走近NGO｜89 International Orthodox Christian Charities（国际东正教基督教慈善会）

 开篇语: 

"非政府组织(Non-Governmental Organization)" 一词是由1945年新颁布的《联合国宪章》第七十一条规定的。非政府组织可以是任何类型的组织，只要它独立于政府的影响并且是非营利的。据统计，全球约有1000万个非政府组织和慈善组织。截至2022年12月31日，有6343个非政府组织获得了联合国经济及社会理事会(ECOSOC)的咨商地位。权威机构研究表明，非政府组织和慈善组织市场规模将在2023年达到3052亿美元。按复合年增长率(CAGR)4.9%计算，预计到2027年将达到3692亿美元。约翰.霍普金斯大学甚至提出:"如果非政府组织是一个国家，它们将拥有世界第五大经济体"。

作为国际公共采购市场的重要组成板块，非政府组织的采购项目在项目背景、采购程序、合规要求和付款方式等方面，都与联合国采购项目较为相似，是值得我们长期关注并适时拓展的另一个蓝海市场。

为了帮助广大企业快速了解全球主要NGO的概况及其采购商机，我们将持续发布"走近非政府组织采购市场"系列文章，解锁数百个全球性和区域性NGO，为企业进入NGO采购市场打开一扇大门！

No.89 International Orthodox Christian Charities

（国际东正教基督教慈善会）

组织名称: International Orthodox Christian Charities（国际东正教基督教慈善会）

成立时间: 1992年

注册国别: USA（美国）

总部地点: Maryland（马里兰州）

项目区域: 全球14个国家

 组织简介: 

东正教会救济与发展委员会（International Orthodox Christian Charities，简称IOCC）是规范东正教主教会议（Assembly of Canonical Orthodox Bishops）下属的人道主义援助机构。IOCC 与东正教会合作开展工作，并代表东正教徒履行使命。在执行使命的过程中，IOCC 遵循最高专业标准，全面接受公众及捐赠者的监督，对其负责。

为了应对苏联解体和前南斯拉夫战争所带来的历史性动荡，1992年由美洲东正教大主教常设会议（SCOBA）以及平信徒领袖查尔斯・R・阿贾拉特、安德鲁・A・雅典和约翰・G・兰戈斯等人共同创立国际东正教基督教慈善会，旨在联合美国东正教基督徒的力量，为受影响的弱势群体提供援助。

 代表性项目: 

巴尔干地区

 Balkans

IOCC助力格拉查尼察修道院（Gračanica Monastery）扩建了生产设施，其中包括一座谷物磨坊和一条动物饲料生产线。这些新增设施使东正教会成为当地农民的可靠市场，农民既可以将收成出售给修道院，也可以在修道院对收成进行加工处理。1992年，应塞尔维亚东正教会（Serbian Orthodox Church）邀请，国际东正教基督教慈善会（IOCC）在贝尔格莱德设立了办事处；1995年在波斯尼亚和黑塞哥维那、1998年在黑山分别设立了实地办事处。这些办事处在南斯拉夫解体后及后续时期，持续为当地提供援助支持。多年来，IOCC 已帮助该地区数百万民众重建生计，并协助他们应对自然灾难与人为灾害。

2002年，IOCC 在波斯尼亚和黑塞哥维那启动了小额贷款项目，该项目至今仍在持续运作。项目还款率超过99%，已向农业、贸易、制造业领域的手工艺从业者及小型企业发放逾1.6万笔贷款。通过提高家庭收入、推动农村欠发达地区创造就业岗位，该项目已惠及超过1.1万人。在科索沃和梅托希亚（Kosovo and Metohija），IOCC 助力当地葡萄园恢复活力，并扩大了维索基德查尼修道院（Visoki Decani Monastery）旗下酒厂的产能，为当地葡萄种植户打造了可持续的销售市场。目前，IOCC 的相关举措包括：丰富教会谷物生产品类、为新谷物磨坊配备设备、建立动物饲料生产线，以及为东正教会和当地农民提供现代农业技术咨询。此外，IOCC 还为科索沃和梅托希亚、塞尔维亚及黑山的教会施粥所提供支持，即通过温室大棚和露天田地开展集约蔬菜种植，助力这些施粥所每日为逾 4000 名困难民众提供餐食。

2014年以来，IOCC 为塞尔维亚及波斯尼亚和黑塞哥维那民众提供洪灾灾后恢复援助：不仅发放应急物资、饮用水和家具，还参与重建和修缮房屋、学校、施粥所以及其他设施。在洪水易发地区，IOCC 推出了灾害风险降低项目，提供应急准备培训，为受洪水影响的家庭发放应急清理工具包、建筑材料，并提供工程技术支持。IOCC 与塞尔维亚东正教会、当地红十字会及其他机构合作，为境内流离失所者、难民、移民及有需要的当地居民提供紧急救济物资，包括卫生用品包、学校用品包、鞋子、衣物和床上用品。此外，IOCC 还新建了相关设施，修缮现有避难所以改善居住条件，并正协助塞尔维亚建立一家免费的教会牙科诊所，为困难群体提供服务。

