2025年3月12日，都会美家店长经营会议成功召开。集团高层领导与门店店长齐聚一堂，共同回顾了2024年整体运营情况，并深入探讨2025年经营发展方向。此次会议旨在明确新一年的战略目标，凝聚团队力量，推动都会美家在家居领域持续领跑。
在会议正式开始前，各位店长就11日参观双流标杆门店的所见所感进行了深入分享。
深度经营
聚焦增长
新零售事业部总经理李利萍
新零售事业部总经理李利萍女士对2025年新零售年度经营计划进行了全面宣讲。强调要打通产品与使用场景，与消费者情绪共鸣，把消费者对美好生活的向往和高品质的产品与服务绑定，增强用户思维。
财务管理中心总监李明义
财务管理中心总监李明义女士强调了全年经营预算的重要性，并要严格执行预算管理，同时加强月度追踪机制，确保每一步都精准无误，实现财务管理优化。
财务部会计主管米冬梅
财务部会计主管米冬梅女士讲解了关于盘点制度与财务制度的优化方向，强调通过规范化流程、信息化手段和定期核查，提升资产管理的准确性与财务制度的执行效率，确保数据真实可靠，为决策提供有力支撑。
商学院培训总监耿艺丹
商学院培训总监耿艺丹女士对2024年培训与员工成长情况进行了总结，并提出2025年打造培训质量年的工作目标，以结果为导向，实现一线员工人效高速增长。
新零售事业部运营总监田红均
新零售事业部运营总监田红均先生首先对2024年的经营情况进行了复盘，详细分析了公司的业绩数据、会员运营情况，并指出了在运营能力、客户维护能力和客户开发能力等方面需要提升的关键点。
美陈经理邓麒
美陈经理邓麒先生发布了2025年春夏美陈设计方案，并对前期美陈工作的不足进行了详细讲解，给出了具体的解决方案，帮助门店有效解决相关问题。
全网营销总监刘进
全网营销总监刘进先生指出，2025年全网营销将开展多元渠道布局，旨在提升门店人气与评分，扩大品牌影响力，并通过会员营销和新媒体规划，进一步提升会员粘性与活跃度。
商品管理中心运营总监李辉
商品管理中心运营总监李辉先生对商品板块进行了全面分析，重点聚焦品类结构优化、市场机会点挖掘、门店经营效率提升等，同时推荐了多款新品，为2025的产品运营提供了清晰的方向和策略支持。
泽南家居集团副总裁舒瑜湉
泽南家居集团副总裁舒瑜湉女士详细阐述了2025年都会美家的战略规划。她提到，都会美家将启动经营型店长赋能计划，通过构建经营型店长体系，培养一批具备卓越领导力、高效管理能力、精湛销售技巧以及强烈团队合作精神的经营型店长，以此为核心驱动力，推动店铺业绩的持续增长。同时，舒总进一步强调，到2025年，总部将通过全域营销赋能、人才梯队建设以及团队优化等多维度举措，全面提升门店的运营能力。
泽南家居集团董事长郭从相
泽南家居集团董事长郭从相女士深入分享了企业的经营哲学与核心价值观，并重点解析了稻盛和夫的“六项精进”理念。
董事长强调，都会美家始终以客户为中心，致力于提供高颜值、高品质、高性价比的产品，并持续优化服务体验。
同时，董事长指出，数字化系统和AI工具将成为重要驱动力，企业将充分运用这些技术，赋能业务创新与效率提升，推动企业迈向更高台阶。
本次会议为2025年都会美家经营发展指明了方向，明确了以客户为中心、以技术为驱动、以人才为支撑的战略路径。让我们携手并进，以坚定的信念和不懈的努力，共同去书写都会美家更加辉煌的篇章！感谢每一位同仁的付出与贡献，期待着我们在新征程中再创佳绩！
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