潮涌奋楫再出发——写在苏豪控股集团重组整合一周年之际

写在苏豪控股集团重组整合一周年之际

一

2023年9月12日，苏豪控股集团干部大会召开，宣布省委关于集团领导班子任职决定，赋予苏豪创建世界一流企业的使命重担。这是重若千钧的嘱托，也是苏豪必须答好的考卷。一年来，在省委省政府坚强领导和省国资委有力指导下，苏豪控股集团始终以清醒的答卷意识、强烈的责任担当、顽强的拼搏精神和务实的工作作风，踔厉奋发、勇毅前行，在时间之轴上刻下“创新求变”“蓄势赋能”“融合发展”等一系列关键词，给出苏豪“实现什么样的发展、怎样发展”的重要回答。

秉初心，苏豪以向远而谋、向深而耕作答。不负重托勇挑大梁，不忘初心守正创新。创建世界一流企业，不仅是宏伟蓝图，更是生动实践。这一年，我们坚持先立后破、蹄疾步稳，以既抓当下又谋长远的系统思维，围绕贸易和金融两大主业，结合省委省政府赋予的重大使命任务，统筹整合各方资源，承继过去的好思路、好经验、好做法，在融合中发展，在发展中创新，修编集团“十四五”发展规划，确立“两核两翼”战略布局、六大核心业务板块，明确以纺织服装和五金机电为基本盘、以大宗商品贸易和物资储备为重要抓手、以新业态新模式为新动能三个主要业务方面，推动创建世界一流企业的“任务书”进一步具象化，不断转化为清晰的“路线图”、详细的“施工图”和明确的“时间表”。

乘东风，苏豪以向快而行、向实而为作答。“走在前，做示范”，苏豪人听得真切、干得有劲。复盘苏豪这一年的“工作日志”，时时事事处处可见紧锣密鼓的部署、扎扎实实的推进、一着不让的落实。锚定目标构建“贸储一体化”运营模式，主动承担起服务全省物资储备和能源保供重任；围绕江苏“1650产业规划”牵头建设“江苏省纺织服装设计联盟中心”，推动纺织服装、五金机电传统产业向高端化、智能化转型升级；聚焦“一带一路”沿线战略布局优化，打造“江苏中亚中心”，持续推动中欧（亚）班列创新发展……一帧帧富有生机的发展画面，印刻着苏豪紧扣高质量发展首要任务，向快而行、向实而为的答卷意识与担当作为。截至6月末，集团营收同比增长超18%；进出口总额在去年高基数基础上继续保持增长，其中纺织服装、五金机电板块占出口总额超65%；煤炭能源、金属矿产大宗商品业务经营规模超2100万吨；江苏中欧（亚）班列半年开行突破1300列。这一年，苏豪的每一步都迈得扎实坚毅、坚韧稳健。

敢为先，苏豪以向高而攀、向新而进作答。服务支撑全省打造发展新质生产力“重要阵地”，外贸领域何以作为？苏豪以跨境电商新业态新模式给出高分答案。组建苏豪智能科技公司，推动数字经济与集团贸易主业发展深度融合，加快AI在集团重要领域应用，特别是推动跨境电商服务贸易差异化创新。不断丰富拓展“弘途跨综”“苏豪通”等跨境综合服务平台应用场景，持续深化“跨境电商+产业带”模式，积极培育跨境出口B2B生态，引导跨境B2C业务在提升核心竞争力基础上规模化扩展，在帮助传统贸易企业有效聚合生态资源要素的同时，推动自身从传统外贸企业向服务企业“云端”出海的“服务商”转型。今年以来，集团跨境电商业务在1210、9610、9810等方面不断实现新突破，业务规模同比增幅达115%。

二

日月写华章，水墨笔意深。时间的长河中，总有一些画面让人经久难忘，总有一些时点历久弥新。回望这极不寻常的一年，一个个镜头，记录下苏豪人踔厉奋发、笃行不怠的历程；一幅幅画面，映衬着苏豪融合发展“百尺竿头更进一步”的跨越。

感恩奋进，走在前列。谆谆嘱托，总是回响耳畔；殷殷期望，更能催人奋进。这一年，我们难忘的是，省委省政府主要领导多次在重要会议场合对集团重组整合成效给予充分关心和高度评价，对集团持续扩大全球贸易布局、争取更多贸易增量给予肯定，赋予苏豪勇当全省外贸高质量发展“主力军”的重任，既为苏豪发展把脉定向，又蕴含着对江苏外贸事业的深邃思考；难忘省国资委主要领导亲自带队，携职能部门负责人和多家省属兄弟企业赴苏豪召开调研座谈会，围绕12个方向为苏豪高质量发展增量赋能；难忘集团与苏州市人民政府、连云港市人民政府、南京师范大学、商务部国际贸易经济合作研究院等单位签订战略合作协议，各地领导到访集团调研交流，在持续深化地企合作、政企合作、校企合作中不断积聚发展资源......社会各界的拳拳关注，各级领导的支持关切，不断为我们注入奋勇争先的力量，激励我们向更高处攀登、向更新处开拓、向更远处迈进，奋力展现“走在前、做示范”的新气象、新成效。在全省2023年度高质量发展综合考核中，苏豪控股集团荣获第一等次；集团重组整合成功入选江苏制造强省改革创新案例，并被国务院国资委列为2023年度全国国有企业改革典范。

