4月3日，北京易华录信息技术股份有限公司发布公告称，收到公司实际控制人中国华录集团有限公司（以下简称“华录集团”）通知，华录集团正在与中国电子科技集团有限公司（以下简称“中国电科”）筹划重组事项，华录集团拟整合进入中国电科。易华录表示，该方案尚需获得相关主管部门批准，上述重组事宜不会对公司的正常生产经营活动构成重大影响。公司将按照法律法规的要求及时披露进展情况。
华录集团整合进入中国电科
“数字经济”的专业化整合
华录集团成立于2000年，是国务院国资委直接管理的专业从事数字音视频、电子信息与文化创意产业开发、生产、营销、服务及系统集成的大型企业集团，前身是1992年6月经国务院批准成立的中国华录电子有限公司。
易华录成立于2001年4月，是中国华录集团旗下控股的上市公司，主营业务涉及数字经济基础设施、政企数字化、数据运营服务等领域。据公司官网，易华录业务覆盖全国300多个城市，并拓展至亚、非、欧三大洲。
在易华录的主营业务构成中，数字经济基础设施占比达50%，政企数字化占比约为38%，数据运营服务占比12%。3月8日，易华录在业绩说明会上表示，刚刚组建的国家数据局，将作为更专业的国家机构来推动数据要素发展，以及数字经济建设规划和建设统筹工作。这标志着我国数字经济发展进入新阶段。
中国电科是我国军工电子主力军、网信事业国家队、国家战略科技力量，拥有电子信息领域相对完备的科技创新体系，在电子装备、网信体系、产业基础、网络安全等领域占据技术主导地位。中国电科在2021年完成了对中国普天的吸并重组后，旗下上市公司增至16家，总市值超6000亿元。
据中国电科官网，中国电子科技集团有限公司是中央直接管理的国有重要骨干企业，是我国军工电子主力军、网信事业国家队、国家战略科技力量。中国电科拥有电子信息领域相对完备的科技创新体系，在电子装备、网信体系、产业基础、网络安全等领域占据技术主导地位，肩负着支撑科技自立自强、推进国防现代化、加快数字经济发展、服务社会民生的重要职责。
长期从事国企改革研究的湖南汽车工程职业学院研究员刘兴国对 分析，华录与电科的整合，遵循着今年以来央企专业化整合的思路。华录与电科的核心业务，存在较强的相关性，也有一定的产业链互补性，将规模相对较小的华录整体并入电科，有助于增强电科的核心功能，补全补强电科的信创产业链，从而增强其核心竞争力。
李锦也认为，重组后加快打造现代产业链链长，有利于聚力打造现代化数字产业集群。同时，也解决两家公司在数字经济领域重合竞争的问题。
今年年初，中国电科董事长、党组书记陈肇雄表示，2023年集团公司要发展数字经济，聚力打造现代化数字产业集群。面向数字经济、数字政务、数字社会等重大需求，加快打造现代产业链链长，助力数字经济和实体经济深度融合。
2月初国资委主任张玉卓到中国电科调研时强调，要准确把握数字经济快速发展的战略机遇，大力推动信息通信技术与实体经济深度融合，持续推进数字产业化和产业数字化，加强新型基础设施建设，壮大经济发展新引擎。
李锦告诉记者，华录与电科的重组，不仅有利于中国电科面向数字经济、数字政务、数字社会等重大需求，加快打造现代产业链，加强新型基础设施建设，壮大经济发展新引擎，还将引领全国数字经济和实体经济深度融合。
中国电科已成功并入多个央企资产
华录集团“奔赴”中国电科，这并非中国电科近些年来的首次有央企资产并入。实际上，中国电科已经多次活跃在央企重组整合的舞台。
约两年前的2021年6月，经国务院批准，中国普天信息产业集团有限公司就整体并入中国电科，成为中国电科全资子公司。统计显示，这次重组事件涉及共15家上市公司，总市值合计近7000多亿元。后来，东方通信、东信和平等原中国普天旗下的A股公司，也都公布了实控人变更。
按照此前中国普天整体划归中国电科成为其全资子企业的流程，先是被并入央企旗下A股公司发布相关公告，而后进入国资委批准程序，此后相关上市公司将进行实控人变更。
去年，在央企整合大潮中，市场还一度猜测中国电子和中国电科有望实现“双电”合并，在这一预期下，不少旗下上市公司股价也曾遭遇资金阶段性围猎。
之所以出现这一预期，是因为两家央企同属中国信息产业国有重要骨干企业，彼此业务既有重合又有互补，因此有组建“信创国家队航母”集中优势力量攻坚克难的可能。
但从目前所披露情况来看，中国电科率先等来的是华录集团。
有产业人士分析，华录集团和中国电科在数字经济基础设施、网信与数字经济应用产业等领域具有业务相关性和协同性，此次筹划将华录集团整合纳入中国电科，有望将进一步加强中国电科的规模优势、创新优势和市场优势。
央企重组整合提速
以市场化的方式进行战略性重组和专业化整合，是国有经济布局优化和结构调整的有效途径，也是新一轮国企改革的重要内容。
在今年2月份国新办举行的“权威部门话开局”系列主题新闻发布会上，国资委副主任翁杰明表示，国资委和中央企业将持续用好重组整合这个重要抓手，加快国有资本布局优化和结构调整。今后工作中将注重以下方面：一是坚持以市场化原则来推进；二是瞄准国有企业的功能定位来推进；三是围绕建设现代化产业体系来推进；四是聚焦资源高效配置来推进。
翁杰明表示，专业化整合和产业化整合是互联互通、互相促进，不能够截然分开。下一步两手都要抓，两个方面继续相互促进。
他表示，一方面，还是要大力推进中央企业和地方国有企业内部的专业化整合，把横向的相应的产业通过整合实现“一企一业、一业一企”，提高企业集中度，增强我们的集约化管理。但同时，也要大力推进产业化整合，这就意味着要立足推进战略性新兴产业的发展，不仅要在央企和国企内部，同时还要突破现有领域，向全社会的各类所有制企业张开双手，用市场化的方式进行股权合作，共同推动国家的现代化产业发展。
党的十八大以来，中央企业先后完成27组49家战略性重组和专业化整合，国务院国资委新组建、接收13家企业，监管中央企业的数量从116家调整至98家，有力促进国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力明显增强。
仅2022年，国资委通过印发指导性文件、加强重点项目协调推动、建立信息报送分析机制、强化工作联动、组织项目集中签约等方式，多措并举、统筹推进专业化整合。中央企业以进、退、整、合为着力点，实施专业化整合项目1272个。其中，央企内部资源整合项目803个、央企间整合项目154个、央地整合项目138个、外部资源整合项目177个。
刘兴国认为，2023年的专业化整合将明显提速，会有更多领域更多企业推进实施专业化整合。一些具有做强做优做大紧迫性的行业领域，有望成为央企专业化整合的优先推进领域，如网络与软件服务、新材料、新能源与储能、环保、资源勘探开采、检验检测、医疗服务与制药，以及工程承包等领域。
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来源 | 综合整理至第一财经、e公司、北极星电力网
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