阿里豪掷12亿投资入股重组第一财经今天下午即将签约，这是阿里再次投资媒体（之前的投资就不罗列了），而且也是最为高调的一次，从提前曝光的交易细节上看，此次投资媒体在业务层面也非同寻常，无论在资本规模还是深入程度上都是之前的媒体投资所绝无仅有的。
回望之前阿里进行的一系列的媒体的投资，到今天的一财这一单，已经能够看出阿里媒体（新媒体）投资的基本逻辑，这对于理解“互联网+媒体”，理解在新形势下媒体融合出路有不少的借鉴的意义，分享之：
一、这不是一次业务需求驱动那么简单
阿里入股重组一财不能够从阿里业务（公关）需求角度去理解，说出所谓的掌握话语权，传播渠道的需要这样的分析理由，如今的阿里确实也没有必要，或许有一个从传统媒体挖过来的精英媒体人组成的公关团队，公关对于阿里来说已经是小菜一碟了。
此次与一财的合作，首先是单大，12亿的规模，虽然无法与文化中国的200亿比，但是已经不能算是零花钱级别了，是真正意义上的战略级别的花费了；其二，占股母公司，亦即一财媒体集团的30%股份，已经区别于之前的新成立一家公司，在业务上的简单投资不同；更为特征明显的是此次直接派驻了阿里的管理人员，包括王帅的副董事长位置，以及新媒体投资总监黄磊正式入职一财公司担任副总经理，直接负责新业务公司的运营，则意味着这不仅仅是一次公关业务需要的花钱行为，而是一次真正的战略投资行为。
此次的投资标志着阿里媒体投资从业务渠道到战略驱动的真正升级，并且到达几乎是顶点的阶段。
二、从业务渠道到战略驱动的媒体投资
回望阿里一路走来的媒体投资，最初1.0时代是通过与浙报合作成立《天下网商》杂志，展开媒体业务上的合作，从自身的电商业务需求出发，寻求媒体内容生产能力的诸如，建立起业务层面的媒体投资和合作，当然也包括直接和间接的投资财新传媒，都属于业务渠道的媒体投资业务。
进入到2.0阶段，阿里先后投资入股北青报的社区报业务，以及在西南地区成都某都市报的农产品电商业务，中国经营报《家族企业》的企业家社群业务，一级南方某媒体的文化娱乐业务，所有的投资都发源于阿里的核心业务，包括电商、物流、支付驱动的商业大数据业务，以及健康和文化娱乐为外围的第二梯队战略诉求。
其中，北青的社区报业务的核心在于打通了基于社区的最后一公里的渠道资源，阿里的菜鸟网络可以实现直接的对接和业务的合作，而区域农产品电商业务平台亦是阿里电商业务向农村和区域下沉的战略需求，而当下的一财的投资，则是直接为蚂蚁金服所代表的下一个核心业务主体提供支撑服务的战略需要，形成前端的商业数据类的产品和服务，直接为后端的蚂蚁金服业务提供流量用户运营平台和媒体入口服务。
三、阿里媒体投资的基本逻辑
综上分析阿里媒体投资的基本逻辑大概可以总结为如下几条：
首先，选择优势的、特色的媒体为对象展开合作，这种合作讲求门当户对，包括省级的大媒体集团（浙报、上报）以及垂直行业媒体类的大哥大。
其次，切入与阿里战略意图直接吻合的业务点展开合作，包括电商、社区O2O、商业信息、企业社群文化娱乐等战略突破点，并进行引导性的布局落子，而非进行媒体自身业务的改造升级，而是选择一个新的业务增长点进行具体合作。
最后，合作属性定位是战略需求大于公关需求，只负责围绕阿里核心战略进行的生态业务打造，对于媒体内容走向和具体媒体业务不做任何约束和参与，保持媒体独立属性不变，换句话说，对所谓的媒体内容，媒体传播没有啥需求。
阿里的媒体投资逻辑是清晰明确的，其模式与所谓的互联网+媒体，进行传统媒体媒体融合的所谓“包养”模式是完全不同的，完全基于阿里自身战略需求，从曾经的媒体组织中寻求非媒体类的，直接与其核心战略方向吻合的领域展开创新式的投资合作，直接达到其核心战略诉求，而非简单的公关业务需要，掌握传播话语权的需要。
虽然阿里的媒体投资代表了市场化的媒体投资和整合模式，与政府大力度扶持所谓媒体融合的政治投资和整合模式有所不同，政府主导的所谓媒体融合更多的诉求在于公关业务诉求，所谓的传播舆论阵地的延伸和占有，而非独立具有市场价值空间的新业务的扶持开发，更加接近事业单位行政化的手段方法，而看似需要掌控媒体传播渠道，掌握传播话语权的互联网企业却能够从自身战略需求出发，进行纯市场化方式的投资，战略诉求大于媒体公关业务需求。
