每天每日，在拼命思索的过程中，愿望就会渗透到“潜意识”中。这样一来，即使不特别留意，在意想不到的场合，“潜意识”也会发动，给你启示。而且这种启示往往触及事物的核心，使问题一下子得到解决。
——稻盛和夫
要实现高目标，前提就是持续不断地怀抱能渗透到潜意识地强烈愿望。
01、不断树立“高目标”
京瓷当时租用位于京都市郊、中京区西京原町的一家配电盘厂仓库，开始了创业，员工有28名。
当时，只要一有机会，我就会向员工们说：
我们要成为西京原町第一的企业！达到西京原町第一以后，就要瞄准中京区第一；达到中京区第一以后，就要争取京都第一；达到京都第一以后，就要争取日本第一，再然后，当然就是要达到世界第一。
但是实际上，不要说世界第一了，即使是要达到西京原町第一也绝不是什么简单的事。
西京原町虽然并不是一个很大的街区，但当时已经有了非常出色的企业。
从西京原町火车站到京瓷所在地的沿路上，有一家京都机械工具公司，生产修理汽车时用的扳手、扳钳等工具。当时汽车产业正在蓬勃发展，因此，这个工厂从早到晚都机器轰鸣，生机勃勃。
当时我带着刚刚创业的锐气，怀着稍有懈怠就可能垮台的危机感，带领京瓷夜以继日地拼命工作。但每当深夜我工作结束、路过这家公司时，都看见那里依然灯火通明，很多人都还在工作。一个比京瓷不知大多少倍的企业还这么努力，我们要成为“西京原町第一”，谈何容易。
然而，我仍然会不停地和员工们讲“要成为西京原町第一”的目标，而且，“西京原町第一以后，就要成为中京区第一”……我坚持向所有京瓷人描绘更大的梦想。
中京区当时已经有了京都有代表性的企业——岛津制作所。这家企业近年还出了诺贝尔奖的获得者，非常有名。要成为中京区第一，就必须超越岛津制作所。
当然，说这些都没有确凿的把握，而就当时京瓷的规模和实力来说，设立这样的目标简直就是自不量力。
然而，纵使是自不量力的梦想，是看似高不可攀的目标，还是要在胸中牢牢立下这个目标，并坚持不懈地在同仁面前展示这个目标。这一点非常重要。
为什么？因为人本来就具备使梦想成真的巨大的潜力。
“要成为日本第一的企业!”在不断坚持这个想法的过程中，不知从何时起，你就会觉得这是理所当然的事。员工们也一样，会在不知不觉中和你一起共有这个似乎“荒谬的”目标，并为此每天都付出无尽的努力。
这种每天努力的累积，使我们京瓷公司达到了创业时谁也不曾想达到的极高境界。高目标就是促使个人和组织进步的最大动力。
02、首先“必须得想”
我年轻时，听过松下幸之助先生一次演讲，那次讲话让我印象很深。
那是有关“水库式经营”的一次讲话。
京瓷创业之初，在经营方面我是外行，很希望学到成功者的经营秘诀。正在这时候，我得到了一份关于松下幸之助相声演讲的通知。被人们称为“经营之神”的这位先生，究竟用什么思想来经营企业呢？
我很想知道。提出申请后，我满怀期待，来到了演讲会场。当天因为工作关系我迟到了，只能站在会场最后一排，站着听讲。
经济景气的时候，不要以为经济会一直这样好下去，要考虑到经济不景气的时候你该怎么办。在财务上有余裕的时候就要注意储备，就像水库蓄水一样。经营企业，随时要为经济不景气时做好准备。
这是幸之助先生的演讲主题。
大量降雨时，如果雨水全部流入河里，河水泛滥引发洪水，就会招致大灾。如果将河水存进水库，根据情况放流，那么就不仅能控制洪水泛滥，干旱时还可以防止河水断流。这样，雨水就得到了有效利用。所谓“水库式经营”就是将治水的方法应用于经营。
幸之助先生演讲结束后，开始回答听众们的问题。后面有人举手提问：
先生所讲，就是经营必须有余裕，我理解了。但是这层意思，松下先生即使不讲，我们中小企业经营者也明白。正因为我们做不到这点，才感到苦恼。怎样才能让经营有余裕？如果不教我们具体的方法，我们很难办。
提问中夹杂着那么一丝抗议的味道。
