严谨务实 总结提升
合同计量业务培训
为深化学习型项目部建设，确保合同管理制度有效执行。5月29日，三门联络线项目部组织开展合同计量业务相关知识培训，由合同负责人许佳豪担任内训师。
01
分包合同管理
分包合同管理
会上，许佳豪从合同管理中前期招标、合同签订、分包合同管理和计量内容展开讲解。其中规范分包合同管理可以明确合同各方的权利、义务、责任和风险承担方式，对分包商的工作进行监督和约束，确保各方在合作过程中都能够按照合同规定行事，避免因为权责不清而引发的纠纷和矛盾，确保项目顺利进行。
审查分包人资质
确保分包方具备相应的资质以及技术能力和施工经验。
审查投标单位之间的关系
查明各分包单位之间的关联关系。防止出现投标人之间存在控股、管理关系，坚决杜绝协同竞标、串通投标等情况。
明确双方的责任范围
明确双方在合同中的责任和义务，确保双方权益得到保障，避免后续在合同实施期间发生扯皮事件。
明确工程量变更的约定
明确工程量变更的处理方式和程序，避免因变更引起的纠纷。
02
计量
计量
随后，许佳豪又对计量业务进行了详细的讲解。计量工作是项目管理中的重要环节，直接关系到项目的质量和效益。工程计量的准确性及合理性是双方资金运行正常的重要保障，也是实现降本增效，提高工程质量的关键因素，因此要坚守计量工作的四项原则。
原则一：
必须严格按照招标文件以及计量规则进行计量。
原则二：
尤其隐蔽工程在覆盖前项目部应及时通知监理以及业主进行确认，避免完成的工作无法计量。
原则三：
完成的各项工序应经中间交工验收质量合格后，才予以计量。
原则四：
应保证计量的主要文件及质检资料的签认手续完整，资料齐全，避免当期计量滞后。
制作丨徐航 黄锦妮
图片丨黄锦妮
出品丨三门联络线项目部
（如本信息所含图片、字体等涉及侵权，敬请联系我们及时删除）