风险投资，顾名思义，投资风险极高，但同时一旦成功，回报就是成百上千。
今天富小爸给大家介绍当今投资界最成功的几名投资人的投资心法，关注富爸爸的理财经，后续分享更多投资人的投资标准。
一、沈南鹏：红杉资本中国合伙人，成功投资阿里、京东、美团、360、今日头条、滴滴，同事也是企业家，曾创办如家酒店、携程网。
1、投资成功的三个因素：中国市场的推动；保持专注；不要盲目。
很多人都知道要专注，但是要选择一个正确的领域并始终保持专注，并非易事。团队能力、资源以及对投资方向的判断都是需要考量的因素。对基金来讲，最重要的是有自己的战略，对基金的行业配置、投资组合要做出前瞻性的判断。
2、好的投资人。有感性的一面，在自身所谓的缜密思维背后，还保持着好奇心和热情。人必须有热情才能让你度过比较艰苦的时期，这也是企业家精神的真谛，即对风险有一定的判断和感知，但依然愿意承担风险。
人必须有热情才能让你度过比较艰苦的时期，这也是企业家精神的真谛，即对风险有一定的判断和感知，但依然愿意承担风险。 投资人与企业家的差别是，好的投资人必须是一位企业家，但同时会比企业家更加有一种协调能力和一种管理风险的能力。从整个基金管理的角度，他可能会比企业家在承担风险上会稍微保守一点。
3、选项目的六条秘诀
六条秘诀，分别是：看人、模式、执行力、客单量、效率、数据。
创始人和团队的能力很重要，但更重要的是人要靠谱、诚信，不要忽悠投资人。
执行力是决定创业公司在初创期后能否融到钱的关键节点，因为没有执行力，所有的idea、所有的远景目标都是空谈，如果你要创业或是正在创业，请一定找一个执行力强大的合伙人。
还有客单量，之前所有的因素都会在客单量上表现，如团队、模式、执行力等，而这个时候只要客单量足够好，融资就不成问题。
二、孙正义：软银集团创始人，阿里巴巴、雅虎的早期投资人
1、制造王者策略。
孙正义要求与创业者面对面交流，鼓励他们接受远超实际需要的资金。当然，大手笔投资意味着孙正义要获得对企业足够的掌控权，包括扩张速度、IPO节奏、甚至兼并收购等关键环节上，他都要足够的话语权。愿景基金将这种投资策略称为“制造王者”，但从被投企业或者同行来看，这堪称“强权投资”。
孙正义公开警告Uber：如果无法达成他想要的交易，就会转而支持其竞争对手Lyft，最终Uber宣布接受了软银投资的 90 亿美元。接受愿景递过来的大额支票，无需将IPO当成一项紧急任务，转而聚焦业务发展，这可能给公司带来更大的成长空间。
2、数据制胜。按照孙正义所希望的，愿景基金投资的公司，每一家都是未来能支撑起全球变化的支点。它们把人工智能带入交通运输、食品、医药、金融领域等多个领域，其中“数据”就扮演了非常重要的角色。因为，数据对于创造机器的“大脑”至关重要，这样机器才能创造出与人们更好地共存的工具。
愿景基金每一笔投资背后捕获的的确是“数据”，这些数据是能够被打通在下游，乃至在全球使用的。像共享汽车，并不是载人从一个地方到另一个地方，而是看中背后的出行数据，这未来或许就能用在自动驾驶。 分析愿景基金更多的投资可以发现，这些公司背后确实都有一个共同特点：数据。更准确说，它们都参与收集大量的数据。
3、长期视角。愿景基金不是局限在一家公司的三五年，而是至少未来5年、10年、15年甚至25年。愿景基金会希望是所有风投资本中，最有耐心的一个，有耐心等待下一个阿里巴巴、Facebook、苹果、富士康等类型公司的出现。
三、朱晓虎：成功投资滴滴、饿了么、映客、百姓网、兰亭集序
1、投资的3S原则：
significant 大市场 ：市场要足够大，如果是垂直市场就更好。比如滴滴所在的本地出行是4000亿级，饿了么所在的餐饮行业是万亿级。
scalable 可扩张：能够容易并低成本的扩张，互联网就是典型，一次投入，爆炸式盈利，一个指数模型。
sustainable 可防御：有足够的壁垒以阻止潜在的竞争，成为行业赢家。在中国可防守性特别重要，大公司一定有要上下游通吃的能力才能守得住。携程去哪儿、滴滴快的的合并都是为了强化这种可防守性。
“3S”可以说是一套以“独角兽”为目标的实战打法，当一个项目具备这三大特征，就至少已经是“准独角兽”了。
2、A轮的钱就是拿来花的，就是试验商业模式是否成立。弄清楚需要多少人、什么样的流程方法、花多少钱，在多长时间内，能把这个点打下来。在一个点上把这些全摸透了，然后马上B轮的钱进去扩张。这是一个比较合适的打法，投入产出都能算出来，后面投资人也敢投。
3、移动互联网发展迅速，很少能有人能跟着公司那么快的速度一起成长。金沙江一路投下来发现，在个人能力成长上，一个创始人今年管100人，明年管200人，这是可控的。如果今年管100人，明年涨到1000人，那就必须要找更强的人进来。但很多创业者都不愿意找比自己强很多的人进来，一层层弱下去，到最后就hold不住了。
4、该烧钱的时候还是要烧钱，尤其是市场好的时候。一旦遇到泡沫市场，企业必须要融更多钱，拼命向前冲，快速地圈用户。太保守可能错失大成的机会。分析型的CEO容易做成第二名，第一名的CEO都是比较敢打的。像滴滴就比较敢打，最终做成第一名。饿了么也敢打。
5、人和人很不一样的，稍微聊几句就知道这个人怎么样，到底行不行。当时见戴威，也问了很多问题，戴威都有详细的回答。车是多少频次，每次赚多少钱，怎么维修这些车，怎么找这些车，都有很详细的想法，一看就知道这个人很沉稳。
6、商业模式就要非常清晰。可以失败，但至少从理论上要证明商业模式是可行的，而且有很高的安全边际。因为即使理论上证明可以赚钱，实际操作中不可避免地肯定会有偏差，有很高的安全边际才能保证赚钱。
基本的核心商业模式必须能赚钱，这样才是健康的。 这个商业模式最好能在3-6个月之内把成本赚回来，这样比较安全。如果6个月内赚不回成本，现金回流周期太长，企业就会非常依赖于融资来扩张。其实，融资的资金成本是最高的，稀释的是你的股权。
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