四、重组一财与阿里从IT到DT，从DT到所有
从阿里投资重组一财的具体细节看，重组之后，新一财会成立一个全资的新媒体公司，展开围绕商业数据服务的业务，其中包括三个主要的产品业务方向：
1、一个2C的，面向普通大众的“财经头条”产品，这是保持媒体入口功能，进行基本商业财经信息服务的基本标配产品，有些大佬出手一统江湖的感觉；
2、另一个2C的产品，则是面向细分用户群体的个股产品，则意味着直接瞄准了精准用户，提供个性化商业情报服务的业务，是可以实现直接情报价值变现，以及后续服务与蚂蚁金服众多金融类产品对接的可能性，产品连接功能显著；
3、2B的产品，提供商业情报服务，围绕阿里核心大数据库中的商业交易数据，以及电商交易数据进行合理数据挖掘呈现出来的趋势类的商业报告业务，直接可以向B端用户收费。
这三类产品的完整布局，从产业角度已经具备了其独立商业模式和运作逻辑的完整性，但这或许并不是阿里重组一财的全部诉求，一个独立的“彭博社”或许未必能够满足阿里的战略诉求。
所有的前端产品，或许都是阿里围绕商业生态所产生的数据内容的一个前端输出出口，亦是一个能够承载数据价值并实现变现的一个载体和平台，更为重要的是其从IT到DT战略升级的一个重要环节，这一过程是在阿里完成了从前端到后端，从用户交易到用户数据过程实现之后的又一次升级，则以为着将前期形成到后端的数据通过一个平台和产品载体，实现从后端到前端，完成阿里战略展开中的第二步从后端数据到前端产品，亦即从IT到DT阶段，以至于后来的DT到所有。
阿里投资重组一财的两大信号，透过阿里媒体投资的逻辑，能够洞悉出一般互联网企业的基本媒体投资逻辑，而深度重组一财这样一个媒体平台，将其作为阿里自身从后端数据到前端平台载体呈现的一次升级，转眼之间，一个新的发展阶段已经到来。
马云演讲全文：
黎叔好，各位嘉宾，各位媒体朋友，就像刚才黎叔讲的一样，期待这一天很久，我记得是去年7月份黎叔到杭州，我们有一次比较深入的交流，大家展望未来我们怎么看媒体，怎么看互联网，怎么看未来20、30、40年的变化，那时候黎叔对整个上海文广和整个第一财经的构思和想法，我是非常感动和震撼。
那次我们谈得很扩散，谈得很遥远，但是后来感谢双方团队在不到一年的时间里，积极的推进了这个事情的合作，今天我们期待已久，今天我们终于可以有一个签约。
刚才我在下面听的时候，我还真不知道上海第一财经是2003年诞生的，淘宝也是2003年诞生的，真是缘分。2003年的非典时期我们诞生了淘宝，2004年诞生了支付宝，2003年对阿里来讲是至关重要的。刚才您讲的第一财经一路的变革、一路的挺进、一路的发展，跟淘宝从2003年到现在几乎是一样的，到今天为止都是12周岁，都不容易，大家都对未来依旧抱有梦想，依旧期待着在未来十年二十年对中国和世界经济做出贡献。
阿里巴巴将近16年的发展，我们从电商到金融到数据到物流到健康到未来的娱乐和文化产业，我们的布局不是因为我们贪婪，而是因为这是我们时代的使命。在全球范围内很少有互联网企业活好三年，活过五年八年的互联网企业非常少，活好三年都非常艰难，所以我们一直在思考，到底什么原因让绝大多数企业活不长、活不久，如何活长活久，如何把自己放到社会里面去。
如果互联网企业只把上网看作是看看新闻，上网就是玩玩游戏，上网就是购购物，上网就是聊聊天，这些互联网公司很快就会变成传统互联网公司。在中国也诞生了很多传统互联网公司，他们也担忧着明天怎么办，明年怎么办，后年怎么办，所以同样在很多传统企业在担心明天的时候，很多互联网企业也在担心未来。
所以如果想不担心未来，就必须担当起未来的责任，必须参与未来的建设。我们未来五年和十年，“互联网+”的核心思想就是如何把互联网加上传统经济，不管是传统的制造业还是传统的各行各业加起来，只有参与传统行业的改造，整个互联网才能活得久、活得好，所以这是我们一直在思考如何在互联网加健康、加文化产业、加娱乐。
