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找标杆，找差距
为更好地推进公司安全管理工作，开阔眼界和管理思路，1月19日，安全管理部赴浙江交工集团安全监督管理部开展对标交流学习。
本次对标学习得到了浙江交工安全监督管理部的大力配合，双方人员在安全责任履职追责、安全目标考核兑现、安全经费的管控和从业人员职业健康体检管理等方面的实践和经验进行了深入的交流。
安全责任履职追责：要量化标准，根据事故责任划分等级，通过缴纳风险保证金、关闭晋升通道及安全奖惩等方式开展追责问责。
安全目标考核兑现：对项目部进行分级管控，公司对项目部主要负责人进行考核，项目主要负责人对管理人员及施工班组进行考核，充分发挥项目部的主观性和能动性，把安全目标考核落实到实处。
安全经费计提管控：按照法律法规要求的安全经费细目进行计量，并及时跟踪。完善安全经费管理制度，明确施工班组与项目部经费使用细目、安全防护设施的周转率及设施设备的折旧率，从源头上实施管控。
职业健康体检管理：按照从业人员岗前、岗中、岗后分开管控，建立从业人员职业健康体检台账，以高空作业、隧道施工等风险较大岗位为抓手，全面提高从业人员职业健康体检覆盖率。
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此次对标学习收获满满、不虚此行，下一步，安全管理部将总结对标单位好经验、好做法、好理念，并运用到实际工作中，持续努力、久久为功，为顺利完成全年安全目标任务“蓄力”。
内容提供：安全管理部
