“腾飞计划”第九期课程

十七世纪初，世界上出现了第一家股份有限公司，即荷兰东印度公司。正所谓太阳底下没有新鲜事，了解历史、看懂历史，是学习经验、避免重复造轮子的有效方式，而公司管理可以借鉴的经验可以追溯到春秋战国时期。资治通鉴作为政治家笔下讲治国之道的历史书籍，无疑是最适合学习管理智慧的史学类教材，为此，成功和泰集团“腾飞计划”第九期课程邀请了一位资深历史学家，带领大家在历史中学习公司管理智慧。

在简单区分资治通鉴和史记之间的区别后，老师讲解了如何看待历史的方式方法。同时利用大量案例依次讨论了团队建设、才与德、战略制衡三个话题。在团队建设方面，老师通过讲解楚汉相争的故事，对比刘邦和项羽各自领兵作战的战绩、刘邦和韩信的军事能力、楚汉相争的结局，从而让大家领略到了“将将”与“将兵”之间的差别以及“将将”的价值。除此之外，老师还引用道德经与论语，佐证“将将”何以发挥价值。

在人才选择方面，老师用历史上东汉制度与曹操对待“德”的态度引发大家思考“才”与“德”的关系，并结合司马光的“才德论”，指出曹操“唯才是举”背后的道理与适用的条件，并在案例的最后总结了司马光的“才德论”和曹操的“唯才是举”之间的关系，告诫同学们在进行决策时要尊重常识，依经而行，并根据实际情况通权达变。最后，老师借助太和二年“夹石之战”的案例，让大家思考当年陆逊为何拒绝埋伏曹休并置其于死地，来帮助同学们理解“制衡”的艺术。除此之外，老师还解读了诸葛亮这个人以及他的“折腾”，总结出弱者的生存之道，并借助司马懿的故事总结出成功人生的三大经验，即出道要早、活得要久、做好传承。

通过历史，我们的视野可以回溯千年；而通过科技，我们的遐想也可以触及未来。回头看，我们武装自己；往前看，我们才能走好脚下的路。关注当下的变革趋势，对企业发展也至关重要，企业当前面临的变革浪潮，数字化是绕不开的话题。第二天的培训课程紧紧围绕“数字化”开展，授课老师向同学们科普了当前社会的数字化进展、帮助同学们理解数字化转型的核心、了解数字化转型的过程、学习数字化相关的方法论，并结合数字化转型的两个案例，从企业数字化、产业数字化两个角度，帮助同学们更好地建立起关于数字化的认知。

培训老师指出数字化本身蕴藏着巨大的价值，而发挥价值的前提是认识到数字化与信息化的不同，以及数字化必须从技术升级向员工能力转型的方向发展。为了帮助同学们理解概念与理论，老师从不同角度解释了数字化是什么，通过毛毛虫与蝴蝶的例子，把抽象的概念解释得通俗易懂。

理论离不开实践，培训老师通过孩子王、汇通达、磁云科技等案例，引导大家思考企业做法背后的道理，来帮助大家感受面向客户的数字化转型、面向产业合作伙伴的数字化转型，深切理解数字化转型是如何给企业创造价值的。最后，老师带大家感受了下当前技术的最前沿以及AIGC如何驱动企业的智能数字化，给了同学们无限的畅想空间，并让同学们意识到数字化的浪潮已席卷而来。