深化学习型项目部建设丨320临平项目部以学促行，谋项目发展新篇

目前项目施工范围正处于车流大、重车多的临平区北部主干道——运溪路上，且道路两侧厂房拥挤、管线众多、施工面狭小。在项目施工过程中，如何保证项目后续主体工程正常推进和确保施工期的交通安全、路网稳定？项目学习小组领导班子高度重视本次内训，并带头进行学习，为后续开展相关工作奠定坚实基础。

内训师胡劲松以工程背景、建设目标、施工任务、实施步骤、工作要求等多个方面为切入点，结合自身多年的施工经验和工作总结，由点带面地开展了本次内训学习。

课堂上，胡劲松的讲解深入浅出、通俗易懂、生动具体。大家认真听讲，充分交流，在实践和反馈中加深了理解、提升了教学素养。

下一步，320临平项目部会结合工程实际持续深化学习型项目部建设，经常性开展合同、材料、试验等紧缺型岗位的内容学习，在相互交流学习中总结经验，创新工作方法。

最后，项目负责人提出四点要求：

一是强化责任担当，狠抓目标落实。围绕项目建设的中心工作任务，倒排项目月度、季度、年度等工作计划，紧盯关键节点目标，相关科室同步做好各项准备工作，层层压实责任，确保每一项工作落实到人、工作任务落实到位。

二是强化监督检查，确保安全生产。坚决落实“平安工地”创建标准，按照“平安百年品质工程”创建要求，落实现场组织管理、安全检查及环境保护工作“精细化、标准化”管理，全力保障施工安全有序推进。

三是加强协作配合，顺利推进项目。立足项目，理清思路，前瞻谋划，积极主动与相关部门协作配合，加强协调沟通，避免施工矛盾，减少项目施工对周边群众出行带来的影响，推动周边企业、群众融合，为项目高效推进奠定基础。

四是总结实践经验，指导项目实施。项目部管理人员也要在项目建设过程中不断积累交通导改的实践经验，形成一套科学完整的城区道路施工交通导改体系，为公司后续其他改扩建项目提供实施及参考。