史无前例的重视，史无前例的支持！
今天，中央开了一次很不寻常的会议：国务院促进中小企业发展工作领导小组第一次会议！
这是中央历史上第一次召开关于中小企业发展的专题会议，堪称绝无仅有。会议的规格很高，刘鹤同志主持会议并讲话，工业和信息化部、全国工商联、中国人民银行、财政部、商务部都作了发言。
首先，看看各部门汇报的内容：
工业和信息化部：关于中小企业总体发展情况
全国工商联、中国人民银行：关于中小企业融资难融资贵问题
财政部：落实财税支持政策
商务部：关于进出口情况的汇报
很明显，这几个部门汇报的内容，恰恰涵盖了中小企业目前最要紧也最关心的政策。
其次，再看看会议提出的明确要求：
加大金融支持力度，缓解融资难融资贵问题，拓宽中小企业直接融资渠道，做好税费减免、融资担保等工作，解决当前中小企业发展中的突出问题。
金融、融资、税收、出口......
是的，你没看错，一系列对中小企业极具含金量的政策支持，要来了。
二
当今社会，谁是最给力、最可爱的人？谁又是最辛苦、最可怜的人？
中小企业老板！
说他们最给力、最可爱，因为中小企业家对中国经济的发展，出力甚巨，说他们是国民经济和社会发展的生力军，毫不为过。
要知道，中小企业可是占了中国经济大半壁的江山：它贡献了国家50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的企业数量。
没有中小企业的兴旺发达，什么稳就业、稳金融、稳投资、稳外资、稳外贸、稳预期等等，都将成为一句空话。
但是，中小企业家，又是中国最辛苦、最可怜的人。他们把身家性命押注给企业后，就再也退无可退了。
有人说：“小老板在愁 、中老板在挺、大老板咬着牙夜夜难眠、这就是我们的2018！”这话可能说得有点严重，但是这几年，老板们的确不容易：
每天一睁眼便是各种成本开支，每个月面对山一样的薪资税费，在都是刚性约束，哪里的支出缓了晚了，马上就能要你的命。
而收入呢，捉襟见肘，入不敷出是常态，殚精竭虑焦头烂额常常得到的却是一堆应收账款。
甚至还有老板拿出下面这张图，来形容自己的处境：
大树：是你的企业。企业时刻都有被折断的危险。
水：水是你的财产，水能载舟，亦能覆舟。
水中的鳄鱼：是你的同行。无事时，友好和你；有危难时，他张大嘴等待吃掉你。
地下的狮子：是银行和工商税务等执法部门，你有险无险他都等待分享你的利润。
树上的蛇：是缠在你所欠上的债务。不解决你的债务，债务就时刻盯着你，时刻威胁着你的生命。现在很多企业不是都死在债务问题上了吗？
天上的大雁：是你的亲友团。你好，亲友共绕；你难，亲友都飞。
树上吊着的人：就是企业的法人。谁都可以离树而逃，唯他必须独自承担，无依无靠。
地下的斧子：就是你企业的产品，产品必须时刻具备唯一性和必须性。
当然，这些比喻讲得是夸张了些，但这从一个侧面，也反映出做中小企业的焦虑：海难覆船的时候，最倒霉的是船长，船员可以逃命，但船长却舍不得他那条船！
可以说10个老板，9个都是苦出来的。可能的确有极个别的房地产老板和他们的二代过着灯红酒绿的奢靡生活，但是中小企业特别是一般制造业，大部分老板普遍都生活简单，有的甚至像苦行僧。
低调沉默，忍耐坚守，不眠不休，在某种程度上，目前中国制造业的许多老板就是在修行。百分之八十的老板都有胃炎、神经紧张、失眠、压抑、焦虑。
对于这些以生命搏事业的人，在他们遇到暂时难关时，国家多给送送温暖，多帮解决问题，多为放水养鱼，让他们振奋精神、挺起胸膛走下去，既应该、也必要！
三
过去、现在、将来！
无论什么时候，对于我们这样一个发展中大国，中小企业特别是从事制造业的中小企业，都是国之根本，其重要性怎么强调也不为过。
周所周知，以房子为核心的中国财富增长模式，已经面临着巨大挑战！我不想去说是涨价还是崩溃的问题，只是这个模式难以持续，终归要回到制造业！
有人说，从制造业中挤出的工人，女工可以做网络直播，男的可以做外卖小哥啊。这种荒唐的观点，不值一驳！
请牢牢记住：中国不能没有中小企业，更不能没有从事制造业的中小企业！
只有充分激活中小企业特别是广大制造业的潜能，让他们能够健康滋润地活下去，他们才有能力上供养政府财政，下供养员工家庭，全社会才会真正生动活泼地良性运转。
正因如此，今天，中央召开支持中小企业发展的专题会议，让人倍感振奋！这相当于向全社会传递这么一个信号：要把国家政策、社会舆论的着力点，进一步放在中小企业身上。
很明显，中央这次是动真格了，大利好要来了！
2018下半年，老板加油，老板挺住！
另：大量粉丝还没有养成阅读后点赞的习惯，希望大家在阅读后顺便点赞，以示鼓励！一个人长期坚持原创真的很不容易，多次想放弃。坚持是一种信仰，专注是一种态度！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术。
学习股权术：
员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？
有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中？
公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？
企业如何进行股权配置：
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
对外融资、对内激励：
除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作。
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用：
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请解散公司
企业家不懂股权筹划将面临8大痛苦问题：
1.哥们变仇人
2.同床异梦，同室操戈
3.养大儿子叫别人爹，小肥羊管肯德基叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会，去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大
企业如何进行股权融资：
1、有人投资你企业，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？
4、 股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式：互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接？现在都是合作共赢的年代，股权众筹是最明显的方式。
诚邀加入线上微课堂股权学习群（仅限企业负责人）
学习内容：
1.究竟什么是股权？
2.股权该如何分配,哪些人可以获得股份？
3.常见的分配陷阱有哪些？
4.股权激励该从哪些方面入手？
5.如何将分错的股权收回来？
6.如何利用商业计划书轻松融资？
7.如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？
8.好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？
9.家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？
10.企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。
1、授课主题：股权（对内激励，对外融资）
2、授课时间：晚上19：00-21:30
3、授课形式：微信群内，语音+图片+文字+一对一咨询。
4、学习费用：¥50元
5、学习成员：仅限企业董事长、总经理、股东、法人、CEO进群学习。
●纯干货分享，不讲理论，只讲干货与落地案例和方式方法。
联系人：杨老师18816075677
▌进群步骤：
扫一扫二维码加杨老师微信，拉你进群，备注“学习”