当一名优秀员工晋升为管理人员，他/她的角色定位、技能要求、工作职责都会发生很大的变化。作为新晋管理者，如何调整自己的定位，适应新的角色，并快速有效开展工作至关重要，这也是对管理者的考验。
3月17日下午，麒麟软件有限公司高级副总裁、区域营销中心总经理 宋介鹏 应麒麟软件学院特别邀请带来了别具一格的“管理者角色定位”主题培训，来自产研、技服、销售和职能等多个部门、80余名一线管理者通过线上+线下的方式参与了培训学习。
培训伊始，宋介鹏结合新任管理者的心路历程和误区，导入到管理角色的转换难点，进而围绕“管理者做什么”来展开，逐渐引导大家领会成为一名管理者意味着什么，并结合趣味小故事和公司实际案例详细阐述了新任管理者的“8个要”，要规划、要执行、要思考、要向内管理、要监督、要领导、要传帮带、要“内外兼修”，引发了广泛共鸣。
此次特别策划的主题培训，针对性强，理论与实际结合紧密，非常有效地帮助到了一线管理者强化了管理者的角色认知与定位。培训结束了，但学习没有结束，管理是一门微妙的艺术。如何知行合一，将所学内容灵活运用到日常工作实践中去，更是一个持续不断精进的过程，期待下一次主题培训带来更多干货内容。
（1）一个优秀的管理者，在管理他人之前需要对自己有清醒和准确的认识，认清自己在团队管理中的位置和作用，不能做土皇帝，民意代表，自然人和传声筒，尤其严禁传声筒角色；在团队管理中，要做好自我管理，做一个模范者，日常工作中要做好监督和控制，进行员工培训和下达任务，激励员工上要做好教练员和领导者的角色。
（2）对管理的认知有提升，比如“有情的领导，无情的管理，绝情的制度”，领导为人可以有温度，但管理要无情，要有绝情制度红线，不可逾越。还有就是定任务，逐个人员去沟通。再就是“传帮带”等要点，包括其中几个小故事也很有寓意，均对后续管理有启迪。
（3）如何更好地打造各自省份团队战斗力和凝聚力，如何发挥销售们最大价值，听完今天的培训和管理经验分享，是需要好好思考的。
本次培训受到了内部学员们的一致点赞，期待下次同样精彩的主题培训！
麒麟云实战特训营（长沙站）圆满结课！
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麒麟软件有限公司下设的一级组织机构，主要负责麒麟操作系统培训品牌建设、人才生态的打造，人才培训体系与培养体系的建设与落地。自2019年开展麒麟认证培训业务以来，麒麟软件已经为来自数千家单位学员提供了培训服务，获得了业内一致好评。其中包含各党、政、军机关及企事业单位，也不乏在校学生及自由职业者。
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