3月22日，集团公司海外业务板块管理实验室活动启动会在汉召开。集团公司党委副书记、海外业务板块管理实验室主任黄支金，总经理助理、孟加拉帕德玛大桥项目经理、党工委书记刘建华出席会议并讲话。
集团公司企业发展部、人力资源部、财务部、劳资社保部、工程管理部、安全质量监察部、工程经济部、物资管理部、机械设备部、法律合规部等部门负责人，四公司、五公司、六公司、九公司、物资公司总经理及联络人，孟加拉帕德玛大桥、坦桑尼亚姆特瓦拉港口项目部负责人，海外分公司（海外事业部）领导班子成员及相关部门负责人等35人参加了会议。
会议由海外分公司（海外事业部）总经理、海外业务板块管理实验室副主任黄少鹏主持。
会上，黄支金、刘建华为海外板块管理实验室揭牌，正式启动海外业务板块管理实验室活动。
随后，海外分公司（海外事业部）副总经理程越凤宣读《海外业务板块管理实验室活动实施方案（征求意见稿）》。
刘建华表示，海外业务板块管理实验室活动的开展是非常有意义的，是对集团公司海外业务管理现状一次系统的分析、梳理、总结。我们要通过此次活动，及时发现管理中存在的问题，有针对性地去修订、制定或完善相关制度，让实践去检验、完善和改进。他对海外业务板块管理试验室活动的开展提出了要求，希望要切合海外业务发展的实际，出台切实可行的制度成果，体现海外业务的特色和创新。
黄支金指出，集团公司海外经历十几年的发展历练，积累了一定经验和成果，也受到了一些启发和教训。在国家“一带一路”倡议不断深化推进的大好机遇期，开展海外业务板块管理实验室活动是符合时代发展需要、符合企业发展需要、符合职工群众发展需要。黄支金要求，要充分认清“海外”的独特性，克服怕繁畏难的思想，坚定不移地将管理实验室活动做好、做实、做出成效。一是要求机关相关部门、海外参建子公司、海外项目部要站在更高的位置，用长远的眼光来看待海外经营对企业的影响力，不要辜负时代机遇和职工的期盼，要以此次管理实验室活动为契机，提升集团公司海外经营整体水平。二是要理清职责，强化担当。机关职能部门要深度融入海外业务中，承担起本业务板块的各专业主责，并要根据集团公司海外实际情况，研究制定本部门专业的海外管理制度，切实管好、服务好海外业务涉及的本部门工作,共同推进企业国际化进程。参建子公司、海外项目部要针对不同国度及项目特点，提出制度、流程方面的需求，供集团公司参考决策。三是要系统规划，重点推进。管理实验室活动并不是要一窝蜂地出台各类制度办法，而是要将现有的制度、现行的流程进行系统、全面的梳理和规划，对于急迫的制度、流程，相对容易修订制定的制度、流程要抓紧加快完成，做到由易到难、由简到繁逐步推进。四是要通过对海外制度流程上的梳理再造，提高后台把控海外项目的能力，切实防范好企业海外经营风险，为企业做强做优做大海外奠定基础。
