第五届世界互联网大会正在古老的水乡乌镇召开，互联网大佬们齐聚一堂高谈阔论，他们贡献了哪些金句，哪些话语藏着“风口”？让我们一起来回顾一下吧！
腾讯马化腾：赋能太高调了，我们是充当助手
在第五届世界互联网大会期间，马化腾表示：现在人口红利差不多了，需要在基数上提升，腾讯还是有优势的。我们不提赋能，赋能太高调了，我们是充当助手。传统产业最担心做着做着我成为你的了，所以我觉得位置要摆正。第二个优势我们已经有了消费互联网的基础，可以连接到产业互联网，我们不止有技术还可以提供人。
百度李彦宏：现在年轻人吃不了苦的活可以让AI干
在世界互联网大会人工智能论坛上李彦宏表示，现在的年轻人其实都吃不了苦，挖掘机这个行当其实在中国还蛮大的，到处都在搞建设，但是十台挖掘机通常有三台到五台都是闲置的，不是因为没活干，而是因为没人来干活。
荣耀总裁赵明：AI将进一步改变商业形态
荣耀总裁赵明参加乌镇互联网大会人工智能分论坛的圆桌讨论时表示，AI+IoT、AI+5G可能成为新的赛点，但在产业化过程中仍面临行业门槛高、端侧资源不足、开发周期过长、智慧化体验不连贯缺少杀手级应用等一系列问题，人工智能还有很长的路要走。他认为，人工智能触发的产业变革，将涉及所有行业，改变现有的商业形态，进一步刺激市场消费。
网易丁磊：企业创新的机会永远存在
网易创始人兼CEO丁磊表示，在发展中，企业创新的机会永远存在。创新是个永恒的主题，是企业本分的事情，而且需要持续创新。丁磊表示，但企业不要认为错过这一波就放弃了，还有下一波。尤其是人工智能，在未来10-20年将会产生重大的影响。就像1994年互联网的影响一样，会是方方面面的。
拼多多黄峥：未来拥有智能芯片的终端可达上百亿
拼多多创始人兼CEO黄峥提到，AI科技在后面的3-5年时间里，将会对电商及整个供应链改造的产业，产生巨大影响。他表示，随着5G的出现，在上游以及整个供应链环节，获取信息以及信息实时到达连通的速度非常快。而传感器及终端智能设备会大量复制，现在的移动网民是8亿，未来拥有智能芯片的终端可能会达到80亿甚至上百亿。
红杉资本沈南鹏：移动互联网上半场是“互联网+”，下半场是“+互联网”
在第五届世界互联网大会期间，红杉资本全球执行合伙人沈南鹏表示：纵观中国互联网尤其是移动互联网的发展，上半场是“互联网+”，各种互联网产品渗透到生活中的每一部分；但下半场是“+互联网”，互联网渗透到传统行业，成为后者的工具和解决方案。传统行业也有自己相应的互联网商业模式。
爱奇艺龚宇：渠道创新给内容创作带来更多发展空间
爱奇艺创始人兼CEO龚宇出席了“数字丝绸之路国际合作论坛”分论坛。龚宇表示，传媒无非是两个本质的东西：渠道和内容，渠道的创新给内容创作带来了更多发展空间。他认为，技术创新给内容带来了更大的发展空间，内容创意空间更大，反过来又促进了渠道的普及和渗透率的提高。
搜狗王小川：AI领域存在泡沫，但留下的是珍珠
对于人工智能的泡沫，搜狗CEO王小川认为，现在互联网AI领域的确存在很大的泡沫，但在泡沫过后留下来就是珍珠，“现在的时机其实是最好的，因为现在投机的人都走了，还想继续创业的人是真正想做事的人。”
360周鸿祎：我最近在认真读马云马化腾的思想
360集团董事长周鸿祎表示：互联网在过去十年对很多产业是摧毁的作用，比如传统媒体，比如手机线下店。但是在一年前开始听马云谈新零售开始，我发现产业互联网它们都有自己独特的生态系统，不是互联网做个区块链、人工智能就能把他们取代掉。我最近在认真读马云马化腾的思想。互联网和产业二者应该思考如何做基因上的融合。
近来，随着国家政治体制改革和经济体制改革的深入发展，中国经济正式进入“新时代”。“新时代”，将为中国的实体经济和金融改革实现重大推力，中国经济的发展也将会呈现全新的战略布局和潜在的市场机遇。
对于金融机构、民营企业和各类盈利组织来说，该如何在“经济新时代”下，找准战略发展方向、抓住市场机遇?如何突破瓶颈、建立真正的“资本+”的思维理念?如何提升资本意识，强化团队内核?如何构建一个多元化、立体化的运营模式?变革之下，路在何方?
