三年销量暴跌208亿，
曾经的巨无霸哇哈哈也败了！
北京时间2018年4月29日，娃哈哈在杭州举行了一场新品发布会，而这个所谓的新品正是2010年的过时产品“晶睛”。据哇哈哈介绍该产品已全面升级，并且此次将通过社交零售的渠道进行销售！
而所谓的社交零售通俗点说就是微商，在宣布进军微商的同时，哇哈哈负责人还表示：以拼多多为代表崛起的社交零售风口预示着娃哈哈在这一领域的机会相当庞大。阿里巴巴从零到千亿美金花了十五年，拼多多从零到千亿美金花了三年，而娃哈哈这款产品背靠着多重利好的市场机会，未来值得期待。
这个对比本身就不怎么合理，阿里巴巴崛起的年代，处于中国互联网初期，万事开头难；而拼多多所处于的年代，中国已经被互联网完全覆盖，况且背后还有腾讯的强力支持。并且哇哈哈是一个产品方，不是平台方，跟拼多多完全不是一种性质！
不管娃娃哈此举的结果如何，至少有一点可以证明，这家曾经风靡整个中国的超级零售巨头，已经开始病急乱投医了。
曾经何时，哇哈哈可谓家喻户晓，诞生过哇哈哈矿泉水、营养快线、爽歪歪、非常可乐、啤儿茶爽等销量火爆的产品。
在线下渠道为王的时代，宗庆后凭借着 “ 联销体+渠道 ”的模式一度问鼎中国首富！
在联销体之前，整个零售业都是由经销商先拿货，后结账的模式运营。宗庆后看到了这种模式存在着拖欠货款的弊端，从而创立出经销商必须预付保证金才能拿货的联销体运营模式！
娃哈哈构建的这一套完整严格的价格体系，让经销商、分销商以及最后的零售终端都能赚到差价。通过这种利益捆绑、让每个环节有保障、有钱赚的方式，哇哈哈的渠道开始迅速扩张。
而后，哇哈哈通过渠道优势，模仿市场上销售火热的产品，从而占据市场！而这样的套路，屡试不爽，也让哇哈哈踏过了一个又一个的对手！即便对手无比痛恨，但是基于哇哈哈的渠道之强，丝毫没有办法！
（激活模仿脉动）
（花生牛奶模仿银鹭）
像这样模仿的产品还有很多...
如果说传统零售代理制的时代，哇哈哈使用这套方法，能够成为不可撼动的巨头。
那么，伴随着互联网的迅速崛起，电子商务已经代替了传统零售成为了新时代的宠儿！
以电商为代表的新型零售模式，疯狂得打破着传统零售垄断的格局，冲击着传统零售商。
娃哈哈是伟大的！但是，再伟大的企业家也会有看走眼的时候；
办错事的时候！
2010 年，娃哈哈开始拓展业务线卖奶粉；
2012 年，娃哈哈在杭州开了第一家商场“娃欧商场”；
2013 年，娃哈哈砸了 150 亿在茅台镇建酒厂，开始卖白酒；
...
卖奶粉、开商场、卖白酒....在中国电商高速发展的最近十年中；娃哈哈始终不把电子商务放在眼里，反而一味的去加码实体零售。。。
结果，你们看到了：
2014年，娃哈哈的主阵地开始沦陷！
2013 年哇哈哈营收 783 亿，剑指1000亿；然而没想到，2014年跌到 728 亿、2015 年 677 亿、2016 年 575 亿、2017 年业绩虽然还未公布，但从哇哈哈的举动，可想而知！
不仅仅是娃哈哈，其实康师傅、统一、贝因美、蒙牛、泸州老窖等传统零售巨头都犯过这些错误。。。
面对冲击，绝大多数传统行业巨头都不愿意主动断臂，主动自我变革！
不仅仅是企业，我们普通人也是如此！我们常常感叹，自己时运不济，出生不好；其实你根本不是缺少机会，你也不是出生不好；
你看马云出生好吗？刘强东出生好吗？
他们为什么能成为新一代中国首富；最根本的原因就是，看清时代前进的大势，看的比常人远，看清了时代前进的方向。
时代从来都不会抛弃你，除非你自己抛弃你自己，不愿意学习、自以为是！
可惜了，娃哈哈。。。
《企业的发展和强大源于不断学习和时刻创新》
未来已来，新政策开启新想象，企盼中国民营经济的明天越来越好！
作为一个企业的老板或者管理者、你有没有想过：
1、那些商界领袖为什么能做到市场领头？
2、那些企业到底有什么独特的运营管理之道？
3、作为一个企业的老板或管理者、你又如何做到审时度势、用你的智慧突破企业发展的瓶颈让它走的更远、更久？
4、你唯一能做的就是学习、向成功的商界领袖、行业专家学习、要想在当今竞争愈来愈越激烈的市场独树一帜、你就必须学习先进管理理念、掌握先进的经营模式！
5、因为你必须明白一点！最好的投资对象是自己、最好的投资方式是学习，学习力就是竞争力，没有学习力，就没有竞争力！
现在、如果你要继续看下去、企业运营管理的成功将离你越来越近；最终将变成现实……
您好！
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