这是，幸之助先生露出相当困惑的表情，他沉默片刻，仿佛是自言自语道：
不，你不这样想可不行。言罢再次沉默。大家以为答非所问，听众中一阵失笑。
但是，在那一瞬间，我却像受电击一样，一阵震撼。“不，你不这样想可不行。”幸之助先生这一句话想传递的意思是：
你说你也想让自己的经营有余裕，但是怎样做才能经营有余裕，方法千差万别。你的企业一定有适合你企业的做法，我无法教你。但是经营绝对要有余裕，你必须自己认真去想，认真去思考，这种思考是一切的开始。
“能做到经营有余裕当然最好，但你不叫我方法我怎么做到这一点”，如果你仅仅停留在这种程度思考，那么高目标是绝对不可能实现的。
经营要有余裕，你真的是这么想的吗？如果你真的这么想，有这样强烈的愿望，你就会千方百计去寻找具体的方法，“水库”就一定能建成。这就是幸之助先生想说的话。
不去想，不认真思考，就什么都实现不了。无论对工作，还是对人生而言，这都是铁则。
03、把愿望渗透到“潜意识”、愿望必定能实现。
就是说，“无论如何一定要这样做！”人只有有了这种坚强的意愿，愿望就会变成行动，人就会很自然地朝着实现愿望的方向前进。
但是，这必须是强烈的愿望，而不是随便想想。“不管怎样，无论怎样，一定要这样！”“一定非如此不可！”必须是这种有强烈的意念支撑的愿望或理想。
废寝忘食，朝思暮想，念念不忘，反复思考，如果你真的做到了整日只想着一件事，这样的愿望就会渐渐渗透到“潜意识”中。
所谓“潜意识”是不自觉的、潜藏于人内心深处的意识。平时它不出头，但在无意识中或在某一时刻它会闪现，并发挥不可估量的作用。
另一方面，日常发挥作用的意识叫“显意识”。在人的意识中，“潜意识”的领域之广要大大超过“显意识”。经常反复的体验以及强烈的刺激都会进入“潜意识”。据说如果用好“潜意识”，就有可能在瞬间做出正确的判断。
这种“潜意识”就是在睡觉时也会起作用的意识，它将我们的行动引向实现目标的方向。
我举一个驾驶汽车的例子，你或许就会更容易明白“潜意识”所包容的不可思议的力量。刚刚开始学习驾驶时，我们手握方向盘，脚踩油门或刹车，做每一个动作前都要思考，这就是用“显意识”在开车。
到后来习惯了，熟练了，就不必一一考虑操作顺序，这时在无意识中也能驾驶了。有时还会一边思考工作上的问题，一边驾驶。突然一惊，但随后仍能正常驾驶而不发生事故。
因为驾驶技术渗透到了“潜意识”，所以即便不使用“显意识”，身体手足也能运作自如。
在工作中也应该有效使用“潜意识”。比如，“这个工作我想这么做”，当这种意念强烈时，突然就会有灵感闪现。这就是来自“潜意识”。
每天每日，在拼命思索的过程中，愿望就会渗透到“潜意识”中。这样一来，即使不特别留意，在意想不到的场合，“潜意识”也会发动，给你启示。而且这种启示往往触及事物的核心，使问题一下子得到解决。
在这种情况下，有时只能用“神的启示”才能解释的通。
我厂有这样的经验。
比如，京瓷想要挑战新事业。说是要挑战，但我们却缺乏在这种新领域的专业技术。虽然有一种自信，认为只要把京瓷的技术运用到这个新领域中去，就能打开新局面。但事实上，我们现有的人才和技术与别人的差距都很大，我曾为此烦恼不已。
这时候，我碰上了意料之外的机遇。
在一个聚会上，我请朋友推荐人才。结果这个朋友恰好认识这一领域的一名优秀专家，于是双方一拍即合，我马上请这位专家加入公司。京瓷的新事业得以开展。
这样的事看起来似乎是偶然。但实际上，是因为我不停的思考，这个念头已经进入了我的“潜意识”，所以实现它是必然的。如果我不曾抱有如此强烈的愿望，那么，即使理想的人才在我眼前走过，我也会错过这次机会。
要实现高目标，前提就是持续怀抱能渗透到“潜意识”的强烈的愿望。
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