5月14日，公司党委委员、副总经理汪倩赴临安PPP项目调研指导，工程管理部经理虞华炜、财务管理部经理周红霞等相关人员陪同。
汪倩副总经理一行对项目现场进行了勘察，着重踏勘了较为危险的高边坡高挡墙和山体滑坡区域。汪倩副总经理首先对安全有序、激情昂扬的施工氛围表示满意，肯定了临安PPP项目大抓复工复产的成果。
（现地踏勘）
随后，汪倩副总经理一行在会议室对公司相关制度规定进行宣贯，并针对合同、财务两个科室存在的疑难问题进行了细致的指导交流，帮助项目部进一步理顺工作思路，同时提出了三点要求：
（答疑解惑）
1
加强项目合同管理
要规范工作流程，完善合同细则，使项目全部合同事件处于受控状态，维护公司的权益。
2
夯实项目财务管理
项目部一定要严格按照财务制度执行资金支付、税务管理等财务工作，为集团公司实现“凤凰计划”做好服务。
3
强化项目成本管理
成本管理是一项系统工程，要做好统一部署安排，树立成本意识，全面推进成本管理工作，保障公司的利润效益。
内容提供：临安PPP项目部
