高效落实管理办法
赋能项目提质增效
--景宁白大线项目
为深入贯彻落实公司管理要求，强化全员责任意识和规范意识，推动项目高质量发展，近日，景宁白大线项目组织开展“高效落实管理办法 赋能项目提质增效”主题宣贯会。聚焦公司新下发的七项管理办法文件，涵盖项目管理、质量安全、环保治理、经济指标考核等核心领域，项目全体人员参加。
制度领航 提质增效
为确保宣贯工作扎实推进、取得实效，项目部高度重视，组织7名业务骨干成立专项宣贯小组，成员们精心筹备，对七项管理办法文件进行详细解读。
班子带头 深入领学
副经理吴军辉
副经理刘广
项目领导班子充分发挥“头雁效应”，带头领学文件精神，围绕《工程项目年度考核管理办法》《项目管理办法（试行）》等文件，结合项目实际，重点解读考核机制、责任划分、管理要求等关键内容，为全员指明制度落实方向。
层层宣贯 全员覆盖
宣贯小组成员们针对不同岗位工作要求，依次开展文件学习。重点分析经济指标考核体系与实施细则，提升统筹协调能力；着重剖析质量安全与危大工程管理办法，强化风险防控意识；重点强调环保治理与安全操作规范，筑牢绿色施工防线。以全方位、多层次的制度宣贯，为项目建设注入新动能。
本次宣贯会构建起了“制度下达-集中解读-高效落实”的全链条贯通。通过系统学习，让全体成员对公司管理办法有了更深刻、更全面的理解。大家纷纷表示，此次宣贯会紧密贴合工作实际，明确了制度要求，为后续规范开展各项工作提供了有力支撑。
下一步，景宁白大线项目部将持续深化学习型组织建设，以制度落地为抓手，持续完善管理体系，强化过程管控，以标准化、精细化管理赋能项目提质增效。
