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导 读
在集团公司创世界一流“力量大厦”战略发展总体思路指导下，中国移动财务公司准确把握“四个三”战略内核，以“三化”作为信息化工作的根本遵循，切实推进公司信息系统云化迁移。2020年，公司引入集团IT云与移动云，构建了混合云基础设施架构，成功将公司自建的四个信息系统全部迁移到云平台。在本次迁移中，公司金融业务系统还成为首个完全由集团PaaS平台支撑的外部租户系统，积极助力集团云平台产品的提升和推广。
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背 景 情 况
财务公司信息系统原服务器、存储等物理设备分系统“烟囱式”部署，存在利用率低，建设及维护成本高等问题。依托集团IT云和移动云：
· 有利于共享利用集团统一的IT能力
· 有利于根据使用需求对软硬件资源进行灵活调配
· 有利于降低建设及运维成本
· 有利于提升网络安全管控能力
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项 目 主 要 情 况
2020年9月，财务公司正式启动信息系统云化迁移项目。由于涉及的相关方多、时间紧、要求高、任务重，公司在组织协调、方案设计和迁移实施方面做了精心的安排。
· 本次项目涉及IT公司、苏研、集团IT云和移动云集成商、财务公司信息系统厂商等12个单位，信息系统5个，配套组件6套。共28人直接参与项目；
· 在资源设计方面，按照不同的信息系统用途和性能需求，涉及不同型号云主机41台（其中31台主机由PaaS平台纳管），存储容量共计33.5T；
· 在网络设计方面，梳理开通网络策略68条，构建了以公司月坛机房为网络枢纽，统一调度管理集团IT云、移动云、各外部节点的网络架构；
· 在系统架构设计方面，实现应用与数据多节点备份与异地灾备双保险，大大提升网络和数据安全能力；
· 在迁移实施方面，设计多套切换方案与回退预案，并进行多轮验证，确保系统迁移后的稳定运行。
经过三个多月的努力，截至2020年12月底，公司成功完成全部自建信息系统的云化迁移工作，迁移后各系统均平稳运行。
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成 效
财务公司信息系统云化后，弹性扩展、网络安全管控和云原生适配等能力明显增强：
· 弹性扩展方面，当前系统扩容或新建系统的资源需求能快速满足。新建项目的资源交付时间从3个月缩短至半个月；
· 网络安全管控方面，公司自建系统全部纳入4A统一管控，网络流量通过公司月坛机房节点统一监控和调度；
· 云原生适配方面，公司积极使用集团IT云的PaaS功能，共使用6套PaaS组件，公司金融业务系统是全网首个完全由集团PaaS平台支撑的外部租户系统。
财务公司本次信息系统云化工作能够顺利开展，得益于集团公司战略内核的指引，也离不开IT公司、苏研等兄弟单位的大力支持。通过本次信息系统云化工作，公司落实“三化”要求迈出了坚实步伐。下一步，财务公司在信息系统领域将持续推进“三化”工作，不断提升信息系统对于“金融+业务”的智慧支撑能力，助力集团公司创世界一流“力量大厦”建设。
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