9012年了，创始人被自家公司扫地出门的故事还在上演，这个魔咒到底有没有解语？
编译丨投中网 曹玮钰
文丨Dave Bailey
来源丨Medium
成功的创始人能够从0到1打造出一家伟大的公司，却总是在公司壮大执掌CEO这关败下阵来。早年的乔布斯，近期的WeWork创始人亚当诺伊曼，当当网李国庆，无一逃脱这个魔咒。
本文通过剖析创始人身上的优秀特质及其两面性，揭示了创始人和CEO角色的转换关键。该文在Medium上很受欢迎，获得400万+阅读、600+点赞。作者Dave Bailey，欧洲最出色的创业导师之一，曾任谷歌加速器项目的主导师，辅导过上百位创始人CEO，拥有丰富的创业、投资经验，深谙创业之道。
以下为正文。
“使你成就某件事的东西，无法带你成就另一件事。”
——全球顶级企业领导力导师 马歇尔·戈德史密斯（(Marshall Goldsmith)）
打造一家全新的公司，需要创始人有着高度的自信心、强大的专注力，也要不停地奔走，早期的创始人身上通常都具备这些优势。这些特质可以让他们实现从零到一，但是否能让他们在日后继续达成目标呢？
不完全是的。很快我就发现，这些特质都有两面性——自信有时呈现出侵略性，专注常常使人无法立足全局，常年奔忙几乎让人精疲力竭。
随着公司一步步壮大，我也得与公司一同成长。于我而言，这也意味着个人成长，与任何一位高速发展着的公司创始人没有两样。
优势与劣势的微妙分界
优势和劣势，二者间是深度相联的。让我们一起看几个创始人最常见的例子，思考一下随着业务发展，创始人可能需要习得的新技能有哪些。
1）专注 VS 隧道视野
把一个新产品推向市场，这需要大量的专注投入。我发现人们在创造一些事物的时候——不论是开发、设计、分析还是写作——都可以很轻松地进入顺畅的状态。全神贯注于手头的工作，固然可以带来不错的成绩，但这样做也是有代价的：创始人容易忽略大局，甚至忽略其他的团队成员。
如果你惯于专注某件事，应该有意培养一种全局意识——学会寻求不同的视点，走到“隧道”之外，定期地问问自己：“当前的全局是怎样的？”
2）自信 VS 目中无人
高度自信的创始人，可以无视唱反调的人，自信表达、捍卫自己的想法，为团队拉来投资人和优秀人才。但是有时候，这也会给人带来一种印象——你压根没有在听别人说什么。最后，团队可能没人再去质疑创始人的想法，创始人也会很疑惑，为什么周围所有的人都在保持沉默。
如果你是位高度自信的创始人，应该学会保有好奇心。利用提问而不是回答来学会倾听，并且要多留意他人的想法、偏好和价值观，做最后一位发言的人。
3）独立 VS 单兵作战
对于许多创始人来说，创业是独立性的终极体现——不需再经过别人的许可，只需内心有一腔动力和壮志。但是高度独立的人实际上更难去依靠他人，这种单兵作战的偏好，也可以看作是对放权的抵触。随着企业员工规模增加，这种行为可能会扼杀公司的发展。
如果你是位非常独立的创始人，应该学会提升自己的协作能力。积极寻找方式方法，让他人参与到你的工作当中，并尝试着去委派问题，而不仅仅是分配任务。
4）高效 VS 抵触变化
“用更少的时间完成更多的工作”——在这样的口号下，创始人乐此不疲地关注着自己的生产力。
“提高效率也有问题？”我仿佛已经听到有人在问了。
关于这一点，我花了很长时间才搞清楚。提高效率的动机倾向于增量主义——让事情变得好一点，更好一点，但这可能会导致创始人避开、甚至完全断绝一些根本性的改变。那些根本性的改变，起初可能会让事情变得更糟，但之后却可以让公司变得更好。
如果你是位追求高效的创始人，应该让自己保持一个开放的态度。花点时间后退一步，思考一些“激进的点子”。有时创始人需要将公司的最大利益置于个人的效率之上。
5）勤奋 VS 精疲力尽
顶着“创始人”的头衔，连续几个月每周工作60个小时，创始人对此习以为常。但他们也会感到力不从心，清楚自己毕竟不是超人。一个不小心，疲劳就会如影随形，社交生活也会化为乌有。
如果你是这种风格的创始人，应该学会保持平衡。学着做自己的“好老板”，把个人的健身、睡眠、独处、社交安排得明明白白，每个季度或每半年让自己休个假。学会向工作说“不”，同时内心不感到内疚。
花点时间，想想自己的优势及其相关的潜在弱势都有哪些，这可以帮助你提升自我意识，更轻松地发现别人的优缺点。列出一张清单，试着写出自己最大的优势并找出潜在的盲点，思考自己可以发挥哪些优势，来缓解这些潜在的劣势。
有点讽刺的是，能够发现自身的弱点，这本身就是一种优势，也是我们每个人都可以培养的。而那些最危险的弱点，反而是自己意识不到的那些。
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