产业性并购与财务性并购有何区别与联系？
产业性并购是指企业从自身发展战略的高度出发，通过并购行为，实现企业在经营领域和经营地域扩张的目标。换句话说，产业性并购是为企业发展战略有服务的，是企业发展战略的一种实现手段。
财务性并购是指并非从企业发展战略的高度出发，而是单纯从企业短期利润和市值的角度出发，利用并购市场上出现的机会，通过企业的买卖行为赚取差价或者提升市值。
产业性并购与财务性并购的区别
目的不一样，产业性并购为企业发展战略服务，增加企业的实力和竞争优势，财务性并购则是赚取差价或提升市值的短期利益行为。
目标企业存在方式不一样。产业性并购完成后，目标公司与并购企业成为一体或成为并购企业的组成部分，财务性并购一般是将目标公司经过整合包装后转手卖出，也可能将目标方分解成单项资产分别卖出。
利润来源不一样，产来性并购主要利用目标方资产的盈利能力及其与收购方资产的“协同效应”，在企业的生产经营中获得利润，财务性并购的收益是目标方企业买卖差价或者简单合并被并购企业利润。
对目标公司的要求不一样，产业性并购是长久地经营企业，因此更看重目标方的行业属性、经营模式、重建难度和地域差异，财务性并购由于只是想赚取买卖差价，因此更关注目标方的股权结构、收购成本、融资能力和转手后的收益。
产业性并购和财务性并购是相互联系的，二者可能前后相继，也可以同步进行。
财务性并购和产业性并购前后相继的情况很常见。财务并购者要通过退出来实现投资收益，而再次转手给产业并购者，是财务并购者最常选择的退出途径之一，有时候财务并购者在谋划并购的同时，就开始联络、筹划后续的产业并购。如果被并购企业处于成长期，利润稳定性差或存在某些需要一定时间才能补正的瑕疵，或者并购本身筹措并购资金需要一定时间，或者并购存在暂时性的政策障碍，产业性并购者无法立即自行进行收购，但是为为把握商机，产业并购者可以安排与自已关系密切的并购基金作为财务并购者先行并购，避免标的公司落入竞争对手手中。
财务并购者和产业并购者作为一致行动人，同步进行并购屡见不鲜。产业并购者有丰富的行业经验，同时能够通过并购后的产业整合，实现协同效应，而财务并购者有雄厚的资金和丰富的资本运作经验。通常，产业并购者和财务并购者共同设立意特殊目的公司进行收购，而在特殊目的公司中，财务并购者可能持有更高股权比例，但只享有有限的表决权，产业并购者享有特殊目的公司的控制权，并通过特殊的公司控制标的公司。
下期见
下期带给大家：什么是横向并购和纵向并购及混合并购？
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