听好了：
学习项目掀新潮，采购培训适时到。
五十精英共深造，制度宣贯根基牢。
合同管理有高招，部长指引明正道。
问题剖析风险少，新旧制度落实好。
测试促学见成效，软件培训技能高。
培训发力人才俏，公司发展前景妙。
为深化学习型项目部建设，保证生产经营类采购工作顺利运行，近日，公司开展了生产经营类采购制度、采购过程注意事项宣贯培训，相关部室及各在建项目技术人员共计50余人参加。
杭州智生科技有限公司讲师逐项介绍了公司最新上线的合同管理系统，演示了各个模块的功能与操作流程。期间来自各个项目部的学员们根据自身实际工作情况对系统提出多项改进意见，极具参考性。通过培训，学员们深入了解了合同管理系统的各项功能，紧跟数字化大趋势，提升合同管理效率。
成本管控部部长谢伟春表示合同无纸化是必然趋势，未来合同在线管理系统将在全项目推广上线。同时，他表明公司党委高度重视今年巡察发现的系列问题，并提出三点要求：
必须严格遵守集团和公司的各项采购制度，确保每一个操作、每一个流程都在制度框架内进行，不容许有任何违反制度的行为出现，切实提升制度的权威性和执行力。
对待合同管理和采购工作要有高度的敬业精神，全身心投入，不能敷衍了事。即使专业能力稍有不足，只要秉持敬业态度，积极学习、认真负责，逐步补全短板，就能在工作中不断提升自己。
面对更新的系统、制度与复杂的业务流程，挑战与困难是必然存在的，这时切忌不懂装懂，要低下身子、虚心请教，利用各类学习资源充实知识储备，确保能够熟练运用新系统，准确执行各项制度。
成本管控部张丽芳对采购工作中遇到的问题进行深入剖析，并针对性地提出了合理的解决措施，这不仅提高了采购人员对潜在风险的警觉意识，还引导学员辨析采购管理中隐藏的各类风险，增强了风险管理的精确度和掌控力。
成本管控部楼攀对新旧制度进行对比，对制度“变化点”进行宣贯学习，强调了采购作业的合理合规性。同时，其对集团、公司制度与集采试行暴露的问题进行全面讲解，力求推动各项集采制度落到实处，让相关岗位人员学懂悟透，夯实了公司工程施工项目合同签订合规化的基础。
完成教学后，进入了线上测试环节，测试涵盖了理论制度、案例分析等内容，题型多样。测试过程中，学员们认真作答；测试结束后，讲师对重难点剖析解惑，并依据测试结果来调整培训方向，真正实现以考促学、以学促用的目的。
广联达科技股份有限公司讲师对公路 BIM 算量软件开展现场教学，其对桥梁、路基、隧道工程进行建模、算量，生动直观地展示了该软件在公路工程计量方面的强大功能。学员们认真学习，同步练习，将所学知识迅速转化为实际工作能力。
本次培训是深化学习型项目部建设、锻造人才队伍的重要举措。“系统学习+考核实践”的模式极大提升了学员的知识储备、专业技能与风险意识，也为公司项目采购规范化、精细化管理注入了新动力。未来，公司将继续加大培训力度，持续优化培训体系，为员工成长与公司发展提供坚实保障。
制作丨黄金超
图片丨黄金超
出品丨地铁15-1项目部、成本管控部、人力资源部
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