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主动作为 勇于担责
为更好保障物产中大国际贸易集团有限公司“十四五”战略规划的实施，进一步全面提升职能部门工作格局、工作思路、工作方法和效率，6月28日公司举行了“十四五”管理提升启动会。公司领导、职能部门副职以上干部、头雁部门责任人，共30余人参会。
姚 芳
总经理
会上姚芳总经理作动员发言。姚总以“十三五”到“十四五”初期公司经营情况和人员的变化作题引，指出了公司职能管理现状中存在的问题，明确了需要思考改进的方向以及职能部门努力提升的目标。她要求：
各职能部门要主动作为，勇于担责；要更有针对性的去查找部门的短板和不足；要更主动的对接业务部门需要的支持需求；要着力消除与公司高质量发展目标不相适应的管理难点、堵点和痛点；要用管理推动业务发展。
职能部门交流发言
面对公司进入千亿规模的发展阶段，各职能部门围绕如何服务公司经营发展中心任务，打破传统的唯制度论的思维模式，提升管理服务的效能，强化部门的梯队建设以及部门存在的可优化改进的问题，进行了深入剖析和交流。大家畅所欲言，现场气氛热烈。各职能部门分管领导作细致点评，业务部门分管领导作优化建议 。
沈利霞
董事长
沈利霞董事长作总结发言。沈董指出，职能部门的管理提升是保障公司战略规划目标得以达成的重要依托，她对职能部门提出六点要求：
一是要拥抱变化、转变观念、主动作为。二是要不断自我剖析，切实寻找部门短板与公司未来发展的定位之间的差距。三是职能部门要与业务进一步融合，职能和业务是公司发展的两极，是公司稳步平衡前行的关键。四是要不断学习新事物，始终保持“新鲜感”。五是进一步加强团队建设，发挥全员主观能动性，面对部门边界模糊的事情要有“没人负责我负责，有人负责我配合”的担待。六是要以使命感为驱动力，让管理产生价值。
启动会现场
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