一、理财子公司发展背景
《商业银行理财子公司管理办法》的发布，在银行理财营销端及投资端释放多重利好，理财子公司成为唯一具备“公募基金+私募基金+类信托”综合型牌照资源的资管机构。对于处在转型阵痛期的银行而言，这无疑是一次不容错过的发展机遇。
截至12月12日，已有23家银行宣布成立理财子公司，从公开的信息来看，在注册资本、股权结构等方面，已提交申请的银行均达到了《管理办法》的要求。
23家商业银行拟设立资管子公司一览
二、成立理财子公司将面临的难题
（1）中小银行如何迈过注册资本金门槛？
10亿注册资本金是理财子公司成立最低门槛，对于中小银行而言，母行给予的资金支持有限，全资成立子公司存在一定困难，在此背景下联合其他机构合资成立理财子公司方案该如何操作？如何在充分实现资源协同的同时又避免合资方利益分割冲突？这又是亟待解决的一大难题。
（2）投研实力构建非一日之功，如何构建核心竞争力？
资管新规出台，过去依靠资金池运作的粗放式投资管理模式将彻底颠覆，精细化主动管理能力将成为资管机构核心竞争力。目前银行投研人才队伍建设仍相对薄弱，而投研实力的构建非一日之功，在日趋激烈的竞争中，银行如何支撑业务转型？
（3）如何合理布局产品线？
在与基金、证券、信托等机构全面竞争中，丰富的理财产品体系将是理财子公司抢占市场份额的利器。在产品净值化转型与产品线扩充的两条轨道上，银行如何对产品线进行布局？营销端与资产端如何充分支持产品线的转型？
（4）子公司组织架构与人才队伍建设如何规划？
理财子公司作为独立法人运作，业务流程、组织架构以及机制体制建设均需重塑，在目前人才储备不足以支撑独立运转的情况下，如何逐步搭建人才队伍，以及如何处理母公司与公司之间控制与协同关系？都是未知数。
（5）如何解决系统建设一次性巨额投入问题？
理财产品净值化运营，要求银行在销售、估值核算、风险隔离等方面进行系统布局或升级，若要实现理财子公司制独立运营，前期系统建设的沉没成本将在千万级别以上，成为诸多中小型银行进军理财子公司的门槛。那么，对于难以一次性投入巨额资金的商业银行要如何对信息系统进行布局？
可以发现，作为政策利好的理财子公司，其发展并非一帆风顺，对中小银行而言尤其如此。如何在战略层面做规划安排，如何组织监管报备、如何落实业务发展进度等，需要做通盘考虑。
而普益标准作为国内领先的资产管理市场综合服务提供商，基于对银行资管的多年研究积淀，已为多家银行在理财子公司发展规划以及成立过程中遇到的难点问题提供咨询服务，包括理财子公司发展可行性与必要性分析、人才梯队建设、组织架构、产品布局、系统建设、风险管理、财务分析、监管报备、发展规划等。具体的理财子公司运作方案请看今天第三篇文章。
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转自普益标准 作者 普益君
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