很多老板一天从早忙到晚， 什么事都做，成果又不好，为什么？就是一个字：乱！做为企业一把手，一定要懂得责权分工系统！

企业管理的本质就是【考核】

解决问题的本质就是【标准】

业务的本质就是【流程】

一家企业没有流程、没有标准、没有考核，老板就会成为最忙最累的人！

一家企业完善的内部管理体系究竟有哪些模块呢？

一、企业战略组织架构

组织架构是为目标服务的，是承载目标实现的基石。

不同阶段，组织架构是不同的。

架构不同，管理模式就不同了，小公司到大公司，不同阶段，要优化架构。

组织架构是根据企业战略目标、工作流程、现有内部业务的需要设计的。

没有科学合理的组织架构，企业就无法配置相关责任人员，然后出现很多事情都找老板，凡事亲力亲为。

另外就是，一人多职，看似节省人才成本，实则效率极度低下，尤其是几千万的企业更是如此。所以，要想让企业实现快速发展，科学的管理架构是必须要建立的。

二、岗位绩效考核

很多企业他们付给员工很高的工资，可是，做的事情非常糟糕，干好干坏都一样，员工没有责任感。

这不怪他们，是绩效考核体系出了问题。

人是趋利避害的，对自己有利的事就多做，没利的事就少做。

如何让员工努力的按照企业的要求来做事呢？

那就要建立一套公平合理的绩效考核体系，做得好表扬奖励，做得不好，惩罚或降级，只有这样，才能让员工做好他该做的事情。

三、薪酬设计

薪酬体系是企业管理当中核心的核心，没有这一部分的设计，再好的战略，制度都难以推行，因为员工会问一个问题：这个事情做好了，与我有什么关系？

人都是自私的，没有与自己利益相关的工作，总是敷衍了事。遗憾的是大部分的企业发薪酬，都是错误的方式。

科学合理的薪酬制度应该是让员工为他自己干而不是为老板干，只有这样，员工才会努力奋斗。

薪酬机制的命脉就是让一部分人先富起来。薪酬设计的不合理，发的就是利润，加薪加的不标准，加的就是贪婪。

四、生涯规划与晋升标准

员工为什么努力干？

归纳起来就四个字：升官发财！

这看起来简单，其实很难的，因为很多公司并不懂如何设计员工的晋升制度。

晋升规划，包括两个方面，一是岗位设计，就是经常讲的“官位”；

二是晋升标准，就是做到什么水平能往上升一级？

这个设计，要结合企业发展战略，公司需要哪些人才？

需要哪些岗位？在什么时间能提供岗位等,

没有这个规划，员工就不会有激情，没有激情他们怎么会有状态？

没有状态，再好的战略定位都没有用。

中小型企业为什么要做好绩效管理？

1、只有完善的绩效系统管理体系，员工才会看到方向，提升企业团队凝聚力，降低人才流失率。

2、只有完美的准备，才有完美的结果， 让绩效考核与员工收入，晋升，奖金，目标挂钩。

3、一个好的绩效管理系统，让企业管理者得心应手，便于目标实现。企业各岗位需要配合什么样的薪酬设计会让不同岗位的人动起来！如何通过体制改由老板操心到全员操心！

4、 好的一个绩效考核是助您完成企业年度目标战略的，本次杨老师所讲的绩效不是理论体系，运用 好了，它是一定可以助您完成年度业绩和利润目标。

5、绩效系统管理体系，包含企业战略目标规划系统、组织架构系统、工作分析系统、薪酬管理系 统、绩效考核系统、生涯规划系统等等。

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