值超过1500亿美元，一家公司市值即接近1万亿人民币！！！
美国的家居建材零售巨头，运营家居建材连锁超市，绝大多数跟装修相关的材料、工具都可以在其店里找到。美股股票代码：HD，以下来看图说话；
自上市以来能够查到的财务报表来看，1989年公司销售收入27亿美金，2013年公司销售收入788亿美金，25年间销售收入增长29倍；
自1989年以来，年年盈利，从未亏损，净利润从1989年的1.12亿美金，增长至2013年的53.8亿美金，25年间净利润增长48倍，只在金融危机期间出现过下滑，却又很快强势反弹；
在25年间，销售额和净利润均只有3年出现同比下降，发生在2006-2009金融危机期间，目前无论销售额还是净利润都已恢复至金融危机前的水平。尤其在最近4年间，销售额同比增长保持在个位数，净利润同比增长却年年超过15%；
店面数自1989年的118间，增加至2013年的2263间，25年间增长19倍。绝大多数店面位于美国境内。在金融危机发生后的几年中，店面数没有再大规模扩张，基本保持稳定。
其他一些数据：
毛利率自21世纪以来，持续保持在30%以上；
流动比率最近5年均在1.3-1.5之间；
存货周转每年在4次以上；
巴菲特曾经买过家得宝持有超过10年，后来于2010年下半年卖掉；
这个公司牛么？毫无疑问是牛的。但是它在中国的命运又如何：
2008年11月中旬首任总裁陈耀东离职。
2009年5月7日家得宝青岛店关门。
2009年9月1日家得宝沈阳店关门。
2010年5月31日家得宝北京分钟寺店暂停营业，随后决定永远不再开业。
2010年6月第二任总裁全国珊离职。
2010年11月家得宝天津东丽店关门。
2011年1月21日家得宝北京西四环店关门，退出北京。
2012年9月13日家得宝宣布全面退出中国市场。
为什么？
分析：
美国人大都住在独栋的房子里，而在家居装修中，自己动手DIY的比例非常高。因为大多数孩子自小就跟随家里的大人一起对房子进行修修补补，学会了装修的技能。因此家居装修对很多美国人来说，不过是需要去趟家得宝，买自己需要的材料，回家自己做而已；
另一个重要的原因是美国人工很贵，请不起外人来做，因此也强化了自己采购、自己动手的需求；
但在中国，上到老、下到小，会自己装修房子的凤毛麟角。一个是过去30年人工都相对便宜，可以请外人，另一个就是个性化家装需求是近十几年伴随房地产行业发展才逐渐产生的，市场才刚刚开始；
这里最大的差异在”服务“二字。美国是因为服务贵，所以大都自己动手，不太需要购买外面的服务，因此标准化程度高的贸易-零售业态会容易快速发展。而在中国，装修，光有装修材料是不够的，必须附带”服务“，甚至服务比材料更重要；
家得宝退出中国，固然有因为中国是生产大国，很多材料遇到了市场上众多品牌的竞争，利润被削薄。但最根本的，是在材料和服务两个要素中，对”服务“的提供准备不到位，无法真正满足中国消费者对装修服务的需求，才会最终黯然收场；
家得宝虽然退出中国，却不代表没有市场需求，对于家装家居市场而言，需求是巨大的，只是看市场参与者如何建立适合中国的新的商业模式，将”服务"与“材料”并重，两条腿一起，才能跑得快，占领先机；
可见，目前中国的家装市场还处在混沌的发展初期，还没有建立起巨无霸式的行业龙头；
以“服务”为先，综合材料个性化的家装e站会成为下一个Home Depot么？
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