民主总是一个很让人感兴趣的话题，日常生活和工作中，我们会听到很多人谈，应该如何如何民主，但是，如果仔细观察，大谈特谈民主的，大部分不是一把手，正因为他不是一把手，才会需要民主。中国国情下，我是不太相信现实生活中真的有想实现民主的人，他们的出发点其实就是想自己能多讲几句话，多作点主。大家只要有点耐心，就会发现，那些叫民主叫得最响的人有一天熬到一把手了，自己更不民主。
因为大部分人都会认为自己的想法是正确的，都想别人能按自己的想法实施，没当一把手希望通过民主来推动自己的想法实现，当了一把手，当然就不要民主了。
而在企业经营中，很多教科书包括很多企业大师课程中会讲到一个关键词——“企业决策”，而几乎统一说词是企业最好的方式是集体决策。
而创过业的企业老板的经历却几乎与这个最好的方式完全相反——越集体决策越拍不了板。
一
创业型企业按比较粗糙的分类，我认为大概分以下几种：
一、是科技型，合伙人以技术为主的进行合作，合伙人各有其能，合在一起也是各尽其能，这种类型的公司肯定需要共同协作共同决策，这种在创业初期就已经具有了一定的相互制衡机制，因为缺了谁就可能玩不转了。
二、是梁山好汉型，几个兄弟热血沸腾，几杯酒下肚，马上创业，对外共同推举一个头。但是，这个头其实仅仅是为了工作需要，另外几个兄弟其实私下都不服的，这种江湖类型的创业型公司比比皆是。他们的创业动机本来就不纯，众合伙人又想要钱，又想要名，又想要权，一般熬不了太久就会自行灭亡。
三、拼凑型，创始人本身应该具备市场能力，创业初期创始人都会意识到创业风险，风险主要来源于二个方面：一是资金，二是社会资源。
这些合伙人会思考，如果一个能有社会关系的兄弟再加上一个有点资金来源的兄弟，一定能创业无忧，但很多时候是事与愿违的。
为什么？
这次我们就专门聊聊第二、三种类型的创业公司的问题。
二
我一哥们是做化妆品代理的公司，他身边的兄弟同样也都是各省化妆品代理企业。一众兄弟有一天在一起喝酒吹水，各自三杯下肚，于是产生出一个伟大的计划，决定合伙成立一个化妆品生产公司，自己是代理商，然后自己成立化妆品公司，自产自销，这个想法很好。
一个由十几个股东成立的创业型企业就这么成立的。
成立公司很快，因为创业型企业用钱能解决的事那都不是个事儿，有很多是钱解决不了的问题就随之产生了。公司成立，自然也产生了董事长，但董事长有自己的一摊事，不能全职来操盘，这可是个重要的问题。没办法，只好通过招聘和挖掘人才来解决，结果人是找到了，定位是总经理，由总经理负责公司整体运营。总经理也给予一定的股份。总经理从团队组建、培训、市场分工，从企业制度、薪酬架构等全方位来操作。创过业的老板都知道，其实这些事大部分都是董事长的事，一个创业型公司的文化其实就是老板文化，而真老板们都不主持工作，总经理负责，所以企业文化变成是总经理文化。
因为股东比较分散，总经理又不是实际的老板，所有的重大决策需要股东大会通过。那么，问题来了，我听这哥们告诉我，一个股东会要开一周还定不了事，因为根本无法统一意见。那就苦了这个总经理了，他是谁都不能得罪，这哥们熬了一年多，最后退出。
当然这个企业最终是大家全部退出，留给一个股东才算安稳下来。
在我看来，创业型企业最怕的就是人多嘴杂，每个人都有主意，其实到后来争的根本不是对错或谁更有利于企业发展，最终争的是权力，是面子，是虚荣心。说到这里，大家是不是发现，到最后已经离开企业发展这个主题了，集体决策到最后变成了无法决策。