中国企业正处于一个前所未有的变革时代，新时代下资本市场加速新一代企业成长与竞争：从产品经营到产业链经营到资本经营；从小生意到规范化到战略思考：催熟中小微企业成长与竞争；加速产业整合速度与集中度。
新时代下资本市场将给国内大多数中小微企业带来逆袭重生的机会，但对于这些中小微企业来说，老一代产业竞争的玩法已经过时，新一代企业成长方式正在孕育，未来谁能够完成产业和资本的互动，完成从产品经营到资本经营的升级，谁才会拥有全新一轮的产业机会，谁才可能成为新一代的华为、腾讯、比亚迪；中国经济转型的关键在于产业结构转型，产业结构转型的关键在于企业成长方式转型，企业成长方式转型的关键在于人才结构的转型。
企业能否持续盈利是判断其商业模式是否成功的外在标准，也是企业是否具有可持续发展能力的最有效考量标准。客户服务中，东昂不断帮助企业进行模式的创新和升级，对企业目前的市场经营、竞争形势、财务状况、企业自身优劣条件等重点问题进行梳理和分析，掌握最详尽的信息有根据地进行战略制定，建立有效的沟通模式提高制定战略的效率和可行性，确保达到战略共识，促进资源调配最大优化效果。
通过运用战略规划框架模型，结合中国企业的实践，通过对成功经验和失败教训的分析，帮助企业明晰自身所处内外部环境、战略定位，总结出适合企业的实战性战略解码方法，帮助企业清晰未来的发展方向，明确企业使命、愿景及核心价值观，并在此基础上逐步提出企业总体规划、保障体系及战略举措，结合清晰的战略规划推动战略的落地实施，从而形成完整的战略管理体系。
把握前沿市场趋势，东昂合伙人团队教您如何让古老的“合伙人制度”在新时代下“引爆”企业核能! 如何塑造和挖掘企业股权价值；共享经济时代下企业的管理的方向；不同人分别适用于什么样的方式进行激励？股权激励方案的设计要素有哪些？在合伙人制度中常见的误区有哪些？股权融资如何把握控制权？
现代企业的竞争不再是企业局部的战争，而是企业系统化的竞争。品牌营销需要快速突破销量，抢占市场份额，让顾客满意而重复消费。东昂在帮助企业梳理发展战略以及核心竞争力后，根据其匹配性结和内部管理现状及外部资源，制定营销战略规划及实施策略举措，解决企业品牌问题结症，逆活老化品牌，进行 360 度品牌规范管理，让品牌系统落地，逆袭市占率，让企业品牌资产增值。
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现代商业竞争将是资本的竞争，不懂资本的知识、没有融资的技巧、没有金融的圈子，注定被时代淘汰。东昂善于发掘具有投资价值和投资潜力的项目，提供海量风投机构，搭建投资人与项目方完美对接的平台，为投融资双方提供最为方便、快捷、易用和富有实效服务。企业是价值创造和推动价值实现的主体，通过各种方式进行有效运营，比如资本流动、资本扩张等，最大限度地实现资本增值。通过整合价值链来实现价值增值。
对于睿智者，这是最好的时代；对于平庸者，这是最坏的时代。中小企业应以“时不我待，只争朝夕”的状态去干！抓住机遇，实现“弯道超车”！
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