领题破题 合力攻坚 | 领题破题全面创新 合力攻坚司库体系

自国资委提出加快央企司库体系建设总要求以来，中国移动立足自身特色，开创性提出“一体四环”数智化司库体系建设方案。中国移动财务公司作为司库实施平台，全面承接各项工作。在集团公司党组和公司党委坚强领导下，第三党支部以“领题破题 合力攻坚”主题实践活动为抓手，凝聚力量、扎实调研、实干创新，目前已取得打通全球资金管理、革新境内集中模式、提升司库系统数智化水平等多项成果，助力集团夯实创建世界一流企业的管理基础。

周密组织，凝聚力量

锚定工作目标，跟进清单执行。一是找准工作方向，书记、委员认领任务，细化目标，制定标准，牵引工作有序开展。二是全程跟进落实，支部建立司库落地建设台账，固化机制，明确分工，定期跟进，确保交办有落实，工作不漏项。

全面宣贯宣传，形式生动多样。一是支部学通学透，业务骨干开讲“先锋课堂”，共同学习“一体四环”数智化司库体系建设方案，统一思想、激发合力。二是调动全员兴趣，开展“人人都是司库建设者”活动，面向公司全员宣贯司库体系，开放功能体验，鼓励建言献策。

党员带头推进，争当先锋模范。切实发挥“岗区队”作用，组建司库支撑平台建设突击队和虚拟营收账户体系建设党员突击队，“两个作用”协同联动，党员在支部战斗堡垒支撑下敢做事，善谋事，能成事，聚焦重点集中突破。

调查研究，探索方案

调研深入一线，定制解难良方。支部就司库体系建设工作与公司党委班子成员座谈，赴中国移动四川公司、成都分公司、成都研究院和招商银行北京分行开展调研交流，提前梳理明确重点，深度了解客户痛点，一对一定制解决方案，破解复杂难题。

强化服务意识，打造特色品牌。围绕“服务争先锋”支部品牌，做深调研、紧贴客户、锻造产品。支持网格业务，“便民通”产品提供营业厅销号退费高效新渠道；服务园区建设，“缴费通”业务将集中代缴服务缴费周期由40天缩至3天，获得广泛好评。

实干攻坚，敢闯新路

筹建香港财资，统管境外资金。大力推进香港财资建设，补齐境外资金管理短板。克服时间紧、任务重、流程长等困难，集中力量系统筹划，广泛沟通凝聚共识，创新设计管理模式和决策机制。方案获集团认可，创集团内首例，为后续同类项目提供标杆参考。

创新集中模式，持续打磨产品。紧跟监管政策导向，重构资金归集体系，能力内化，特色鲜明，对标银行、优于银行，打造上下贯通的全集团一体化委贷资金池，实现全集团资金自动、实时、逐笔归集。目前产品已实现全国推广覆盖，归集资金超千亿元。

业务引领需求，创新研发系统。承接集团司库建设战略，采用“业务研究+系统开发”并行的新模式，基于磐舟、磐基等国产化新资源开发。针对财务公司10大业务领域，推出10大举措，打造18项系统关键能力，全面推进平台建设国产化、自主化，实现业务端到端全流程线上化。

下一步，第三党支部将强力聚焦“一体四环”数智化司库体系建设，紧密围绕公司“一体两翼”发展体系，稳妥快速推进数智转型升级赋能，持续助力集团打造具有中国移动特色的世界一流司库管理体系。