

朗明咨询 | 解构央企巨头组织架构关系

朗明

2019-11-09

导读：作者 | 三吉企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括

作者 | 三吉

企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。

企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构体现的是为了实现企业目标如何进行资源配置，如何安排员工、部门、经营单位的活动。合理的企业组织架构能够激发企业最大限度地利用资源、发挥资源优势获得收益，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。从企业组织架构中我们往往可以窥豹一斑，看出一家企业是否能够合理有效地利用资源进行生产经营活动，是否有职能上的冗余或缺失，甚至可以通过结构的设置看出企业发展重心和着力点。

建筑央企在组织架构方面区别于民营企业的主要是设置了党委会等相关组织，另外由于建筑企业生产特征，均会单独设置安全监管部门和质量监控部门。本文所列举建筑央企的组织架构，主要以职能型和事业部型相结合的组织架构为主。这种相结合的组织架构，既避免了职能型架构导致的各部门之间协同性较差、不具有全局观念的劣势，也避免了事业部型组织架构在事业部之间重复配置职能人员、增加管理费用、事业部脱离控制独大等缺陷。

通过各企业在不同区域设置的分公司/办事处/生产部门等可以看到企业的区域布局，如中国建筑只设置了西南、西北、东北、上海和广东五个区域性事业部，葛洲坝设置了专门的粤港澳大湾区代表处，中国交建在华南区域总部外单独设置海南事业部等等；通过具体事业部和子公司的设置简明扼要地看出企业的核心业务，例如中国交建为房地产、装备制造、路桥和港航专门设置事业部，中国核建为核电工程和核能产业设置事业部，中国电建为水电勘测设计和电力勘测设计设置事业部等等。

中国建筑