上世纪五六十年代，中国机械制造行业一片空白，国内厂商遂以日美为师，不断提升技术、大胆创新。
如今，全球前五的机械制造巨头，中国厂商占据三席，不仅如此，中国工程机械制造还拿下28个细分赛道第一。
1月25日，作为中国机械制造排头兵的徐工，对外交出优异答卷。财报显示，2021年徐工净利润为55亿到60亿，同比增长47%到60%。
差点被美国人收购
详细来看，徐工移动式起重机、水平定向钻销量稳居全球第一，塔式起重机、随车起动机等产品，销量相比往年也有很大跃升。
在此基础上，徐工强势进入《全球工程制造50强排行榜》第三，成为中国排名最高的企业。
不过，虽然徐工当前看起来风光无限，但在发展过程中，徐工却险些被美企收购。
2006年6月，徐工机械因经营不善，资金短缺，想要引入融资，进行股权改革。
为什么徐工机械都经营不善了，还这么抢手？
这就不得不提到徐工的发展历史。
徐工成立于1989年，并不算早。成立之初，国内市场已经有不少知名工程机械厂商在抢夺市场，这给徐工带来了非常大的生存压力。
新中国成立后，改名徐州重型机械厂，并搬到江苏徐州，研发并生产了我国的第一台汽车起重机，第一台蒸汽压力机，为新中国的工业现代化建设，做出了卓越的贡献。
进入80年代，徐州重型机械厂在市场经济的浪潮中，逐渐落伍，一度因为经营不善，濒临破产的边缘。
1989年，当时的徐州政府，为了增加企业的市场活力，顺应市场发展浪潮，将徐州重型机械厂、徐州工程机械制造厂等进行合并，组建了徐工集团。
甩掉包袱，重新组建的徐工集团，在政府的大力扶持下，确立了“高端、高技术、高附加值”的发展战略，发展势头迅猛，4-5年的时间，从一家濒临破产的公司，一跃成为中国机械工业首屈一指的公司。
1996年，徐工集团推动上市计划，并在当年于深圳交易所挂牌上市。
1997年，徐工被国务院批准为全国120家试点企业集团，国家863计划应用示范试点企业。
虽然徐工甩掉了包袱，销售额大幅度增长，然而内部管理的混乱，高额的债务却一直都是令人头疼的问题。
年销售额近百亿，利润不足5%，公司想要投入研发新型产品和技术，资金却捉襟见肘。
缺钱，成了困扰徐工发展的头号难题。
如果解决不了资金问题，徐工的发展必然不能持久，甚至这家老牌企业还可能倒退，这怎能不让当时的掌舵者王民忧心。
为了扭转发展困境，徐工决定进行债转股改制，面向市场进行融资。
当这个消息传出去之后，整个行业都轰动了，30多家公司和投资机构闻风而动，陆陆续续到徐工考察。
尤其是卡特彼勒，几乎是一听到风声，立即派人来到中国，谈收购的事项。
但是，徐工最后还是拒绝了卡特彼勒的收购意向，转而和美国凯雷集团商谈。
虽然看上去条件非常优渥，但是背后也隐藏着凯雷对中国市场的狼子野心。
凯雷跟美国政府有很深的关系，不少美国高官退休后，都在这家公司就职，甚至被戏称为“总统俱乐部”。
在跟徐工谈判之前，凯雷已经在中国市场布局多年，相继投资了多家企业，其中包括携程和太平洋百货公司。
2006年2月，在跟徐工谈完并签订收购协议后，基于徐工的国企属性，将收购协议递交到商务部进行审核。
在商务部审批前的紧要时刻，一个人站了出来。
他持续在微博发了40多篇文章，疾声高呼阻止这起收购案，并说这是贱卖国有资产，当时的徐工市场估值100亿，85%的股份至少要85亿人民币，而凯雷只给了3.75亿美元，不到30亿人民币。
这个人的发声在社会上引发了巨大的热议，他叫向文波，是三一重工执行总裁。