阿里巴巴本身是一个数据公司，我们昨天刚刚内部做了很多决定，我们的数据以前是开放的，现在我们决定数据原则上不开放，不开展的原因是什么？因为我们认为现在我们在完全没有保障数据安全、数据隐私的情况下，必须保障数据的安全和隐私，我们只跟我们信任的战略合作伙伴共同打造未来。阿里今天拥有了大量的消费者数据、小企业数据、金融数据、物流数据，各方面的数据，这些数据如果放在我们身上，这不是我们的资产，这是社会的资产，我们应该如何把它用好，如何能够把它发挥最大作用，同时又能够保障所有数据提供者和参与者的安全和隐私。所以我们是在极其矛盾的过程中跟自己讲，信息在上个世纪是一种权利，数据在这个世纪更是一种资源，但它更是一种责任的担当，所以我们必须把阿里巴巴拥有的所有数据通过优秀的媒体、通过优秀的合作伙伴，共同打造未来对社会、对国家、对公司、对消费都有好处的数据产品。所以我们现在越来越明确这次跟第一财经的合作我们抱有非常大的期待，把阿里的数据能够打造成能够适应未来，能够帮助国家在宏观经济决策，帮助小企业在生存或发展过程中，特别是帮助消费者，无论在金融的经济过程中，做出巨大的贡献，做出数据产品和数据服务，形成这样一种核心的东西。
这次合作，我自己从事互联网将近小二十年了，因为自己学英文，在全世界去了很多地方，也接受了世界很多媒体的采访，我一直希望中国诞生自己的一个华尔街日报、彭博，真正有自己代表世界这一面的声音。这次能够得到SMG的信任，能够得到第一财经的信任，阿里是倍感荣幸，我们珍惜这次机会，希望双方不断的努力，在产品上，不仅仅是产品和服务上大胆创新，我们应该在组织说、人才上、未来的机制上大胆创新，真正打造出全球有影响力，能够服务全球的财经媒体。所以到这里以后，我看到很多年轻人，我们对未来的期待在于今天的努力，未来的期待在于今天的改变。
第一财经也不是今天做起来的，是2003年开始的，阿里巴巴淘宝也是在2003年开始，每年的变革才走到今天，所以我希望在未来双方合作，在未来的12年、22年中一定要思考在原来的机制上打破原来的思考，在组织上变革，在机制上变革，引进优秀的人才，我们打造有情有义、有自己观点、有自己原则、提供全球服务的新型商业媒体，这是阿里能够参与这次的出发点，也在这方面我们得到了黎总王台长、李台长的支持，所以我们共同努力。
阿里这次也很大的期待，我欢迎第一财经，欢迎SMG的所有同事，也欢迎在座的嘉宾和朋友，能够到阿里巴巴去给我们指导，因为阿里的发展也超越了我们自己的期待，超越了我们自己的想象，我们今天么人类正在从IT向DT的发展，DT是Data Technology，我们经常讲信息泛滥，信息能够被应用的非常之少，是因为数据不够才会导致信息泛滥，我们在进入数据时代的时候，必须要用不同的眼光来思考。
所以各位到阿里也好，阿里能够到这里也好，我们共同来打造一个，只有变化、只有变革才能迎接未来的挑战，所以再次感谢黎叔，再次感谢各位，我们一起努力，也许12年后的今天，我们看看这12年我们取得了什么，我们让多少企业发生了变化，让国家发生了变化，社会发生了变化，每个消费者发生了变化，这是我们所期待看到的这一天。
谢谢大家。
黎瑞刚演讲全文：
尊敬的马总、阿里巴巴集团的各位合作伙伴，各位嘉宾，大家好，
今天是一个非常令我兴奋和激动的日子，因为第一财经从它的成立到今天走过了差不多12年的历程，今天是一个非常重要的里程碑的阶段，在这里我们跟阿里巴巴牵手。
去年夏天我和马总的一次思想碰撞的火花在短短不到一年的今天结出果实，我感到非常高兴。刚才在下面也跟马总聊了几句，我突然想起12年前也是在这个场景中间，也是在聚光灯下，在新闻媒体的摄像机、闪光灯下，我们第一财经这个品牌诞生。有时候一个小小的梦想能够促进一个伟大的事业，这个事业能不能最终成为一个伟大的事业，要靠很多人的努力，是一棒接一棒，一代接一代，也是不同的背景、不同资源的整合才能成就一个伟大的事业。
12年前的时候，我们只有两个媒体，一个是上海电视台财经频道，还有一个东方广播电台财经频率，我那时候有一些小小的灵感，因为在美国的时候看到了彭博、路透、道琼斯，突然觉得中国的经济发展应该也有这样的媒体存在，服务于我们的经济发展。所以当时和我们财经频道、财经频率做了一个商量，我们能不能做一个突破，但是怎么突破，其中有一个很重要的问题，就是品牌的问题，因为大家都知道中国广播电视的格局都是呼号管理，我们叫上海电视台广播频道没有品牌概念，我们说服了国家广电总局用一个没有地方限定，也没有一个简单的电视广播限定的商业性品牌来定义一个媒体。
