集团公司副总经理黄盛荣赴杭交工运河二通道9标项目调研

图为项目管理目标责任制实施情况调研会

杭交工经营班子紧紧围绕“效益优先、实事求是、先易后难、限时落地”的指导思想，扎实推进目标责任制，目前已有2个项目完成了目标责任书的签订，其他项目的推进工作也在加速进行中。

图为黄盛荣总经理

黄盛荣副总经理首先对杭交工推进项目管理目标责任制取得的阶段性成果表示肯定，并提出了四点要求：

充分认识目标责任考核工作的重要性，进一步提高思想认识，增强使命感及责任感，全力以赴，以良好的精神状态、扎实的工作作风，确保目标责任考核工作的顺利完成，助力集团平台转型发展。

明确以盈利为导向的利润目标，不断提升管理水平，夯实团队基础，以责任制为载体，全面提升团队战斗力及团队效能，为集团的持续发展助力。

在保证项目标准化建设、安全质量双强的基础上，科学加强财务测算、资金管理、过程管控等环节管理，逐步形成“放而不乱”、“管而不死”的管理局面。

发挥责任制的正向引导作用，引领干部、职工激情创业的积极性，搭建奋发有为的干事平台。