深化学习型项目部建设 | “小铁课堂”第四期领导班子谈风险之项目经理谈

为全面深化学习型项目部建设，提高项目管理人员的风险管控意识。近日，地铁15-1项目开展“小铁课堂”第四期领导班子谈风险之项目经理谈，由项目负责人李帅帅担任内训师。

      会上，内训师李帅帅总结以往项目管理经验，从项目负责人的角度出发，结合“书记领办干实事，党建引领促效益”课题内容，对进度控制风险、安全控制风险、成本管控风险等方面进行了详细阐述：

     项目起始期做好前期策划，制定进度计划，明确节点任务。项目初期组织好队伍进场，积极推进政策处理，由点到面拓展作业范围。项目中期抓牢关键线路，定时进行进度纠偏，及时增加相关投入，同时做好各项迎检任务。

      采用直观生动的方式每月定期对全员开展安全再教育活动，加强作业人员的安全生产意识。同时坚持全员管安全的原则，利用“地铁周检”建立项目安质隐患库，要求全员学会并主动发现各类隐患。现场管理中，工程科作为隐患整改的责任部门，安质科作为隐患整改的监督部门，做到小问题立即整改，大问题闭环整改。

      仔细研读招标文件条款，以总包合同条款制定出项目采购、分包的对应条款，转移部分合同风险。同时项目招标采购工作严格按公司制度执行，采购工作前多方收集信息价格，确保限价合理，并做好集体前置决策工作，从而最大程度保障公司利益。