为总结分析上半年经营情况，研究部署下一阶段各项重点工作，8月28日物产中大国际半年度经营交流会在杭州召开。物产中大国际公司党委书记、董事长沈利霞，总经理姚芳以及公司领导班子成员和部门副职以上人员共88人参会。
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会议由姚芳总经理主持，26个业务部门和8个职能部门负责人分别就上半年的经营情况、存在的问题以及下半年度的工作思路展开汇报，随后分管领导对汇报进行了点评。各部门的报告以丰富的经营数据为支撑，从实际经营活动出发，剖析检视了工作中存在的主要问题和不足，并针对这些问题提出了相应的解决思路和想法，以此规划下半年的工作。各部门的发言简洁有力，自省全面深刻，思路清晰务实。
会议摘要
会上，姚芳总经理作题为“做稳、做精、做优，打好下半场”的经营工作报告。
报告指出，上半年公司营业收入、利润总额、钢材实物量、进出口总额等主要经营指标均超预算完成，同比均实现大幅增长。
姚总指出，在取得成绩的同时，公司也要正视并解决快速发展背后存在的两大问题：一是常态化、稳定型的业务比例仍不够高；二是公司经营指标的高增长是基于高负债率取得的。面对未来的工作，公司必须要居安思危，把具体工作抓细、抓实、抓透，主动作为，勇于担责。
针对下半年的工作，姚总提出“让业务奔跑，让管理下沉”两大方针：业务部门要更加聚焦，不断践行“数据+产品+产业集群”的模式，争先进位，力争跻身“头雁领航”序列，推动团队升级；职能部门要坚持以业务赋能、协同发展、管理提升为导向，形成“事业部+财务+管理+物流”的“三位一体”的管理服务模式，针对各事业部做精准分析和服务支持，让业务部门奔跑时无后顾之忧。
最后姚总希望各部门正视不足，着力提升，凝心聚力、做稳、做精、做优，全面高质量完成全年各项经营任务，发展再上新台阶。
沈利霞董事长作总结发言。
从宏观环境分析，沈董指出，当前外部环境一方面脱虚向实，制造业需要进一步打通各条供应链；另一方面全球贸易主义抬头，国内出口退税政策的调整，给公司的出口业务带来了很大的挑战。面对日益复杂的外部环境，更加需要明确流通企业的价值，看准未来的发展方向。
从内部实际出发，沈董指出，物产中大国际近年来发展势头良好，稳步向千亿规模迈进，但与此同时公司的管理水平已无法与高速发展的业务相匹配，在精细化管理、风险控制、数字化等方面亟待进一步提升。
面对来自企业内外部的机遇与挑战，沈董指出，公司的国内业务需要继续深化“数据+产品+产业集群”的业务模式；国际业务要加强渠道建设，发挥内外部的协同作用，开拓新的业务模式；配供配送业务应当“质”“量”并举，精细化管理。
沈董强调“拼盘没有战斗力”，各业务部门应当进一步聚焦主业品种，努力将公司打造成为产业基础扎实、数据赋能精准、以客户服务价值创造为导向的数字驱动型全球化供应链服务商。
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一天的会期虽短，但内容丰富，信息量丰沛。 整个会议环节安排紧凑、内容翔实、气氛热烈，展现了公司上下严谨务实、求真好学的作风，为公司下半年经营活动的开展打下了良好的基础。
