公司副总经理汪坚一行赴运河二通道9标指导工作

会议中，项目经理斯世华、项目副经理陈华俊、总工程师张苏鸿，分别就政策处理问题、项目实施、技术事宜进行汇报。

副总经理汪坚首先肯定了项目部人员在前期工作及首桩灌注中所做出的努力，同时要求项目部在质量、安全、进度等方面都要按市交投集团及公司的要求抓到实处、做到细处，要“天天坚持，样样落实”。

工程管理部经理嵇昌海要求，项目部要做好工程量复核工作，将材料细分至各个型号，材料合同要按公司合同流程完成，每份合同盖章签字都需经过项目部确认。

另外，要做好成本管控，采购、劳务、设备租赁要做好成本统计表。

工程管理部副经理谢伟春强调，材料采购是项目管理重中之重，要坚决执行公司采购制度，通过制度化约束和规范化管理为采购工作的有效运行提供可靠的保障。

另外，项目部各部门之间要加强沟通、齐心协力、步调一致、责任到人、分工明确，确保工期目标如期实现。

审计部副经理叶城指出，项目部要严格把控项目成本，做好内部审查工作，按照公司规章制度进行报销，包括车辆油费、通行费、维修保养、公务交通费等。