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裁员80%，又一跨境电商平台撑不住了！

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2024-09-13

2024年，“三天一小雷，五天一大雷”似乎成了跨境电商行业的常态。

上个月，知名跨境电商平台“海带网”突然爆雷，以令人震惊的方式成为了焦点，不仅让不少供应商陷入了维权困境，也给整个跨境电商行业敲响了警钟。

然而，海带网的余波未了，又一跨境电商平台也扛不住了，陷入了裁员和债务的泥潭。

新加坡版淘宝裁员80%

近日，有媒体报道，新加坡电商平台Qoo10目前正面临重大财务危机，在过去两周内进行了大裁员，裁员范围之广、速度之快，令业内震惊。

据悉，在这场裁员风暴中，总部八成以上的员工被裁，公司内如今只剩下高层管理人员，以及负责维持 Qoo10平台运营的几名员工。

公开资料显示，Qoo10成立于2010年，是韩国gmarket原CEO具永培与美国ebay联合创办的新加坡电商平台，因市场模式类似于中国淘宝，被誉为“新加坡版淘宝”。除了新加坡，该平台还在印尼、马来西亚等地运营。

Qoo10的发展历程也算得上辉煌，在Shopee和Lazada尚未崛起的年代，Qoo10一度登顶新加坡第一大电商平台。之后，Qoo10又陆续收购了ShopClue、Interpark、TMON、WeMakePrice四家来自印度和韩国本土的网购平台，以扩展其商业版图。

今年2月，Qoo10更是以1.73亿美元的价格完成了对“美版拼多多”Wish的收购，这笔交易被业界视为Qoo10打入欧美市场，扩展全球业务版图的关键一步。

然而，仅仅四个月后，Qoo10旗下的TMON和WeMakePrice就因拖欠供应商5.2亿元货款，而陷入了前所未有的财务危机，导致6万余商家受牵连。

究其原因，与Qoo10激进的扩张密切相关。Qoo10收购的电商平台虽然在各自的目标市场上具有一定的影响力，但却无法在短期内为Qoo10大量输血。

尤其是收购Wish，1.73亿美元的价格相较于Wish的顶峰市值来说已经是“白菜价”，但对于Qoo10来说犹如“蛇吞象”。有业内消息指出，TMON和WeMakePrice之所以拖欠货款，就是因为Qoo10动用了它们的资金，支持对Wish的收购。

虽然Qoo10已经采取了紧急措施缓解危机，并通过大规模裁员来缩减开支，但最终能否顺利度过这场财务危机，还是个未知数。

跨境电商还有的玩吗？

毋庸置疑，全球电商行业正处在快速发展阶段，电商渗透率不断增加，消费者对电商消费方式的接受度也持续升高。

国际知名研究机构Forrester发布的《2024年至2028年全球零售电商预测》显示，全球电商销售总额将从2023年的4.4万亿美元增长至2028年的6.8万亿美元，占全球零售额的 24%，复合年增长率将达到8.9%。

然而，跨境电商行业在蓬勃发展的同时，也面临着日趋激烈的竞争环境，卷价格、卷服务等行为让跨境电商企业日子都不太好过。

这几年，Qoo10一直是依靠收购战术来推进其商业扩张，但因为管理和软件开发跟不上，产品本身和平台使用体验都不尽如人意。尤其随着Shopee 、Lazada 和 Amazon 等电商平台的崛起，Qoo10在新加坡的市场地位迅速下滑，存在感越来越弱。

对Wish的收购，虽然提高了Qoo10的市场关注度和知名度，但Wish的持续亏损和市值下滑，不仅没有反哺到Qoo10，反而让其财务负担越来越重，最终导致企业突然崩溃。

Qoo10的困境无疑给整个跨境电商行业敲响了一记警钟，提醒所有跨境电商企业必须更加注重财务健康和风险管理，持续保持技术创新和业务模式的调整。

此外，跨境电商企业要想在动荡的市场环境中稳健前行，在追求规模扩张的同时，还要注重质量和效益的提升，让平台形成良性的增长循环。否则，就只能眼看他人起高楼，自己的高楼塌。

易师兄有话说：

虽然跨境行业从来不缺玩家沉浮的故事，但目前来看，跨境电商行业仍然是最好的赛道之一，是新的时代红利。

不过，随着全球经济下行的压力增大及国际环境的不断变化，跨境电商行业同样面临着前所未有的挑战和危机，财务爆雷的事件时有发生。

所以，在这幅浩浩荡荡的时代画卷的背后，不管是商家还是平台本身，要想吃到时代红利，都需要注重风险控制，确保有足够的资金流和健全的供应链系统，以避免出现类似Qoo10这样的财务危机。

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