公司近期战略：
第一，与家装e站合作，成立了金螳螂电子商务有限公司，开启了电商业务和家装蓝海。
第二，设立了金螳螂资产公司，通过金融运作充分利用公司资金撬动业务发展。
第三，开展定制精装业务，对我们原有的住宅精装修业务模式进行升级，在B2B的基础上增加了B2C业务。
电商业务：
认为公司电商业务发展的大方向不会有错。电商业务是一个不断发现问题，解决问题的过程。这些装修业务中的痛点一旦被发现且被解决，就会成为电商业务的一个竞争力。换而言之，能否解决装饰业务的痛点将会成为装饰电商的门槛。
传统业务：
公司四季度的营业收入增速放缓，主要原因是开工项目进度放缓。国家宏观政策导致的资金面紧张情况造成了客户资金紧张。公司一贯经营风格比较稳健，对现金流的管控比较严格，对垫资要求也非常严格，一旦出现客户不能及时付款的情况，我们就会相应放缓项目进度，相应，根据完工百分比法确认的收入增速就会较往年放缓；
目前看国家采取比较宽松的货币政策，目前的降息、降准对市场资金面和客户的资金面改善情况还未发生显著作用，政策作用的传导需要一定时间。公司会根据客户的资金情况来决定开工、施工进度；
解读：
四季度同比主要是由于客户资金紧张，很多项目开工放缓，主要是根据客户付款情况决定开工；
只提到开工放缓，没有提到新接订单数量变化，预期估计也会明显放缓；
这个是全行业都遇到的问题，所以估计公装在2015年一季度、二季度业绩也不会很好；
公司的战略决策：
公司一直坚持集体决策的方式来决定公司的重大战略和其他重大事项；
实际控制人朱兴良对公司目前的战略比较赞同。上述战略都是公司在很早之前就在不断探索的。朱总对电商业务运作、金融业务运作和定制精装业务都提出了一些非常专业和宝贵的建议，这些建议会促进我们在业务发展的细节上更加完美。
解读：
公司的决策是由集体决策；
朱对目前战略是认可的，至少没出现当时国美黄光裕家族跟陈晓互相抢夺控制权的情况；
定制精装业务：
针对B2C，针对消费者。成本由消费者自己支付，有一定个性化设计；
特点一：毛利率较高。传统的精装修业务是我们针对开发商提供，开发商再提供给客户。定制精装我们会直接对接到客户，原传统业务的中间利润我们可以让利给消费者一部分，我们自己的毛利率也会有所提高。
特点二：现金流较好。传统业务为B2B业务，整个业务的周期长，回款较慢。定制精装针对消费者，直接和消费者结算，每个业务周期就变成每户家庭装修，相对整个楼盘的周期来说，大幅缩短。同时，消费者资金结算也会比较快。
从目前与开发商和客户（购房业主）的交流来看，市场对定制精装业务比较欢迎。对于开发商来说，可以加快房子销售和交付。对于购房业主来讲，可以提前锁定装修成本，并且定制精装业务是由金螳螂公装原有的住宅精装修业务团队来承接，他们对质量也比较放心。因而，开发商与我们的合作的意愿比较强烈。
暂时不会大规模上马定制精装业务，但是一个未来发展方向。
目前从已有的签单的项目来看，一般50%以上的客户（购房业主）会选择我们的定制精装。
结论：
公司目前在传统业务上也同样受行业整体景气程度影响；
公司管理团队在努力寻找新的方向，在电商、定制精装上做尝试；
目前公司的决策是集体决策， 朱兴良对公司的战略发展方向也是认可的；
定制精装还需要时间，并不是最迫切的拓展方向；
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