学习小贴士~
材料管理是项目效益的关键影响因素，每个环节都直接影响着施工进度、工程质量与成本控制成效。作为项目管理的核心环节，科学高效的材料管理不仅是保障工程顺利推进的物质基础，更是实现精细化管理、降本增效目标的重要抓手。
为深化学习型组织建设，进一步提升项目采购实施规范化水平，夯实成本管控基础，近日，景宁白大线项目组织开展材料管理制度专题宣贯培训，由机料科罗煌伟担任本次内训师，项目全体人员参加。
培训会上，罗煌伟结合自身工作经验，以精细化管理为核心，对部室职责、工作流程及管理要点进行了详细阐释，围绕材料管理全流程，逐一讲解机料科在各环节中的职能定位，进一步加深了项目人员对材料管理工作的理解，全面提升了全员专业功底，在实际工作中能够高效解决业务难题。
学习进行时~
针对项目采购实施与材料过程管控，内训师采用“制度条文+实践案例”的培训形式，深入剖析材料管控方案，将理论知识与实际运用深度融合，确保参训人员学懂弄通、学以致用。
培训小结
此次培训以制度宣贯为纽带，以责任落实为核心，强化了全员成本管控意识。大家纷纷表示，将以精细化管理为准则，从材料收发、使用等细微处入手，严控损耗、提质增效。
接下来，项目部将扎实推进学习型组织建设，持续完善“学用结合”长效机制，以全员业务能力提升为着力点，推动项目管理效能，为项目高质量建设注入强劲动力。
制作丨蓝雯琦 罗煌伟
图片丨蓝雯琦
出品丨景宁白大线项目部
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