第一章 公司概况
第一节 公司基本情况
第二节 公司核心人员介绍
第三节 公司现有人才技术优势
第四节 公司战略及目标
第二章 商业模式
第一节 运营模式
一、主流运营模式
目前，国内多家牧场建成的沼气发电设施，无论是大中型牧场沼气工程还是户用沼气池的后续服务都存在问题，真正成功达到预期标准并产生经济效益的几乎没有，究其原因主要是因为技术方案落后设备选型不合理导致沼气的产气量和发电效率低下，无法达到预期要求，与循环经济和可持续发展的目标相差甚远。因此，各地都在积极探索后续管理服务模式和机制。近年来，已初步形成了以下几种模式：
1、“村委会”管理模式
为了解决农村养殖企业的污染问题，同时调整农户能源结构，国家财政支助养殖企业在附近村内或村附近建立沼气集中供气或沼气发电工程，建成后转交给村委会，资产归属全村所有，运行管理由村委会负责。
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二、本项目运营模式
本项目通过对现有主流运营模式的研究分析，并且考虑项目主要针对的是大中型规模化奶牛牧场，因此创新式的建立了一种新的运营模式，即“项目公司+养殖企业”管理模式。
项目发起公司通过寻找投资伙伴，共同组建专门项目公司，负责对应项目从初期实地调查、项目设计、可行性分析，到中期项目施工建设、完工检验、初步投产、直至后期项目运营维护、产品升级等全过程内容。合作养殖企业不再参与项目具体运营管理过程，仅需承担提供项目建设场地，以及在项目运营过程中持续提供牛粪原材料的义务。
三、运营模式优劣势分析
第二节 盈利模式
一、本项目盈利模式
根据本项目发展阶段的不同，本项目盈利来源也有所不同。项目初期，项目主要收入来源仅为沼气发电获得的电力收入。在项目运营一段时期后，根据实际情况将新增液化沼气、提纯沼气、氮磷钾复合肥和碳排放交易的盈利内容。
根据项目进度设置，项目初期及未来收费来源如下表所述：
二、本项目盈利模式市场空间
第三节 发展模式
第三章 项目政策背景
第一节 行业类鼓励政策
1、《关于进一步加强农村沼气建设的意见》
2012年6月，国家发改委、农业部联合发布《关于进一步加强农村沼气建设的意见》。《意见》中提出拓宽沼气原料来源，以高值综合利用为目标，充分利用粪便、秸秆、生物垃圾等多种原料，发展大型沼气工程。同时要加强沼气科技支撑体系建设，围绕提高沼气工程产气率、发酵原料多元化、沼气设备升级换代、沼气发电等方面，加强科技攻关和技术研发，提升沼气科技和装备的整体水平。
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第二节 财政类鼓励政策
1、《中华人民共和国企业所得税法》
2007年3月，全国人大十届五次会议通过了《中华人民共和国企业所得税法》，于2008年1月1日开始实施。《所得税法》中规定“从事符合条件的环境保护、节能节水项目的所得”可以免征、减征企业所得税，享受“三免三减半”政策，即项目运营前三年免收企业所得税，第4-6年企业所得税减半，从第7年开始正常上缴。
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第四章 项目所在行业市场分析
第一节 我国牛粪资源利用发展现状
一、牛粪资源利用方法分析
牛粪作为生物质资源处理的目的是将其无害化、减量化和资源化，通过技术手段的应用，可以最大限度地保证当地环境的可接受性和项目经济上的可行性。目前，随着国内经济技术的发展以及对环保要求的提高，牛粪作为生物质资源的处理方法很多。主要的资源转化方向为能源化和肥料化两个方面。
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第二节 我国大中型养殖场沼气发电发展现状
一、主要工程技术介绍
根据农业沼气工程技术应用情况，发酵技术主要有升流式固体反应器（USR）、完全混合式反应器（CSTR）和塞流式反应器（PFR）等技术。
（一）升流式固体反应器（USR）
USR适用于高悬浮固体畜禽粪便的沼气发酵，该反应器的工艺特点是在升流式流态下，依靠自然沉降作用使畜禽粪便中的固体颗粒物和发酵微生物能够长时间滞留在消化器内，从而提高了产气率。在北京USR工艺最早运用在留民营、琉璃河三街、南韩继3座沼气工程，沼气工程分别以鸡粪和猪粪为发酵原料，产生的沼气为当地数百户居民供应炊事用沼气，沼液沼渣则用于农田，至今已成功运行十年。
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第三节 本项目目标市场分析
由于本项目需要建设的整套沼气发电设施需要和牧场的实际用地以及平面布置情况相适应，需要在牧场建设初期就进行整体规划。并且项目要达到发电上网的标准，对于相应牧场总体规模（奶牛存栏量）也有一定的要求。因此，本项目主要目标市场是未来几年间新建牧场，以及少部分（大约10%左右）具有改建条件的现有牧场。牧场规模应在1000头奶牛存栏量以上。
一、现有牧场
我国近年来乳业牧场总体发展趋势朝着规模化、集中化发展，在全国奶牛存栏数基本保持不变的情况下，规模化奶牛场（存栏数100头以上）奶牛存栏数不断增加，从2010年的503.13万头增加至2014年的661.50万头，占比从2010年的35%增加至2014年的45%，规模化程度不断提高。
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第四节 市场竞争情况
第五章 项目产品及服务
第一节 项目产品生产流程
第二节 项目产品及服务介绍
第三节 产品及服务价值
第四节 公司现有产品应用典型案例
第六章 项目发展目标及策略
第一节 项目发展各阶段
从整体来看，本项目大致可以分为三个阶段：
第一阶段为建设期（2015年）：通过少量精品样板项目的完成，积累初始经验，并依托精品样板项目进行宣传推广；
第二阶段为成熟期（2016-2017年）：通过一定数量项目的完成，获取大量经验，不断优化项目方案，树立项目品牌。使项目建设模式化，能够为合作企业提供一站式服务；
第三阶段为爆发期（2018年以后）：在品牌树立后，通过之前项目良好的经济效益以及项目建设的模式化，快速扩张项目建设数量。
第二节 项目阶段性目标
第三节 项目发展策略
第七章 项目投融资计划
第一节 资金使用规划
一、精品项目资金使用规划
本项目总投资4000万元，主要用于设备购置费用、土建费用、设备安装费用、方案设计费用以及其它费用的支出方面。项目运营阶段的运营费用共计233.66万元（不包含折旧费用），主要包括：设备维护修理费用、管理费用（工资以外的管理费用）及人员工资及福利三个方面。
二、分阶段投资资金需求
第二节 资金退出机制
第八章 项目效益估算
第一节 估算基础
根据项目发展阶段，本项目初期主要收入来源为沼气发电收入。以1万头奶牛每天产生2万m3沼气可产生4万度电，每度电价格0.75元来计算。
第二节 经营业绩
一、营业收入及税金测算
1、营业收入
根据估算，本项目建成后，将形成良性的资金链循环。项目完全运营后，预计新增营业收入达1080.00万元。
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第三节 创业骨干股权、期权激励
第九章 可再生能源项目对比分析
第一节 国家政策对比
第二节 电力价格对比
三类项目上网电价中，以光伏发电最高，牛粪发电居中，风力发电最低。
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第三节 项目投资指标对比
第四节 项目财务指标对比
第十章 项目风险及应对策略
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