双十一来了，各大电商平台已经开启预售。但是，云集却很低调。打开App，丝毫没有火热的大促迹象。
导致这一现象的原因与云集在上个月接连爆出了两个重大新闻有关。
今年9月中，云集运营方浙江集商优选电子商务有限公司及其关联公司被黄冈市罗田县人民法院裁定执行财产保全。
祸不单行，9月末时，云集收到纳斯达克上市资格部门发出的警示函，该公司ADS收盘报价低于每股1美元，不符合上市规则中规定的最低价格要求，有可能被强行退市。
曾经头顶“会员电商第一股”光环的云集，这些年究竟发生了什么？
“中国会员电商第一股”
云集是一家由社交驱动的精品会员电商平台，2015年5月云集App正式上线。其创始人肖尚略也是国内最早接触电商的一批人。
肖尚略是湖畔大学成员，在淘宝创立初期，预感到网络销售将极大爆发的肖尚略就于2003年开了一家 “小也店”，早于当时国内很多淘宝店家。
提前进入淘宝的肖尚略也收获了尝鲜的福利，“小也店”在顺利的发展下一度以12%的市场份额成为淘宝香水类目的行业第一。
2015年，为了扩大经营，肖尚略在“小也店”的基础上创立了云集微店，为卖家提供美妆、母婴、健康食品等货源。
当时，云集微店采用了社交分销的运营模式。
简单来说就是成为店主需每人缴纳一定的平台服务年费，根据推荐店主的数量设置有导师、合伙人职级。每加入一名新店主，对应合伙人、导师分别可获得一定的分成。
这一模式在当时来说并没有什么问题，云集微店上线不到一年就吸引了30多万名店主加入，仅收取的平台服务费就已经超过1亿元。
接下来的三年，云集的总营收快速增长，2018年时已经达到了130.15亿元。
要知道，拼多多2018年的营收不过131.20亿元，而且拼多多的净亏损比云集高的太多。数据上云集已经优于拼多多。
在各路资本的推动下，2019年5月，云集于纳斯达克上市，市值达到了30.87亿美元，成为了“中国会员电商第一股”。
两次步入转型
但上市后的云集并未保持住自己的高光时刻。
由于“店主-导师-合伙人”多级分销模式涉嫌传销，2017年时云集被监管部门处罚958.41万元。
随后，云集开始进行整改，逐步弱化分销，采用会员电商模式。在新的会员体系中，只存在会员和外包服务经理的两级模式。
整改后云集业务很快陷入增长瓶颈，2020年云集营收55.303亿元，净亏损为1.517亿元——短短一年的时间，营收腰斩，净亏损扩大。
此时，云集选择再次调整经营策略。云集董事长兼首席执行官肖尚略于今年第一季度公开宣布了云集向“会员电商2.0时代”迈进的决策，启动“深耕会员电商+发力专业化零售”新战略。
云集将升级“极致精选”的产品战略，通过推行爆款池的新方案，引入更多高复购率的爆款商品。同时，推出自有品牌，比如食品品牌“李霸天”、护肤品牌“素野”等。
但是为时已晚，当下的多家电商平台都在推爆款、自有品牌、开带货直播。云集采取的这些举措也仅仅只是在追赶趋势，创新优势不足。
在2021年第二季度的财报中，云集的总收入为5.707亿元，同比下滑60%。在层层压力下，一直在改变云集并没有得到显著成效，其发展前景仍然不够乐观。
易师兄有话说
易师兄认为，云集赶上社交电商崛起的节点，坐上了资本的快车，并迅速做到上市，已然证明云集抓住了时机。但只是单纯地利用会员进行拉人头的模式，也让云集陷入了社交电商的不稳定漩涡。
看看如今做得不错的企业，比如天猫、京东、永辉等品牌，都相继打造了自己的会员体系。而且其发展会员制的核心都是完善的供应链和优质的服务，通过战略层面上的长线布局，一步步建设而成。
加上如今电商市场瞬息万变，互联网外部竞争激励，可以说，留给云集的时间已经不多了~
天猫、淘宝、京东、拼多多......
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