前期规划理思路，项目现场解难题
3月30日，公司党委委员、副总经理汪坚赴甬台温高速至沿海高速三门联络线第TJ04标段开展项目前期规划服务活动，公司总师室相关人员陪同。
PART01
项目概况
PART02
前期现场勘察
服务小组一行深入项目全线，仔细勘察现场地质地形、线路走位，就施工难点重点、三集中场地的选址及规划、长隧道施工、高边坡开挖方法、软基处理和沿海高速互通枢纽施工交通组织以及破碎场设置等问题，与项目部人员就现场勘察情况开展深入的探讨与交流。
PART03
开展反馈座谈会
紧抓核心
座谈会上，服务小组围绕“进度”、“效益”与“品牌建设”等核心要素，就本项目的施工特点与难点，提出建设性意见和建议。
合理规划
服务小组建议项目部继续深化临建规划，推进“永临结合”和资源节约高效利用，加强与公司相关部室的沟通，共同做好本项目的前期规划，为项目的顺利推进提供有力保障。
提高要求
汪坚副总经理对三门联络线项目部提出了以下要求：
1
强基铸魂 打造核心管理团队
2
造血补脑 转变思维资源利用
3
落地生根 深化临建规划布局
4
疏通主脉 深度优化便道设计
5
优化架构 集思广益取长补短
6
克坚攻难 面对困难勇于挑战
7
提质增效 智慧工地创优创杯
此次现场服务活动对项目部二次经营，挖掘项目利润新潜力，优化资源配置，提高项目整体效益将起到积极的促进作用，同时为今后新项目前期规划提供参考。
END
内容提供：总师室、三门联络线项目部
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