因企制宜，改革而兴。苏豪改革的基因与生俱来，应改革而生，也伴改革而兴。这一年，我们难忘的是，重组整合之初的改革发展研讨会，300名新苏豪管理人员共谋改革之计、共商发展之策，全面深化“党建强、治理优、经营稳、融合好”的发展路径；难忘集团党委书记、董事长周勇在2024年工作会议上的一句“苏豪等不起”，表达了集团只争朝夕促改革的迫切渴求；难忘以舜天机械、舜天五矿、舜天资产三家公司重组整合成立苏豪创科集团为起点，全面纵深推进内部专业化整合，推动资源要素不断向主责主业和优势领域集中；难忘“五湖四海”总部选人原则、“揭榜挂帅”干部激励机制、高质量发展系列研讨班及“青英远航”人才工程，全面激发各层级党员干部干事创业精气神，锻造高素质专业化梯队化干部队伍和人才队伍......“改革”二字之于苏豪，是这一年抓住的最重要发展机遇，更是链接过去打开未来的最关键发展密钥。要高质量做好重组整合“后半篇文章”，就必须保持一以贯之、日新臻善的定力，持续以改革破题、以创新开路、以融合赋能，在“由大到强”之路上迈出铿锵步伐。

同心筑梦，日日向新。同道而相益，同心而共济。集团高质量发展的成绩单，与全体干部职工的福祉密不可分。一年来，我们始终把贯彻落实确保职工利益不受损、确保国有资产不流失、确保生产经营不间断的“三个确保”工作要求贯穿重组整合全过程，两万名苏豪人万众一心、提神聚气，赋予“融合发展”新的内涵定义和内在品格。这一年，我们难忘的是，在2023年省属企业职工运动会赛场上，全新组队的苏豪代表队“改革创新、融合发展、奋发进取、争创一流”的16字铿锵口号响彻全场；难忘在2024新春职工联欢会上，1000余名干部职工代表欢聚一堂，共享改革发展喜悦成果，共祝美好苏豪前程锦绣；难忘在干部交流轮岗中深入推动机制融合、文化融合，实现从“物理整合”向“化学融合”转变；难忘各层级座谈会上，广大干部职工们的积极建言献策、汇智聚力。苏豪始终以“海纳百川，有容乃大”的胸襟格局、“谦谦君子，用涉大川”的谦虚姿态，在更大范围、更宽领域凝聚改革发展力量，切实让改革的含金量化作职工群众的认同感、获得感和幸福感。

三

跋山涉水不改一往无前，山高路远但见风光无限。一周年，是一个阶段性的时点，更是一个向未来的起点。在迎接新中国成立75周年之际，在实现“十四五”规划目标任务的关键之年，在全面深入贯彻落实党的二十届三中全会精神之时，苏豪深度考量“发展之思”“改革之思”，坚持和加强党的全面领导，以“当表率、做示范、走在前”的果敢担当，以“稳扎稳打、行稳致远”的工作作风，奋楫扬帆再出发！

奋楫再出发，增强主动是关键。回望苏豪来时路，是一条以历史主动精神抢抓机遇、赢得先机、顺势而为、乘势而上的奋进之路。从重组整合之初“长个子”到守正创新“强体魄”，迈步创建世界一流企业新征程，立身新旧产业接续、新旧动能转换关键期，战略机遇与风险挑战并存，必须不断增强战略主动、强化战略思维、保持战略定力，聚焦高质量发展这个硬道理，奋力在强链补链延链上展现苏豪新作为。

奋楫再出发，矢志创新是核心。步履不停，创新不止。创建世界一流企业离不开科技创新这一核心要素。以新业态新模式推动传统优势产业焕新升级，方兴未艾，势所必为，更事在人为。苏豪将躬身入局，因地制宜加快培育外贸领域新质生产力，赋能传统优势产业，布局壮大新兴产业，加速推动产业链供应链优化升级，让苏豪发展“进”的步伐更加有力，“强”的支撑加倍坚实，“新”的成色愈发鲜明。

奋楫再出发，凝心聚力是根本。再出发，说到底是全体苏豪人的再出发。前行路上，越是形势复杂，越要不忘初心、勇毅笃行，始终坚持党的领导，加强党的建设，巩固深化党纪学习教育成果，以全面从严治党引领保障企业高质量发展。越是任务艰巨，越要相信员工、依靠群众，办好职工群众关心关切的实事好事，提振全员干事创业的精气神，汇聚起集团改革发展磅礴力量。