杭州交工集团
《工程项目经济指标考核实施细则》
宣贯会
为进一步强化项目管理考核工作，确保项目全面完成各项管理目标，9月6日，公司组织召开《工程项目经济指标考核实施细则》（以下简称“考核实施细则”）宣贯会，公司党委委员、副总经理汪坚，本部各部室负责人、各项目部负责人、各项目部相关人员参加会议。
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制度宣贯
会上，汪坚副总经理对考核实施细则进行宣贯，从考核内容、考核标准、适用范围、各部室职责、考核时间点控制及被考核项目需要提供的资料等方面进行解读。
考核实施细则是《项目管理目标责任制实施办法（试行）》的补充规定，它的制定是为深入推进工程项目精细化管理，规范项目考核体系与激励机制。同时，在考核过程中检验公司各职能部室对项目部的管理绩效与执行情况，起到“双向考核”，相互促进的作用。
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会议强调
会议强调，考核部室与被考核项目在考核过程中应积极对接，抓实、抓细各项任务，发现问题及时论证梳理，千方百计破解制约因素；各部室、各项目部要明晰各自涉及的考核任务，制定具体工作措施，以最大限度提高项目效益为目标，促进项目管理水平不断提升，推动公司高质量发展。
制作 | 陈洁
图片 | 程文静
出品 | 工程管理部
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