工程机械是国家的战略产业，徐工是行业里是领头羊，其两大主导的汽车起重机和压路机占到了国内市场的50%以上，因为有徐工，国外同类市场一直无法占领国内市场，可一旦被收购，中国的工程机械产业必将被美国控制，到时候，整个行业都面临着巨大的生存危机。
民族产业，不能贱卖！
向文波还表示，三一重工愿意以高出凯雷30%的价格收购徐工股权。
他的博客引起巨大的舆论风浪， 一时之间，全社会都在讨论这起美国私募基金收购中国国企的收购案。
因为涉及到国有资产贱卖的嫌疑，商务部和国资委邀请机械行业专家和代表，连续三天召开闭门会议，一起商讨这起收购案。
而社会上的舆论，几乎一边倒地反对这起收购案，很多专家和代表自然也持反对态度。
对徐工势在必得的凯雷，看风向不对，创始人亲自到达北京，为了能够更有说服力，他还邀请了当时美国刚卸任的国务卿鲍威尔。
随后，凯雷主动表示，他们愿意修改协议，持股比例从85%降到50%，收购价为18亿人民币。
但凯雷的让步，并没有打消国美的舆论质疑，即便是50%的控股，还有一半是外资，到时候徐工到底是国企，还是外资？
凯雷见状，再一次主动找到徐工，进一步做出让步，持股比例从50%降至45%，收购价比上一次上调10%。
可见，在第一次的谈判中，凯雷有多黑，也进一步说明，原来徐工的股份就是被贱卖了。
就在凯雷第二次让步后，国家商务部做出指示，叫停这起股权收购案。
2008年7月22日，徐工宣告了与凯雷签署的所有协议作废，最终凯雷收购徐工的计划破产。
国内舆论拍手叫好。
也因为这次收购，让国家看到了以徐工为代表的工程机械产业的重要性，国家在政策上对徐工多了扶持，徐工也终于渡过这次危机。
随后，借助国家大基建的东风，徐工扶摇直上，迈入发展快车道。
如今的徐工，早已今非昔比，在英国《国际建设》杂志发布的榜单显示，2021年，徐工位列工程机械生产销售榜世界第三。
从濒临破产，一度要变卖资产，到成为世界级工程机械企业，徐工正在领跑行业发展。
徐工能有如此大的转变，在笔者看来，原因主要有两点：
一是徐工根治了管理层的问题，提升了企业运作效率；二是通过收购海外企业，获得了更多的技术储备，这也帮助徐工成功打开海外市场。以德国施维英公司收购案为例，收购该公司后，徐工国际地位获得大幅提升，年营收轻松突破千亿大关。
最关键的是，徐工改掉了之前焦躁的毛病，在业绩高速增长的同时，不忘加大研发力度，这让徐工设备的竞争力和口碑得以持续提升。受此影响，徐工品牌价值也水涨船高。
2021年12月，世界品牌实验室发布《世界品牌500强》排行榜，徐工连续三年成为中国工程机械行业唯一入围品牌，并且名次在一年间提升了395位，位列第14。
徐工未来可期
虽然徐工当前成绩已经足够亮眼，但在工程机械赛道，徐工其实还有很大的成长空间。众所周知，受双碳战略影响，新能源产业迅速发展。
未来，新能源技术与工程机械设备必然会融合到一起。由此来看，工程机械设备市场有望进行新一轮洗牌。而已经率先研制出新能源工程机械设备的徐工，有望在该赛道占得先机。
除此优势外，庞大的中国市场也会成为驱动徐工业绩增长的重要动力。中国城镇化进程远不如欧美企业，这意味着未来很长一段时间里，中国都会持续增加基建投入，工程机械设备需求会持续上涨。而作为本土龙头厂商的徐工，受国产替代风潮影响，有望成为最大赢家。
综合来看，徐工乘着时代发展的东风，在市场利好的背景下，有望通过自身努力，开创出一片新天地。
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