买方并购流程如下图所示：
图表 1：买方并购流程
与中立的第三方相比，买方并购流程主要有以下四点不同：
第一，与第三方相比，买方更加关注目标市场及核心竞争力分析、企业发展战略及实现的路径分析两个环节。
第二，在并购战略与目标的选择中，除关注商业可行性分析外，买方还十分重视法律层面可行性的分析。
第三，在尽职调查环节，买方在关注基本事项的同时，还会初步确定交易结构，并在后续的交易结构设计、并购谈判环节对交易结构进行灵活调整。
第四，在并购交易中，买方还十分注重并购中的政治、公关与淡判。在并购谈判前，买方应当积极做好筹备工作，包括卖方信誉的调查、卖方策略和期望的预判、交易目标价的预设、替代方案的制订、议价筹码的预测、谈判成本的确定等；在并购谈判过程中，买方应当熟练使用谈判技巧，采用将多个问题作为一个整体同时解决的谈判模式，从而促使买卖双方通过利益互换实现双赢，降低使谈判陷入僵局的可能性。若并购谈判产生分歧，或有支付条款将是缩小双方分歧的好选择。
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