收藏丨三步提高印刷车间生产效率

对于印刷企业来说，如何快速提高印刷车间生产效率、控制成本，成为企业提升核心竞争力的关键。提高生产效率不仅和印刷前的文字录入、设计排版以及印刷环节等息息相关，而且和印刷所用的版材、纸张和油墨等材料密不可分。

1、印前图文质量控制

原稿上的文字不能有错别字及错误的词语，文字输入人员要认真细心工作。否则，机台人员如果在印刷中发现错字、漏字现象，就要停止印刷，势必造成浪费，且严重影响生产效率。

2、版面设计的合理性

设计人员要合理设计颜色或采用专色，达到既能满足客户要求，又能提高印刷机生产效率的目的。

3、排版

在排版过程中，要求排版人员工作必须细心，需要有较高的职业素养。此外，排版确定稿件之后的校对环节对保证印前工序的高质量来说至关重要。

原材料质量的好坏对于提高印品质量以及生产效率至关重要，在此主要介绍版材、纸张以及油墨对于印刷生产效率的影响以及相应注意事项。

1、版材

对于晒版环节的严格要求是提高印刷生产效率的前提条件，印刷车间必须对制版部门严格要求，力保印版上无脏点、无网点发虚等缺陷，保证晒版质量。

2、纸张

纸张是印刷生产的主要原材料之一，其质量的好坏对于印刷质量影响巨大。裁纸部门要认真阅读印刷车间下达的裁纸任务单，对于其中的疑问要及时和印刷车间沟通，因为裁纸错误将造成很大损失，当遇到活儿多、纸张品种繁多时，裁纸人员更应该加强责任心，确保裁纸质量，保证裁刀锋利，裁纸整齐、精确、无纸毛。

3、油墨

在印刷过程中，由油墨导致的故障很频繁，极大降低了印刷生产效率和印刷质量。最好选用高质量的油墨印刷，科斯伍德油墨的质量更稳定，墨皮故障相对较少，适合长期使用，能提高印刷生产效率。

印刷生产车间的生产安排工作必须由一个懂印刷、熟悉印刷工艺、具有丰富印刷经验的人来担当。只有这样，才能合理地安排生产任务，充分利用印刷机的产能，提高生产效率。在安排生产任务时，要注意以下事项。

1、同一定量的纸张一起印

要尽量将厚纸活件安排在一台印刷机，将薄纸活件安排在另一台印刷机，如果只有一台印刷机，则需要在印刷厚纸活件和薄纸活件中间加一个纸张定量适中的活件，这样对于牙排叼纸力度有一定的缓冲，也能避免频繁调整印刷机，导致生产效率降低。

2、同一尺寸的活件一起印

将同一尺寸的活件一起印，就可避免每次印完活件倒边规、调输纸和收纸部件的规矩、调墨区大小等，既减少浪费，又能提高生产效率。

3、墨色接近的活件一起印

墨色接近的活件一起印，这样换活件后，就不用花大量时间跑墨色，有时只需走一次过版纸就可以跑好墨色，提高了印刷速度，节省了时间。

4、按样印刷的先印，客户跟机签字的后印

好多活件需要客户跟机定色，有时墨色跑好了，还需要等客户确认，花费大量的时间。所以，一般应先印按样印刷不需客户跟机的活件，将简单的活件赶印出来。

综合以上几个方面，印刷生产效率的提高不仅需要机长时刻注意印刷机各方面的影响因素，而且也需要印前环节和印刷材料等诸多环节的协调配合。