从小时达到闪购
阿里 “小时达” 2020 年上线，初期仅整合天猫超市、淘鲜达及饿了么部分商超商品，对商家影响有限。2023 年 7 月，淘宝首页新增 “小时达” 一级入口，开放所有有本地仓的品牌商家入驻，还接入药品、应急用品等品类，逐渐成型。
2025 年 4 月 30 日，“小时达” 升级为 “淘宝闪购”，5 月 6 日覆盖全国，消费者端获超百亿补贴，供应端接入饿了么资源及 200 家连锁品牌，组织架构上由淘宝闪购统一管理即时零售业务。
此后，淘宝闪购表现亮眼：上线四个月月活破 3 亿（增长 200%），日均订单峰值 1.2 亿单超美团；二季度阿里即时零售营收 147.84 亿（增 12%），还拉动淘宝 8 月 DAU 增 20%、电商 CMR 达 892.5 亿（增 10%）。近期，淘宝闪购联合支付宝、高德在三城试点团购，加上高德 “扫街榜”，阿里进一步加码本地生活。
3年万亿增量从何而来？
蒋凡曾提出，未来 3 年淘宝闪购及即时零售将为平台带来 1 万亿交易增量。这增量并非来自餐饮或本地生活服务。
餐饮不是淘宝优势类目，且利润有限，淘宝闪购仅以高频餐饮带动全品类增长。今年 7 月其 500 亿补贴上线首周，2318 个非餐饮品类订单量翻倍，超 8000 万日订单中，非餐饮订单占比超 16%。目前闪购已拓展至米面粮油、美妆个护等多品类，相关行业增长明显。
本地生活服务中的到店团购，虽有淘宝、高德、支付宝多入口协同（高德 DAU1.7 亿、支付宝月活 10.4 亿），但美团深耕 15 年，抖音 3 年成交规模仍不足美团 1/3，非 3 年万亿增量赛道。
业内认为，增量更可能来自非餐品牌商家。今年 7 月，395 个非餐品牌在闪购月成交破百万，66 个破千万。
闪购依托电商用户基础，以 “限时折扣 + 快速送达” 激活 18-35 岁群体（占比超 60%）的即时需求与冲动消费，创造全新生意增量。
电商商家的机会何在？
淘宝闪购非餐业态分近场原生、远近场结合两种模式，为商家提供新销售渠道，有配送能力的商家可尝试。
近场原生模式下，淘宝闪购闪电仓超 5 万家，订单同比增 360%，25% 供给来自阿里生态供应链，盒马接入后订单破 200 万、同比增 70%。远近场结合方面，天猫超市升级为近场闪购模式，美的、迪卡侬等 260 余个品牌已接入，如迪卡侬 208 家门店打通天猫店，闪购月成交破千万，跻身前 5，水上运动品类增长超 700%。
商家运营闪购有技巧：选品用 “引流款 + 利润款”，以高频刚需品触发满减，搭配专属款或长尾库存；运营善用优惠叠加，锁定平台活动日释放福利，监控核销率，定向给高价值用户发券。淘宝闪购正构建全品类零售生态，有门店的品牌线上线下一体化经营，或能带来新体验，平台增量效果待验证。
易师兄有话说
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