2025年开年以来，苏豪云商陆续组织开展11场部门经理层竞聘会，覆盖13个部门及宿迁分公司。为进一步深化国有企业改革提升行动，推动建设市场化选人用人机制，优化选人用人导向夯实基础。
经过前期详细摸排、部门宣传动员和员工主动报名，通过公司严格筛选及资格审查，本次竞聘上岗22人。竞聘采用“演讲+答辩”的模式按序进行，竞聘者围绕自身优势、过往成绩以及未来职业规划展开演讲，并进行现场答辩。公司综合部人力资源科全程跟进，确保评审环节公平公正、公开透明。
通过本次竞聘，苏豪云商进一步加强了干部队伍的建设，更深层次激发人才创新活力，为打造“精干高效”的创新企业人才队伍树立了样本。下一步，苏豪云商将以“竞聘上岗机制”作为公司干部能上能下的重要抓手，激发团队干事创业精神，让基层员工敢于表现、敢于参与、敢于承担。公司将持续优化年轻干部源头储备，把关注重心向广大基层员工延伸，促进“选育管用”全链条高质量发展。让人才队伍强起来、状态提起来、事业发展起来。2025年，苏豪云商将继续打造“高精尖”团队，为推动跨境电商行业发展储备可用之才，打好国有企业改革深化提升行动“收官之战”。