可是，当你成立企业那一天开始，企业是要在市场中生存的啊，要找机遇啊，你以为机遇老是等着你吗？创业型企业的成功绝对取决于决策的速度，也就是说，成败几乎完全靠创始人的快速决策，如果老板想靠听取太多的人的意见来判断决策的对错，往往就失去机会了，所以创业初期想要依靠集体决策来运行的企业，基本上是会黄的。
创业型企业前期更多的是需要近乎独裁式的领导，如果是一个老板，当然没有问题，如果是多个股东，需要授权一个老板决策，需要万众一心，老板说东，不要有人说西，创业型企业在发展初期最怕的就是话事人太多，任何一个事都七嘴八舌，这样根本无法开展工作。
三
我说的另一层意思就是，创业型企业一把手一定是要是真正的老板，否则，企业也会完蛋。
我一哥们企业，就是属于第三种类型的，凑班子合伙创业，结果是伤痕累累。
他有一哥们是做广告公司的，其实自身公司也就半死不活，听说这哥们要办公司就主动要求凑个份子，一起创业。分工还是很明确的，我这哥们主内，因为他熟悉所有的公司业务，熟悉公司运作，但他这广告公司的兄弟自称认识当地很多政府资源，而且精通社会交际，酒量过人。那就主外。
为了工作需要，对外我这哥们也称他为老大，但不知道老大叫顺口了还是当老大的会上瘾。在外应酬时这位老大为了表现出老大的样子，对我这哥们就当小的使唤，现场端茶倒水的活自然是大手一挥，我哥们就里外忙活，为了工作需要，我哥们都没当回事，但久而久之这老大习惯了老大的方式，不但在外指手划脚，到公司也开始指手划脚了，而且不分场合，经常当着员工下属的面想骂就骂，真把自己当老大了。
但是，这个公司从招聘职员、培训、企业运作、制度执行那都是我哥们一手操办，我哥们才是真正的老板。这样就双方开始产生了矛盾。当然最终结果是这个假老大离开公司，因为他不懂业务，公司给他也没用。
所以，创业型企业的老板如果没有一定号召力，那企业是不可能成功运营的，这类企业中一把手一定要是老板，而老板需要绝对的权威，否则，搞不起来。
四
另一哥们，和一个在事业单位工作的兄弟合伙创业，这哥们当然是全职，那兄弟是在上班，公司就二个股东。在事业单位这兄弟就怕我哥们不懂做企业，特别关心，为了提升我这哥们的经营思维，平时会经常买很多书给我哥们看，包括心灵鸡汤。每次开股东会也就二人，但每次开会不是讨论问题，那兄弟在开批斗会，提意见，一大堆的意见让我哥们要解决，这也不是，那也不是。
有一次我哥们问；你看到这么多问题能不能提供些解决方案。这兄弟说；做企业他没做过，但也看到很多企业的成长，然后什么麦当劳、星巴克等等的一大堆。我哥哥只能笑笑说；一定好好学，争取有一天也像这些企业。
创业型企业的初期决策完全是靠创始人的个人思维和判断决策，根本没有太多的时间去商量去讨论，因为创始人最清楚企业要什么，往什么方向发展，而另一个关键因素，谁决策谁执行才最有效力。企业还刚开始，就想把企业每一个环节搞得尽善尽美，估计企业都死了几回了。这也是为什么很多创业型企业找策划公司做什么战略方案基本上都执行不了的原因。
五
作为一个创过业的人，我提醒各位，所有的创业型企业如果想过分依赖外力支援做好自己企业，这种想法几乎都不靠谱。所以在筹划创业时就应该想好：自己有没肚子吃这付药。
创业型老板在创业初期大多是独裁型的，就算错了也就错了，错了就自己担当下来。最怕的就是推行什么集体决策，合伙人整天吱吱喳喳，自己又没解决方案，看这不是那又不是，这其实是一种内耗。
根据我的观察，大部分创业型企业的失败并非来自外面的因素，大多是内斗内耗而死的，真的应了那一句：老板不拍板，创业死得惨。
所以蒋介石的一句话句运用到企业中是很正确的；攘外必须先安内。只有内部统一了，正常情况下企业都能发展的。
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