1998年起，随着众多流离失所家庭返回波斯尼亚和黑塞哥维那、科索沃和梅托希亚、黑山及塞尔维亚，IOCC 开始助力这些地区的经济发展。在波斯尼亚和黑塞哥维那，IOCC 重建了数百所房屋，并修缮了5所学校；在黑山，重建并为东正教会运营的两所施粥所配备了设备；在科索沃和梅托希亚，为乡村学校提供了计算机、实验室设备及运动场馆。在科索沃和梅托希亚，IOCC 将工作重点放在农业发展领域：一方面帮助东正教会扩建设施，以收购和加工当地农产品；另一方面协助农民提高产能。这两方面举措相辅相成，共同构成了改善当地民众生活质量的整体方案。

希腊

 Greece

国际东正教基督教慈善会（IOCC）在希腊的工作始于雅典实地办事处。该办事处在1993年至2009年期间曾是区域工作枢纽。2012年起，IOCC开始与希腊教会（Church of Greece）下属雅典大主教管区的慈善机构“阿波斯托利”（Apostoli）开展紧密合作，以应对希腊大规模经济危机。期间，IOCC提供了价值超6000万美元的资金与实物援助，其中包括贾哈里斯家族基金会（Jaharis Family Foundation Inc.）以及圣安东尼奥地区基金会旗下的约翰・L・桑蒂科斯基金会（John L. Santikos Foundation）向IOCC捐赠的大额善款。

2013年起，IOCC开始向困难家庭发放预制食品购物卡，方便他们购买希腊本地种植的农产品、乳制品等物资，目前已帮扶阿提卡地区（Attica）超8800户家庭。此外，IOCC还为阿波斯托利的“月度干粮包裹”项目提供资金支持，该项目主要面向失业人群与老年人；同时也为难民及无家可归者提供即食餐食。过去8年间，共发放13.7万个干粮包裹、80万份即食餐食，以及2.88万份每周食品补给。2021年夏季，埃维亚岛（Evia）、阿提卡地区及伯罗奔尼撒半岛（Peloponnese）多地遭遇火灾，IOCC为约600户受灾家庭提供了家居设备代金券、月度超市购物券、商业与农业物资，并为两所公共卫生中心捐赠了救护车。2018年7月，阿提卡东部社区因火灾遭受重创，IOCC迅速响应，帮助失去唯一住所的家庭购买食品、子女所需的学习用品，以及床、厨房用具等生活必需品。2015年至2017年期间，IOCC向希腊境内超25万名难民提供了价值逾 300万美元的援助，包括热餐、应急食品，以及难民营内的供水与卫生设施建设支持。

2015年以来，IOCC已向希腊各地超175家微型企业与农业协会提供支持，投入逾200万美元用于购置新型生产设备、提供技术服务及商业指导。此举不仅提升了这些机构的生产效率与盈利能力，还助力它们成为所在社区内具有可持续性的雇主。在经济危机期间，IOCC为公立医院提供了价值超4000万美元的必需品援助，包括手术手套、注射器、血液样本管等医疗物资。2011年至今，IOCC已向希腊各地运送了46个40英尺集装箱的医疗用品。

十余年来，希腊家庭始终面临巨大的经济压力，但他们仍在坚持寻找前行的道路。2015年起，IOCC与雅典大主教管区的人道主义分支“阿波斯托利”合作，通过一项专项指导计划，帮助小型农业与制造业企业发展壮大、拓展市场。该计划为企业主对接经验丰富的高管导师，这些导师通过IOCC的合作伙伴 —— 希腊志愿者管理中心（KEMEL）提供志愿服务。导师会围绕市场营销、定价策略、生产效率等关键领域提供指导，协助受指导者制定商业计划。企业家们深知产品质量的重要性，而导师的帮助能让他们进一步意识到：有时还需做出大胆的决策，才能推动企业发展。例如，某家销售木制玩具的微型企业曾因缺乏扩大生产所需的设备，且不愿尝试新方式，而不得不拒绝订单。在与导师沟通并获得IOCC提供的新设备后，企业主决定迁至更大的生产场地。凭借更高效的生产流程，该企业目前已预测销售额将实现增长。

黎巴嫩

Lebanon

自2001年起，国际东正教基督教慈善会（IOCC）便开始在黎巴嫩开展多领域人道主义援助工作，覆盖营养、教育、供水网络建设等，助力黎巴嫩社区发展。近年来，除持续帮扶深陷社会经济危机的黎巴嫩家庭外，IOCC 还为逃离叙利亚战乱的难民提供援助。

