11月23日下午，集团公司党委委员、副总经理赵益民赴公司杭甬高速复线项目检查指导工作，集团公司交通建设部、党群工作部、公司相关负责人陪同。共同探讨智慧梁场建设思路，谋划智慧梁场建设前景。
一
现场参观
01、体验馆
赵益民副总经理一行首先参观了项目智慧中心体验馆，详细了解了项目通过多项技术对进度、成本、质量、安全等方面形成的全过程数字化实时管控。取代以软件为主实现人与人连接的信息化时代，迈向通过软硬一体化方式实现人与物、物与物连接的数字化时代，是实现智慧梁场成功转型的关键。
02、生产车间
随后参观了项目智慧梁场生产车间，沿生产流水线实地察看了钢筋加工区、胎架绑扎区、横移摆渡区、浇筑区、蒸养区、张拉及出梁区。
智慧梁场生产车间通过采用自动运行式底模台座替代固定底模台座、鱼雷罐混凝土运输系统替代混凝土搅拌车进行混凝土运输、布料机替代传统混凝土料斗进行混凝土浇筑、液压模板替代传统拼装模板、智能控温控湿蒸养箱替代传统喷淋养护等技术方法，实现了封闭车间作业、预制产品流转、固定工位的工厂化生产设计理念，以自动运行式台座为核心，将钢筋安装、模板安装与混凝土浇筑、蒸汽养生、张拉压浆和智能存放有机串联形成闭合环线。
二
座谈指导
赵益民副总经理表示，杭州交工集团作为杭州交投集团的下属施工企业，是母与子的关系，更是脉脉相通、休戚与共。杭州交工集团杭甬高速复线项目智慧梁场作为杭州交投集团首个智慧梁场，要树立起行业标杆，为开拓宁波市场铺路架桥。强化技术和战略，形成“长板优势”，打造领域前瞻性布局，同时进行梯次完善，补管理短板，提管理水平。
01、做深做细做实经营管理
企业的经营要实现组织精健化、管理精细化、经营精益化，各个施工项目亦是如此。要始终秉持敢于亮剑、动真碰硬的勇气和决心，同时要铭记细节关乎成败，以“做大事者不拘小节 成大事者注重细节”的作风，时刻严格要求自己。
02、守正创新助推宣传工作
宣传工作是一个企业的“喉舌”，是一种高效率，低成本的企业营销策略，对于建立企业品牌形象和建设品牌美誉都非常重要。要从领导层面高度重视宣传工作，切实把宣传工作摆上重要位置，形成生产经营与宣传工作“两手抓，两手都要硬”的局面。
03、培育人才开拓市场
强化人才队伍建设，抓好内动力培育。规划好发展蓝图，狠抓宁波市场开拓。发展企业，不光要做大，更要做强做优，通过多项举措厚积薄发，形成新的市场格局。
三
高标准严要求 谋好篇起好步
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。接下来，项目部将以更高标准、更严要求、更实举措推进项目建设。细致入“微”，以“智”引领，“严”字当头，打造浙江省智慧工地建设示范项目，争创交通运输部智慧工地建设示范工程。