同时我们还做了一个创举，把广播电视的资源整合在一起，这是我们的创新，一个梦想驱动的创新，紧接着这种强烈的好胜心和梦想的驱动促进了我们的第二步，就是我们的日报，我们经常办的报纸是每周电视报，把节目单整合一下发出去，不怎么会办报纸，但是我们想办报纸，而且我们想办一个财经大报，想办一个覆盖全国的大报，所以当时与我们的合作伙伴，广州日报当时是南方最大的报纸，北京最大的报纸北京青年报，经过中间几次会合谈判，2004年成立了这份报纸，这也成为了新闻出版署改革的先行者。
也因为办第一财经日报，我们也获得了人才——秦朔，十多年前秦朔是在我的办公室里，代表广州日报跟我谈判，投资入股第一财经日报，谈着谈着就变成我们队伍中的一员，很多时候想起来非常戏剧，也非常感慨。2008年，我们乘胜追击，办了第一财经周刊，后来又吸纳了非常优秀的人才，尤其是报道商业故事，包括人物故事、公司经营方面，第一财经周刊是独树一帜的媒体。
当然那时候我们有更大的梦想，希望能够跨出上海，走得更远，报纸虽然出去了，电视的信号还不能出去，所以我们做了很多努力，我们走有线网络办东方财经，通过有线网络落地，拿了别人的卫星频道，变成了第一财经的节目，这就是和宁夏卫视的合作，这也是不可想象的事情，一个省级卫视跟我们达成战略合作，它的广告由我们经营，它的节目由我们经营，整体上变成一个第一财经全国辐射的一个平台。虽然这个合作到最后因为种种原因，现在终止了，但是在我的内心中，这样的合作代表了上海SMG人，代表了第一财经的一种顽强不息、不屈不挠在体制的边界、政策的边界中始终前行的一种努力。
很多次在这个过程中要谈很多商业合作，大家起起伏伏，但是回过头来想这件事的时候，我们都觉得非常感慨，有一个梦始终无法圆这个梦，我们能做非常出色的原创的权威的品牌报道出来，但是财经要有数据，数据是支持财经一个最重要的基石，而在这个领域中，我们所谓的空间在什么地方？我们也和国际上知名的财经媒体合作，比如我们跟道琼斯合作过，做过小小的尝试和努力，我们也成立了研究院，希望在这方面能够有所尝试。但是在这个过程中，我不得不讲，这个领域依赖于技术，依赖于数据的储备，依赖于专业的团队，我们从内容出发，有时候是力所不能及的，在这个过程中，往往有梦想的人能碰到一起，碰出火花，而且达成伟大的创意。
我跟老马的交流，大家在这个点上迅速的感觉到机会，阿里巴巴不仅是最大的电子商务公司，也是一个庞大的数据库，有大量的交易数据、支付数据、物流数据等等，这些数据可以服务于阿里巴巴自身，也可以服务于全社会，这跟第一财经秦朔当年办报纸时定下的宗旨——对时代负责，为社会服务的宗旨完全相融在一起，也正是这样的驱动，我们应该在一起做一些有意义的事情，在过去不到一年的时间里，双方的团队紧密配合，大家不断的协调，终于有了今天的合作成果，而且今天签约之前，刚才建军的报告中也讲到我们一些产品已经开始上线，大家看到我们合作的成果，相信未来会有更多的成果实现。
由衷的感谢这么多年来第一财经一届一届的管理团队，所有在第一财经一线奋斗的记者编辑，你们的汗水在中国的商业媒体能够留下印记。今天是一个新的开始，我们都很期待，未来的很多局面是靠我们内容的支撑，是靠我们数据业务，相信会打开全新的未来。
中国经济正进入转型升级的“新常态”，如何运用新兴的大数据技术、云计算技术、移动互联网技术，支持产业升级，创新发展模式，是从政府决策部门到产业界都极度关注的话题。当前，以控制为出发点的IT时代正在走向以激活生产力为目的的DT(datatechnology数据技术)时代。这不仅仅是技术的升级，更是思想意识的巨大变革。“人类正从IT时代走向DT时代”。大数据是未来商业社会的基础设施，驱动着商业的变革。
代表商业新未来的“数据+”时代，大幕已经开启。
转自钛媒体 作者|道哥论道
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