在黎巴嫩，IOCC 致力于提升民众获取医疗服务的便利性，并助力当地民众建立互助与知识共享的联结。母婴健康是重点关注领域，具体举措包括为儿童开展营养不良筛查，以及为家长提供健康知识普及教育。在医疗资源匮乏的地区，IOCC通过流动医疗单元等形式，帮助数千人获得基础医疗服务；2020年贝鲁特爆炸事件后，IOCC还参与了诊所与医院的修缮工作。儿童只有吃饱吃好，才能专注学习。IOCC推出的校园零食计划，为黎巴嫩全国100多所公立学校的6.3万余名学生提供营养食品。该计划还会升级并运营学校厨房，同时培训学生母亲担任厨房工作人员（为她们提供就业机会）。新冠疫情期间，该计划为约1.9万户困难家庭定期供应食品 —— 这些家庭的孩子原本就读于上述参与计划的学校。IOCC 修建了社区蓄水池，并安装太阳能驱动的水泵系统，为有需要的黎巴嫩民众与难民群体改善供水条件、提升储水能力。此外，IOCC还开展卫生意识宣传活动，组织社区成员学习家庭卫生、母婴健康、家居与食品卫生、新冠疫情防控及环境卫生等知识。仅2022年一年，就有约1.77万人从这些项目中受益。IOCC还打造了获奖社区厨房计划，为难民与黎巴嫩困难家庭提供餐食服务。该计划培训来自两个群体的女性共同批量制作食物，并通过货车每周向黎巴嫩北部各地的家庭配送数百份热餐。2020年贝鲁特爆炸后，IOCC旗下一间社区厨房在长达6个月的时间里，为近6000人提供热餐援助。

2020年8月4日，黎巴嫩贝鲁特发生惨烈爆炸事件，给这个本就面临重重挑战的国家雪上加霜。由于已在黎巴嫩开展20余年工作，IOCC具备快速响应能力，几乎立即启动了救援行动。通过快速需求评估，IOC 一方面提供短期援助，另一方面也为房屋、商铺、医疗中心修缮等长期项目奠定基础。在爆炸事件后的一年里，IOCC共帮扶了超15.3万名爆炸受灾民众。援助内容例如：

• 保障粮食安全

社区厨房：爆炸后立即设立，在长达6个月的时间里，为近6000人（包括黎巴嫩民众与难民）提供了3.361万份营养热餐与面包，保障基本饮食需求。

食品配给：通过每月发放食品包裹，为近400 户家庭（包括黎巴嫩民众与难民）改善粮食安全状况。

• 应急物资援助

为超2.8万人提供个人卫生用品包与新冠疫情防控物资包。

为1500名黎巴嫩女性与难民女性提供“尊严包”（含女性卫生用品等必需品）。

• 健康与心理社会支持

在贝鲁特港口附近的3所基础医疗中心，为9750余名民众（包括黎巴嫩民众与难民）提供免费医疗咨询、心理社会支持与诊断检测服务。

为近1.2万人开展新冠疫情防控与食品安全知识普及。

为1.52万名黎巴嫩女性与难民女性提供母乳喂养指导与婴幼儿营养知识宣传。

• 受损建筑修缮

住房与公寓：修缮547余套住房与公寓，改善2360名黎巴嫩民众的居住条件。

小型商铺：修缮125余家小型商铺，帮助超600名黎巴嫩民众与难民恢复收入来源。

• 医疗设施：

修缮7所基础医疗中心，每年可为1.612万名患者提供医疗服务。

修缮罗萨雷医院（Rosaire Hospital），助力其恢复服务能力，每年可接诊2.1万名患者。

修缮圣乔治大学医院（St. George University Hospital），助力其恢复服务能力，每年可接诊3.5万名患者。

• 教育设施：

修缮5所学校，服务2100余名黎巴嫩学生与难民学生。

修缮1所主日学校及其教学建筑，该场所可容纳1300余名儿童与成人参与宗教教育及社区活动。

 年报数据: 

如下图所示，IOCC在2024年的总收入为36895889美元，比2023年的38803524美元减少了约4.9%。其中：政府捐款共计14934982美元，占比约为40.5%，比2023年的16449616美元减少了约9.2%；教会、基金会、个人捐款共计19519576美元，占比约为53.0%，比2023年的20975163减少了约6.9%。

IOCC在2023年的总支出为34403639美元比2023年的36040465美元减少了约45.4%。其中：项目支出为28707017美元，占比约为83.4%，比2023年的30728685美元减少了约6.6%；支持性支出为6896622美元，占比约为16.6，比2023年的5311780美元增加了约7.2%。

 采购商机: 

IOCC近期发布了以下采购招标项目：